医院人力成本管控与薪酬激励机制应用

裴钰

摘 要：对于医院来说，对人力成本管控与薪酬激励机制的应用，会直接影响到医院自身竞争实力。现如今市场竞争的本质其实就是人才的竞争，人才素质及能力愈高，愈利于推动医院的发展。在此背景下，医院更应重视人力成本管控与薪酬激励机制的应用，积极构建公平的薪酬激励机制，强化人力资源配置的有效性。并通过成本管控工作，将自身运作成本控制在合理的范围之内，从而推动自身获得更为长远的进步与发展。

关键词：医院  人力成本  管控  薪酬  激励机制  应用

人力成本管控为医院整体成本管理中的关键环节，且在社会效益与经济收益等方面均会对医院产生不小的影响。薪酬激励机制为影响相关人员工作热情及积极性的主要因素，有效的薪酬激励机制，利于员工在实际工作中的投入，提高实际工作效率与质量。可见，人力成本管控与薪酬激励机制，对医院长远发展的重要性。因此医院应深入分析人力成本管控与薪酬激励机制应用的有效途径，并协调人力成本管控与薪酬激励机制二者之间的关系，从而使医院整体发展水平能够得以提升。本文以医院人力成本管控必要性分析为出发点，着重探讨医院人力成本管控与薪酬激励机制应用途径。

一、医院人力成本管控必要性

以医院人力成本管控必要性来分析，主要体现在利于增强医院竞争实力，利于强化医院人力资源管理，以及利于解决群众看病难现象。可见，医院人力成本管控是尤为必要的。详细来说医院人力成本管控必要性，具体内容体现如下：

（一）利于增强医院竞争实力

伴随社会经济的不断发展，市场环境的不断变化，医院所面临的压力也与日俱增，但与此同时发展机遇也会随之而来。医院在进行成本管控时，利于了解自身在运作过程中资金的支出方向，进而对各项成本支出予以调整，使人力成本能够得到控制，如此则能够使医院的竞争实力得以增强，对现代医院持续健康发展极为有利。

（二）利于强化医院人力资源管理

众所周知，人力资源管理对任何一个企业都是非常重要的，对于医院来说也是一样，通过强化人力资源管理，能够对用工数量加以控制，降低医院在人力方面的资金支出，进而使成本能够得到有效控制。同时人力资源管理，还利于提升相关人员专业能力及工作素质，确保其在实际工作中的投入，使其工作质量能够得以提高，从而使人力资源对医院发展的推动性作用得到淋漓尽致的凸显。

（三）利于解决群众看病难问题

加强医院人力资源成本管控工作，利于稳定服务价格，提高资源利用率，为广大群众解决看病难问题。并且，通过这种方式，也利于增强广大群众对医疗事业的信任，使医院的声誉及信誉均能够得到提高，这对于医院长久健康发展也是非常有帮助的。

二、医院人力成本管控与薪酬激励机制应用途径探析

近些年来，随着医院的快速发展，医院的人力成本也在不断的增加，因此，在实际的工作中，需要对医院的人力成本管控与薪酬激励机制进行相关的分析，以不断的提高医院的人力成本管理水平，详细内容体现如下：

（一）加强成本控制重视

若想使医院人力成本管控的作用得到发挥，就应加强对成本控制的重视，以积极落实各项成本管控措施，以期实现对成本的有效控制。对此，一方面医院应重视对成本管控的宣传，将其重要性与意义传播至医院的各个部门中，以及相关人员的耳中，以增强医院内部对成本控制的重视，使相关人员在日常工作中，能够自觉约束其行为，切实配合成本管控工作的开展，从而使成本管控的成效能够得以增强。另一方面，医院管理者自身还应提起对成本控制的重视，这样才更利于促进该项工作的落实，使该项工作能够获得顺利开展，进而在医院的各个运作环节中有效控制成本，实现节约资金，从而为医院的发展予以资金保障。

（二）健全成本统计制度

健全成本统计制度，能够使医院成本统计变得更富条理性与信息性，使各项信息能够清晰直观，一目了然，切实摒弃以往成本统计的弊端，改善以往成本统计中所存在的不足，使医院成本统计水平能够得到提高。详细阐述，医院应合理建立成本数据库，并将该份工作交由专人负责，还应设置独立会计核算账目，以及成本统计账目等，其内容主要涵盖工资内外收入账目，以及人力成本汇总账目等。其中工资内外收入账目主要包含员工的所有劳动报酬。如职工福利账目，社会保险账目，以及教育培训账目等，如此便能够确保成本统计质量，提高成本统计效率，使成本统计的作用能够得到体现。

对于医院来说，在进行成本管控时，应注重运用现代信息技术，充分发挥出现代信息技术对医院成本管控的优势价值，确保医院成本管控工作，能够紧紧追随时代发展的脚步，不断创新自身管控模式，从而使自身的管控成效得到充分彰显。应注意的是，在运用现代信息技术时，应确保使用的熟练性，这就对相关人员的信息技术操作水平有着一定要求，要求相关人员能够善于运用现代信息技术来有效投身于人力资源成本管控之中，从而真正实现医院人力资源成本管控工作的高效性开展。

（三）公平薪酬激励机制

薪酬分配为医院人力成本使用与投入过程中的主要表现与最终结果。薪酬分配合理与否，会对员工的工作热情及积极性产生很大影响。试想，若薪酬分配公平度不够，那么势必会造成员工内心失衡现象，进而就会在实际工作中产生消极懈怠情绪，这样不但会阻碍到员工个人的发展，也会在很大程度上影响医疗企业的发展。所以为切实避免上述现象的发生，医院就应重视公平薪酬激励制度，确保员工薪酬分配的公平性与合理性，使员工薪酬分配与其工作强度二者之间能够成正比例关系，这样才利于燃起员工在实际工作中的热情与积极性，使其能够充分奋斗在自身工作岗位之中，从而使医院员工整体工作质量与效率均能够获得提升。对此，一方面应积极制定各项标准，始终秉承效率第一，兼顾公平这一原则，并在人力资源成本管控中积极贯彻这一原则，以凸显出激励机制的作用，使激励机制能够在医院员工的行动层面与思想层面产生一定影响。另一方面还应多加鼓励员工，培养员工的工作自信，使员工感受到医院管理层领导对自身的关心与帮助，以增强对医院的信任，在日后工作中更为踏实的为医院所服务。如此不但利于实现对人力资源的充分利用及开发，也能够促进激励约束机制的形成，使内部员工都能够获得良好激励，从而更为积极的投身至工作岗位之中。

（四）防止无效成本产生

人力资源成本的运用效率通常会体现在工作效率上。以实际情况来说，工作效率越高，那么人力资源成本所创造的价值则越大。反之也是一样。所以，医院应强调效率的作用，确保相关人员在规定时间内完成自身工作任务，切实防止无效成本产生，以在此环节落实对成本的有效控制与节约，从而使医院人力资源成本管控目标能够得到实现。

三、结束语

总而言之，强化医院人力资源成本管控与薪酬激励机制的应用，为医院创新与改革的必经之路。唯有重视上述两方面，才更为利于医院的长远发展与进步。所以说，医院应提起对人力资源成本管控与薪酬激励机制应用的重视性，从而发挥出二者的积极作用。

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