管理会计在事业单位的应用分析

摘 要：随着我国事业单位体制机制改革的深入推进，事业单位的内部管理水平和组织运行效率都得到了明显的提升。财务管理作为事业单位内部管理的重中之重，事业单位在进行项目投资和基础设施建设的过程中，都需要通过有效的财务管理来实现对运行资金的控制。在实行财务管理的过程中，除需要传统意义上的财务会计参与其中之外，事业单位也应当逐渐引入管理会计的理念，在岗位设置和职能配置上予以完善。文章就主要围绕管理会计在事业单位中的应用意义以及应用要点进行探讨分析。

关键词：管理会计  事业单位  应用分析

我国的事业单位一般都具有公益性和非营利性，它的主要职能就是协调政府进行社会治理，从而获取社会效益。事业单位在进行基础设施建设和提供社会公共服务等方面发挥着重要的作用，事业单位的资金来源也大多是依靠政府的财政拨付，因此事业单位必须要通过专业化和规范化的财务管理方式来提升资金利用率，防止财政资金的流失和滥用。将管理会计的理论、模式和方法应用到事业单位的财务管理工作中，能够切实的提高事业单位经济活动和业务成本的控制，在应用的过程中应当注意总结经验，优化操作流程。

一、管理会计应用对事业单位的积极意义

（一）有利于事业单位构建完整的会计管理体系

管理会计顾名思义就是能够直接参与到事业单位管理决策中的会计，它不同于传统意义上的财务会计，某种程度上来说管理会计和财务会计是并行的，而管理会计更加倾向于管理学范畴。管理会计的主要职能就是针对财务会计所提供的财务方案和核算结果根据企业的编制计划来进行深加工，同时还要分析和评估事业单位的各项经济业务成本，并且及时的调整经济活动中存在的问题和偏差，使事业单位能够获取最为全面和准确的管理信息，从而进一步优化决策。这就不难看出管理会计可以说是对财务会计的延伸，二者相结合可以提升事业单位的全面预算编制能力，构建一个完整的内部会计管理体系。

（二）有利于事业单位提升内部控制水平

在事业单位组织运行的过程中，充分的发挥管理会计的作用，还有利于事业单位提升内部控制管理水平。管理会计最初是被应用于各大企业的经营管理之中，重点是帮助企业优化决策和改善经营管理状况，最终实现经济效益的提升，在应用过程中管理会计所创造的价值是其工作的重点。但是事业单位同企业最根本的不同就在于事业单位强调的不是经济效益的提升，而是社会效益的增加，但社会效益并没有一个明确的衡量标准，这就使得事业单位在提供各类公益服务的过程中经常存在着财务支出不合理、管理标准缺失等的问题，如果事业单位只是单纯的强调财务管理中的会计核算和收支平衡，无法实现经济业务和内部管理的有机结合，那么对事业单位的健康发展是极为不利的。而事业单位通过应用管理会计的方法就能够很好的实现对事业单位各类运行资源的统筹和优化配置，实现对社会价值的定量分析，明确管理指标，从而提升事业单位业务决策和控制管理水平。

（三）有利于事业单位提高资金运行效率

事业单位通过应用管理会计的方法还能够提升财务资金的运行效率。业务成本控制是管理会计工作的重要内容和主要职责，事业单位在进行基础设施建设和工程投资的过程中，一般都需要根据工程量的大小来进行成本的核算，为了尽可能的提升事业单位的经济效益，增加投资回报率，事业单位必须要加强过程成本控制，通过预测和分析未来的盈利信息事业单位才能够做出最优的决策。在以往单纯的应用财务会计时，只是能对成本进行基础核算，事业单位无法掌握全面和系统的业务资料，而管理会计的应用恰好实现了业务和财务的统一和融合，通过构建业务财务一体化发展模式，事业单位的管理和决策部门就能够更加客观真实的掌握工程建设情况，实现对财务资金的优化配置，提高资金利用率。

二、管理会计在事业单位中的应用要点分析

（一）合理选择管理会计的应用模式和方法

管理会计作为一种内部控制的工具，在应用的过程中一定要注意合理的选择管理会计的模式和方法。事业单位在引进管理会计理念的过程中切记照搬企业的应用模式，因为事业单位不同于企业的经营发展，事业单位所受到的外部环境制约比较小，因此事业单位在应用管理会计时要更加具备灵活性的优势。这就要求事业单位要重点强化管理会计与全面预算管理、风险管控机制、内部监督控制体系的融合发展，建立集全过程控制、业务监督、绩效考核多功能于一体的管理会计应用模式。此外为了更好的实现事业单位业务管理和财务管理之间的衔接，事业单位还应当加强财务会计和管理会计的协调与配合，使其各司其职，切实的提高事业单位的内部财务管理水平。

（二）建立完善的管理会计工作信息化流程

事业单位在应用管理会计的过程中，要想更加充分的发挥管理会计的职能，还应当建立完善的管理会计工作信息化流程，重点在于加强会计管理工作质量和效率。事业单位必须要结合当前的信息化发展趋势，积极的进行信息化建设，利用先进的信息技术平台和方法来实现动态化的管理会计信息收集，从而更好的核对财务会计所提供的资料、记录经济业务数据、捕捉全面的管理信息，有效的提升事业单位决策的科学性。

（三）组建高素质管理会计人才队伍

事业单位要想实现对管理会计的优化利用，还需要充分的发挥专业管理人才的作用，组建一只具备专业能力和综合素质的管理会计人才队伍，更好的构建事业单位会计管理体系。首先，事业单位要认识到管理会计对自身发展的重要作用，优化机构设置和岗位配置，要联合地区政府和其他事业单位建立有关管理会计的专业考试制度，择优录取和选聘具备专业技能的人才。其次事业单位要着重加强对会计人员管理决策和控制能力的培养，为其提供相应的平台来进行系统性的理论知识学习，从而不断的提高自身的综合素质。

三、结束语

管理会计在事业单位的财务管理中发挥着越来越重要的作用，事业单位要想更好的实现经济成本控制，提高内部管理水平，就要从改变应用模式、创新应用方法和人才建设这几个方面入手，不断的完善管理会计的应用机制。

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作者简介;姓名：成亚男，出生日期：1984- ，性别：女，籍贯：山东 ，学历：本科，职称：初级会计师 ，研究方向：管理会计专业。