信息化环境下制造企业财务管理创新的新思路

谷巍

摘 要：制造企業的稳定发展，促进着我国的经济效益，在信息化环境下，需要加强对制造企业财务工作的管理，需要对管理方法与管理模式不断地优化与创新，在激烈的市场竞争中，提升制造企业自身的竞争力，在对财务工作的管理过程中，能够及时地发现存在的问题，制定科学的解决措施，为制造企业的稳定发展奠定良好的基础。

关键词：信息化环境  制造企业  财务管理  创新思路

一、信息化环境下制造企业财务管理存在的问题

（一）缺乏管理体系

目前，在我国制造业的发展过程中，缺乏有效的管理体系是重要的影响因素，对财务管理工作的认知不足，对财务工作的信息化管理，也只是进行一些简单的处理工作，无法认知到财务管理工作的本质，在生产工作中，缺乏对工作细节化的管理，涉及到的工作范围也比较广泛，加大了集中管理的难度，最终造成了费用资金的严重流失。

（二）缺乏信息资源的共享

由于受到了财务信息管理不对称的影响，使制造业的财务信息数据无法及时地进行共享，对制造业的财务统计、分析等工作，都造成了严重的影响。传统的管理理念，是把财务管理部门单独地设置与管理，在各企业的发展中，会有自己的管理理念与模式，拒绝与其他企业进行财务信息数据的共享，使财务信息数据造成了信息数据的闭塞情况。

（三）管理技术不成熟

在现代化社会的发展中，需要加强对财务工作的管理，不仅是在管理模式上创新，还需要加强技术的创新。有的制造业直接引进一些国外的先进技术，但是投资的成本非常高，加大了企业发展的压力，并且，无法符合我国制造业的实际发展情况，不仅造成资金费用的浪费，而且对财务管理工作的质量造成严重的影响。

二、信息化环境下制造企业财务管理创新的新思路分析

（一）构建完善的管理体系

在制造业的稳定发展中，最主要的核心工作及时财务管理，在信息化的环境下，需要构建财务管理体系，在实施的过程中不断地完善，使财务工作能够规范性地管理与操作。构建完善的管理体系，不仅需要对管理理念的优化、管理模式的创新，而且还需要对我国制造业的发展情况详细分析，能够实现财务管理工作的集中化管理目标。

（二）创新管理技术

对制造业的财务管理技术的创新，是以传统管理技术为基础，对其进行详细地研究。针对信息技术的发展状况，结合自身企业的财务管理工作综合分析，构建专业优秀的财务管理技术团队，主要是随着时代的发展，对企业财务管理技术创新，借鉴学习一些发达国家的先进技术，对自身企业的财务管理技术不断地研发，提供制造业的财务管理质量。

（三）提高人员的专业素质

为了能够促进制造企业健康发展，要注重对财务管理人员的教育与培养，对财务管理人员提出更高的要求，不仅要具备专业的管理能力，而且好要有良好的综合素质，培养出更多复合型的创新人才。在招聘工作中就提出专业的要求，符合人员对统一地进行岗前综合素质的培训，考核成绩优异的人员成为正式员工，定期地组织人员进修，使人员的专业能力不断地提升，把学习到的技能知识应用在管理工作中，提升财务管理工作效率。

三、构建信息化的数据共享平台

现代企业内部包含较多的企业部门，作为企业内部的财务部门需要做到与其他部门之间展开紧密的协作。并且，企业内部的各个部门对于涉及企业财务的数据都要做到妥善进行维护，避免出现财务数据丢失的现象。在信息化手段作为支撑的基础上，企业财务部门以及其他部门可以共同搭建信息化平台，据此达到共享企业各项财务数据的目的。企业内部通过创建数据共享平台的方式，对于部门沟通的成本能够进行有效降低，并且达到实时性的信息互动效果，有利于给出科学的财务管理决策。

四、结束语

综上所述，财务管理工作在各行各业的发展中，都具有重要的作用，在信息化环境下，对制造业的发展至关重要，需要对管理理念优化、管理模式创新，构建完善的管理体系，能够为制造业的财务管理工作奠定良好的基础，在工作环节中都能够具有标准化的要求，结合现行技术对财务管理技术的创新研发，提高财务管理工作效率与质量，推动制造业的可持续发展。

参考文献：

[1]郑妍，王东晓.信息化环境下企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化，2016（25）：190-191.

[2]杨广业.信息化环境下制造企业财务管理创新方向[J].财经界（学术版），2016（03）：167-168.