基于业财融合的医院全面预算管理探讨

李文菊

摘 要：随着社会的发展，医院的运行模式也在不断的进步。本文主要探讨基于业财融合的医院全面预算管理的相关内容，分析了医院全面预算管理中的问题，并就相关的问题，提出了促进发展的改进策略。

关键词：业财融合  全面预算管理  改进策略

一、全面预算管理的概念

基于业财融合的医院全面预算管理，是指以预算为抓手，按照医院制定的发展战略目标，对医院内部各责任单元所有相关的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，以便有效组织和协调医院各项医疗服务活动，进而实现既定运营目标的管理过程。与医院传统的预算管理方式不同，全面预算管理更注重经济的覆盖性，而且，无论是管控程度，还是人员的参与情况，也都更加的突出，全面预算管理能够更好的推动医院的全面发展。

二、业财融合的医院全面预算管理中的问题

（一）全面预算管理的预算编制存在问题

预算是医院财务活动的基本体现，主要包括当年度内，医院的收支情况、资金、收支结构等内容，是医院财务部门依照医院的发展以及任务情况，制定的收支计划。绝大多数的医院，在进行预算编制的时候，依然是根据上一年度的医疗工作、资金情况、医疗收入等具象化的指标，并结合下一年度的考核指标等内容，进行业务预算、资本预算以及财务预算等工作。然而，这种预算编制的方式，太过于古板化，过于陈旧，没有从医院发展的战略管理层面考虑，全面预算管理的预算编制存在问题，对医院未来发展考虑的不全面。

（二）全面预算管理存在部门合作不理想的问题

现在许多医院虽然已经重视全面预算管理的策略运用，然而，在实际操作过程中，部门之间的合作，依然不理想。许多医院依然认为全面预算管理只是财务部门的工作，其他部门都不能主动参与其中，甚至认为这些工作都是财务部门的专业性工作，导致财务部门在全面预算管理工作中，只能独自奋斗。

（三）全面预算管理存在信息交互差的问题

财务，是业务部门工作活动的直接价值反应，正常情况下，应该是业务部门有所斩获时，财务部门的财务记录就随之变动、更改，两者相互作用的情况。然而，现实情况是，业务部门与财务部门之间的信息交互问题严重。业务部门通常都是自身运作，业务部门的业绩信息，不能及时的反应到财务部门，信息之间的交互存在严重的滞后性。甚至是财务部门自身都存在着一定的信息交互问题，成本、绩效等业务之间不能及时的进行信息沟通。

三、基于业财融合的医院全面预算管理改进策略

（一）要结合医院的发展战略

医院的发展战略，是一个医院未来发展的方向，医院的预算，应该以医院的发展战略为基础，制定合理的预算内容。医院全面预算的制定，就是为了促进医院的发展，实现医院发展战略的目标。所以，全面预算管理的工作，在制定医院预算的时候，要结合医院的发展战略，在人才建设、医疗质量、资产利益、成本、物资等诸多方面，进行统一的考虑，制定一个全面的财务预算，以完成医院的战略目标任务。

（二）要重视医院的全员参与性

全面预算管理，涉及了医院的所有部门，以及各部门的相关工作。医院所有部门的工作人员，都应该积极的参与预算的编制与实施之中。在实际的全面预算管理工作中，以财务部门的相对工作为基础，结合其他部门人员的工作配合，制定完善、全面的预算编制，进行有效的预算管理。只有所有员工的共同努力，携手合作，才能真正意义上的推动全面预算管理工作的进行，促进医院的不断发展。

（三）重视与业务模块的结合发展

全面预算管理，包括医疗的成本、绩效、医疗的质量等内容，是医院战略目标的预算体现，只有真正的与各业务模块进行结合，进行积极的信息交互工作，才能更好的实现全面预算管理的工作。这要求财务部门与医院的各部门之间能够进行有效的交流协作，部门与部门之间能够及时的进行信息交互，能够及时的进行信息传递，各部门主动参与财务部门的预算工作，为全面预算管理的工作提供基础的信息保障。

四、结束语

综上所述，基于业财融合的医院全面预算管理，需要医院更加重视相关工作的安排，重视预算工作的执行，重视部门之间的合作以及全员参与的重要性。要在医院整体的发展战略的基础上，进行全面预算管理工作，才能更好的推動医院的进步发展。

参考文献：

[1]池文瑛.基于业财融合的医院全面预算控制研究[J].中国卫生经济，2018，37（06）：79-81.