基于新时期的国企财务管理和内部控制体系的相关性探析

刘伟

摘 要：企业内部控制体系和财务管理工作互相联系，进入新时代，国企要更好地稳步带动国民经济的发展，为社会主义经济建设贡献力量，就应该重点关注内部控制体系和财务管理的相关性，解决二者之间存在的问题，提高企业的综合管理工作。本文对国企财务管理与内部控制体系中存在的问题进行分析，探讨二者之间的相关性，希望为国企完善财务管理与内部控制体系建设、促进企业的进一步发展，提供相应的参照，更好地促进我国的经济发展。

关键词：新时期  国有企业  财务管理  内控体系  相关性

一、财务管理与内部控制相关概述

财务管理，是企业发展中必不可少的一项工作，优化管理现金流量和分配利润，做好企业的投资和筹资活动，最终最大化的实现企业的经济利益目标。在企业的综合管理工作中，财务管理工作是最核心的工作，为了保障企业现代化建设朝更好的方向发展，必须全面推进企业财务管理工作。财务管理的主要工作就是深刻认识企业运行面临的风险，并对其进行控制和规避，保障企业在复杂的经济环境中稳定发展，进而构建完善的控制体系，提高企业的风险防控能力。

二、分析新形势下国企财务管理与内部控制体系的问题

目前，在我国的国有企业发展过程中，财务管理工作和内部控制体系建设存在着一定的问题，对企业经济效益的获取和发展影响极大，不利于新时期的市场经济现代化建设。通过研究和分析，发现当前国有企业财务管理和内控体系建设存在以下两方面的问题：

（一）财务管理与内部控制配合度低

在企业的综合管理过程中，各部门的协调配合是企业稳步运行的重要保障，财务管理和内部体系相互配合，提高了企业的整体管理效率。虽然一些国有企业已经认识到了财务管理和内部控制工作的重要性，但是由于缺乏系统的理论指导，导致在构建财务管理工作和企业内部控制体系时，出现了与国有企业的实际情况不相符合的诸多问题，使得财务管理工作和内部控制体系无法真正发挥其重要作用，制约了企业的建設和发展，难以取得较好的经济社会效益。

（二）企业责任与权利不统一

企业权利与责任不统一，会在建设中影响各项管理制度的实施，难以实现企业的经济建设目标。通过调查发现，国有企业在发展过程表中，明显地存在权利和责任不相统一的情况，阻碍了企业的发展，对此应该制定科学的应对措施，推进新时期国有企业的发展。

三、国企财务管理与内部控制体系的相关性

为了满足新时期国有企业建设发展的需求，在建设实践中，应该加强财务管理和内部控制体系的相关性研究，为提高财务管理和内部控制的作用创造更好的条件。本文从以下三方面仔细论述了二者的相关性。

（一）构建财务管理和内部控制体系协同化管理体系

在进行企业的综合管理工作中，财务管理和内部控制体系的建设，是比较重要的两个方面的工作，二者的共同作用，提高了国有企业的综合管理水平，促进了国企的发展。企业构建财务管理和内部控制的科学管理体系，对企业的持久稳定运行和发挥市场竞争优势至关重要。

（二）内部控制确保真实的会计信息

保障财务报告的真实性和可靠性是企业内部控制工作的主要目标之一，而财务报告的目的是呈现企业会计信息。保证会计信息的真实性，能为新时期企业经营、发展等决策提供客观依据，确保企业的正确发展。

（三）内部控制体系能保障财务目标的实现

国有企业建设要实现经营管理目标，全面贯彻落实各项财务管理措施，就应该适当调整和监督实现目标的全过程。作为国有企业的重要宏观调手段，内部控制工作能够调节和监督企业的整体控制和管理，优化财务管理工作，逐步实现财务管理工作目标。构建内部控制体系，积极影响着企业财务管理目标的实现，企业应该重视内部控制的重要性，根据财务管理和内部控制的联系，探索企业管理的有效措施，为企业的现代化建设创造更大的效益。

四、结束语

财务管理和内部控制体系的协同建设和发展，能够提升新时期国有企业的建设和整体发展实力，能够有效控制企业的经营风险。因此，在探索适合国有企业未来的良好建设和发展道路时，必须高度重视财务管理和内部控制体系建设的相关性，为企业的财务管理工作和高效发展，提供足够的体制和实践支持。

参考文献：

[1]李婷.论新时期国企财务管理与内部控制体系相关性及对策[J].财会学习，2019（01）：38-39.