试论烟草企业的物流精益化管理

姜伟春

摘 要：随着经济时代来临，多元化趋势越发明显，地域之间壁垒越发薄弱，物流传输越发频繁。本文简要介绍物流精益化管理概念，并详细描述配送场所、配送部门、配送流程等烟草企业物流精益化的具体措施，希望能够为烟草企业发展提供有效建议。

关键词：烟草企业  物流  精益化管理

一、物流精益化管理概念

烟草作为特殊商品，一直受大众关注。在新时代来临后，人们对其要求越来越高，为保证其质量，不仅需要在制造时严格规范生产工艺，还要加强物流管理，避免运输过程中烟草损坏。两个影响因素中，物流管理环节占据非常大比例，所以要重点防范物流运输中一切不定性因素。烟草企业物流精益化管理概念在这个时代背景下被提出，并且广泛运用到烟草运企业运行中。

二、烟草企业物流精益化管理的措施

（一）对烟草配送场所进行管理

在物流配送中，烟草需要经过各种场所，场所中人物、设备、建材、构造等因素都会影响烟草配送质量。加强配送场所精益化管理措施有：第一，加强人员综合素质管理。提升人员业务能力，在装卸和查验烟草时，规范动作，防止操作不当引起质量问题;提高道德素养，防止在物流检验中，谋取私利，造成货物遗失现象。第二，采用高科技捡装设备，搬运过重烟草，防止人工失误，造成烟草内部损坏或者包装缺陷;提升装卸速率，加快物流效率，让烟草准时投入售卖。第三，烟草安放场所建材质量要符合国家规定标准，以免建材质量不佳，造成潮湿现象。烟草一旦经过浸泡，会毁坏根本构造，只能进行淘汰处理，所以环境必须干燥通风。第四，房屋构建要合理化，一方面保证烟草不因环境因素出现损伤，另一方面保证烟草存放空间能够容纳最多货物，实现资源最大化利用效果。

（二）对烟草配送部门进行管理

对烟草部门进行管理时，要制定严格管理制度，在保证工作效率的同时加强人员安全管理。主要包括整顿、改进、统一等实践策略，首先，整顿员工，查看品质陋习，全体员工进行岗位培训，改掉烟草部门不良风气。例如，采取全体动员大会，让员工进行思想政治教育，提高烟草物流配送以及自身安全意识，培养恪守自身、爱岗敬业等优良品质。其次，改进管理制度，制定完善管理条例与责任分配体系，让员工认识到管理严苛性与责任重大性。例如，当某一员工出现重大错误时，领导人员要对其进行重点思想教育，作出严重资金惩罚或绩效考核。严厉惩罚能够时时警醒员工，在工作中保持一丝不苟态度，减小失误出现几率。最后，实行统一规范化管理，将操作工艺进行详细标定，每一个操作步骤都明确操作标准。在失误发生后，员工有正确自我认知，主动承担失误惩罚;管理者有理可循，方便管理员工，实行相应奖惩工作。例如，员工操作不当，导致烟草出现破损，按照相应规定，自身主动承担工作损失，及时上交200元罚金，会减小管理人员排查工作，保持物流工作井井有条。

（三）对烟草配送流程进行管理

烟草配送流程让其从烟草企业流向各个运营商，流程高效性、通畅性、安全性需要进行严格把关。运输流程包括货物到达、拆卸入库、登记处理、出库验收、分类包装、装车运走等一系列步骤，每个环节都需要层层把关，保证最快时间内物品准确无误运送到下一环节。在操作流程中要注意人员安全，深刻贯彻以人为本工作理念。例如，将人员操作区域机械装卸区进行分离，让员工与机械能够高效运转，减少两者相遇后，因避让行人拖延工作时间降低工作效率情况;避免机械运转或物流车辆行驶时，造成人员损伤，阻碍配送工作正常运行。严格划分物流配送的各个工作区域，保证每一个环节能够有充足空间进行实际操作，促进流程通畅性，防止交叉工作，造成物品损坏，责任利益分配不明状况。除了要保证物流通道畅通之外，要设立车辆停放处、绿化带等相关辅助区，一方面，让车辆得到有效保管。防止环境因素对其造成破坏，杜绝停放不当影响正常物流工作。另一方面，绿化带能够为员工提供良好视觉感受，减缓工作压力，防止精神疲惫，杜绝消极怠工现象出现。对于整个流程而言，全体员工都具有监督协管责任，要将物流精益化工作落实到位，为企业制造更多经济效益，促进烟草公司蓬勃發展。

三、结束语

经过以上研究可知，烟草企业精益化管理具重要实践意义，通过有效管理配送场所、配送部门、配送流程，能够提高烟草精益化管理效用。希望烟草企业能够将物流精益化管理工作落实到位，促进国家经济建设。

参考文献：

[1]赵玉东.烟草商业企业物流精益化管理浅析[J].才智，2014（24）.