企业文化规范员工思想行为研究

种丽娜

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-003-02

摘 要 企业文化是企业发展的源泉与动力，也是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。随着知识经济时代的到来，企业更应用科学的发展战略、企业文员、企业精神等引领与规范员工思想行为，促使企业文化由“塑型”向“塑魂”转变。

关键词 企业文化 员工 思想行为

员工行为与企业文化看似毫不相关，实则相互影响，合理的员工思想行为能够助推企业文化建设，先进的企业文化则有助于形成激励人、留住人的优异人才管理环境。反之，落后的企业文化会成为束缚员工行为的绊脚石，给企业的发展造成巨大阻碍。新形势下，积极探究企业文化规范员工思想行为，具有重要指导意义。

一、企业文化的内涵探究

（一）企业文化概念与特征

当前对于企业文化的定义有多种，其中人们比较认可的观点为：企业文化是企业哲学和信仰的一种体现，也是企业文化元素的核心组成部分。企业文化代表了企业及其员工对自身发展的基本态度与看法，是促使员工自觉履行岗位职责的一种价值观念指引。企业文化的突出特征为：①长期性。只有经过长时间的提炼、概括、总结、沉淀，才能形成被企业全员广泛认可、对企业具有持续推动作用的企业文化，这一过程可以说是从量变到质变的发展过程，具有层层推进的特点，往往需要付出几代人的共同努力。②自愿性。企业文化是一种柔性的管理因素，主要借助熏陶、教育等软方式来发挥对员工的激励和引导作用，这和寻常的硬性管理方式具有本质不同。③稳定性。由于企业文化建设的复杂性，其一旦形成就会产生一定的惯性，能够长时间地影响着员工的思想、信念与习惯，而不会轻易发生改变。④动态性。企业文化具有较强的可塑性，可以随着环境的改变而做出动态的调整，从而保持与时俱进的发展。⑤实践性。企业文化具有较强的时效性与实践性，只有在企业具体生产经营中，才能更好都培育企业文化，否则，企业文化就成了无本之木。

（二）企业文化功能

企业文化具有多重功能，具体如下：①导向功能。企业文化通过影响企业成员的价值观念与行为动机，将其引导到对企业发展有利的方向上。②激励功能。从另一角度来说，企业文化是通过让企业成员建立信仰和共同价值观念，充分运行心理引导激发员工工作积极性与主动性，进而确保企业战略目标的实现。③行为约束。企业文化所具有的价值衡量作用，使员工知道什么应该做，什么不应该做，从而使员工作出正确的行为决策。④凝心聚力。企业文化受到企业成员的共同认可和维护，利用其精神粘合作用，能够使不同岗位部门的成员紧紧抱成一团，结成理想和命运的共同体。⑤辐射功能。一方面，企业文化具有强大的内部辐射功能，即便企业的人事发生了重大变动，这种文化辐射也不会轻易发生改变。另一方面，企业文化还具有一定的外部辐射功能，能够促进企业良好社会形象的塑造和形成。⑥创新功能。无论何种类型的企业文化，所传递的都是积极向上的价值观念，这有利于调动员工开拓创新的奋斗热情，充分发挥员工的主观能动性，为企业的创新发展注入活力[1]。

二、施工企业的特点

施工企业不同于其他企业，企业员工分散在全国各地乃至海外，每一个地方的工作环境和具体工作内容也各不相同，有的在大城市建地铁盖楼房，有的在山沟挖隧道修公路，有的在国外援建架桥？？企业员工的分布呈现点多、面广、线长、流动性大的特点。另外，施工环境较为艰苦，没有节假日，很多施工人员长期不能回家与老婆孩子团聚。面对散乱的员工分布，使得加强企业文化建设，并对员工的思想行为起到规范作用变得更加艰难。

从前，施工单位的企业文化只是挂在墙上的一句口号，只是把施工现场、办公区域、机械设备、员工服装等要求全系统都统一起来，做上统一的企业文化标识，以加强企业的文化建设，但这个只是外在的塑型，虽然能够对员工的行为起到规范作用，但由于缺乏对员工心灵的考虑，难以对员工起到塑魂的作用。塑魂是要通过种种手段，让企业文化根植在员工心里，促使员工不仅从行为上，更从精神上认同企业文化，并内心愿意规范自己的思想行为[2]。通过用企业文化规范员工思想行为，能够达到塑魂的目的。

三、企业文化建设存在的主要问题

（一）尚未认识到企业文化的重要性

随着市场经济体制的深入发展以及西方腐败思想逐渐渗透，企业一直将工作重心放在经济发展上面，企业文化逐渐被淡化。在经济和平建设时期，部分企业领导阶层尚未充分认识到企业文化的重要作用，过分关注企业经济利益，忽略思想建设，思想认识不到位，势必会影响企业健康、有序发展。整体上来说，企业文化建设工作中缺乏完善的制度支持，尚未建设成稳定、规范、可操作性强的规章制度与活动方式[3]。

（二）文化建设方式简单

传统企业文化建设方式落后，目前，很多企业仍然沿用传统开会、理论学习的老套模式，这种落后的工作方式无法提高职工参与积极性，使得企业文化工作的开展流于形式。另外，部分企业的思想工作内容无法与企业发展战略相结合，两者出现脱节，这严重违背了企业文化工作的开展初衷，实际效果甚微[4]。

（三）缺乏高素质人才

人才是思想工作开展的主体，人才整體素质直接决定着企业文化开展的成效。目前来说，我国大部分企业文化建设工作队伍中，缺乏专业化、高素质人才的支持。部分企业思想工作人员缺乏系统性、专业性教育知识，缺乏完善的教育技能，这严重影响各项文化工作的开展质量[5]。

四、企业文化规范员工思想行为的优化策略

（一）尊重员工，营造良好的工作氛围

施工企业应充分认识到人在企业发展中的重要作用，给予员工充分的尊重，并真正将员工看作现代管理的核心，充分发挥人们的主观能动性。施工企业的人员具有流动性大的特点，而且非常分散，全国各地乃至海外都有，而且员工往往是处在艰苦的施工环境中。对此，施工企业应当充分尊重员工的劳动，关心员工的吃穿住用，为员工提供尽量丰厚的福利待遇，例如针对不同地区的员工，可以实行错时放假制度，确保员工有充足的休息时间，以获得员工对企业的信任。同时，通过充分尊重员工的工作，能够激发员工的工作积极性，从而形成良好的工作氛围，提高工作效益[6]。

（二）将企业文化与员工的职业生涯相结合

对于企业来说，要想实现自身的持续发展，构建核心企业文化，并将其与员工的职业生涯规划相结合，具有重要意义，不仅能够将企业与员工融为一体，同时还能够引导员工形成集体荣誉感，进而为企业发展做出贡献。对此，施工企业应当理解员工、启发员工，尤其是对于技术人员和管理人员，要为其做好职业生涯规划，让这些高素质员工能够看到在企业发展的未来，从而调动自身的工作积极性，在工作过程中始终坚持以施工企业的利益为上，自愿的为施工企业发展做出贡献[7]。

（三）充分考虑员工对于企业文化建设的意见和建议

要想将企业文化渗透到员工的思想行为当中，并对员工的思想行为起到改善作用，就必须充分考虑员工对于企业文化建设的观念，尊重员工所提出的意见和建议。首先，施工企业应时刻保持员工的心理平衡，使员工清晰認识自身与环境情况，在改善自身态度与行为的同时提升环境适用性；其次，对于个人差异导致的团队矛盾或冲突，应当对员工个人的意见和建议进行充分考虑，以让员工感受到自己被企业重视，从而更愿意提出有建设性的意见和建议。最后，对于希望距离家近一点的员工工作调动，企业应当充分考虑员工的实际情况，并尽量的帮助员工实现期望，这样既不会对企业的日常工作产生影响，同时还能够给予员工心灵慰藉，从而提高其对企业的忠诚度[8]。

（四）积极创建学习型队伍

对于企业文化建设来说，学习型组织是非常重要的一个环节。学习型企业是在企业共同愿景前提下，以团队学习为中心特点，促使全体成员不断创新、不断超越自我，更好的实现服务与财富增值。通过学习型组织的建设能有效培育优秀的企业文化，这个是贯彻企业文化、规范员工行为的重要途径。在知识经济时代，学习型组织是最有适应能力、最具竞争力的组织方式，其强调员工能力分享、知识信息分享，倡导企业员工团结协作共同完成工作任务。强调全员学习、终身学习以及合作学习，在规范员工行为的基础上，全面提升企业综合竞争能力[9]。

（五）将企业文化创新与技术创新相结合

企业文化不能是一成不变的，即使是非常能体现企业精神的企业文化，也要适当吸收国内外先进企业文化的精髓部分，这样才能实现与时俱进，满足企业职员的精神需求。对于施工企业来说，更是这样。在建筑工程施工中，施工技术的不断创新，才能够满足人们对于建筑工程不断提高的要求，才能够更好的推动城市建筑，提高建筑行业发展水平。对此，施工企业应当将企业文化创新与技术创新相结合，注重向员工渗透创新的文化理念，鼓励员工积极的进行施工技术创新，通过持续的创新，不断的激发员工的工作积极性，再反过来形成创新的企业文化，从而实现两者的良好融合，促进企业与员工的共赢[10]。

五、结语

综上所述，本文以企业文化的内涵以及企业文化对员工思想行为的重要影响为切入点，分析了现阶段企业文化建设中存在的主要问题，并从以人为本、创新企业文化、学习型队伍建设等角度，详细论述了企业文化规范员工思想行为的优化策略，多角度入手，旨在更好的发挥企业文化的塑魂功能。

参考文献：

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[2]王雅洁，马树强，高素英.基于中国情景的战略人力资源管理的选择动因研究[J].管理学报，2013（4）.

[3]刘崇瑞.基于组织形态变迁的战略人力资源管理发展研究[J].商业时代，2013（3）.

[4]孙洁.企业思想政治工作与企业文化建设的结合研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例[D].四川农业大学，2011.

[5]安娜.论企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].内蒙古煤炭经济，2009（9）.

[6]王成光.新时期企业思想政治工作的创新之作——评《企业思想政治工作与企业文化融合研究》[J].四川省干部函授学院学报，2013（3）.

[7]赵丙彦.利津县事业单位绩效考核工作的实践与思考[J].机构与行政，2014（1）.

[8]胡学举.企业思想政治工作研究论域的创新之作——评《企业思想政治工作与企业文化融合研究》[J].毛泽东思想研究，2013（5）.

[9]丛龙峰，杨斌.论战略人力资源管理对战略形成的影响[J].管理学报，2012（11）.

[10]黄豪佳，农商银行思想政治工作中存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2014（9）.