建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的思考

高煜

摘 要 建筑工程的最终目标就是得到较高的经济收益，而在建筑工程的诸多环节之中，对工程造价的控制有着至关重要的作用。工程造价指的是项目在建设期的成本，所以在造价控制上做到严格管理、精准计算，在保证工程质量的基础上，实现投资和成本的利用最大化，能够有效提高建筑工程的经济收益。除此之外，对工程造价的控制能够在行业内形成良性循环，在建筑企业竞争项目的时候，项目的报价体现企业的核心竞争力，对工程造价的良好控制，能够促使行业内其他公司的报价更加谨慎，减少虚报瞒报的情况。在施工过程中，加强对施工现场的管理，对造价进行合理控制，能够有效减少建筑材料的浪费，有助于合理控制施工成本。

关键词 建筑工程;造价影响因素;降低工程造价

引言

建筑工程造价通常来说是建筑工程建设过程中投入的整体成本，做好工程造价的管理与控制有利于建筑企业经济效益的提升。建筑工程在建设过程中涉及众多环节，各个环节也有着明显的差异，这就造成造价控制会受到诸多因素的影响，例如，建筑造型简单与造型复杂就会在成本上存在较大差异。当前建筑工程项目中普遍存在的造价特点是层次性，建筑工程是单项工程、建筑项目相互组合而成，和简单的项目不同的是其造价管理更加复杂、时间更长，从设计到竣工都需要加强控制。由于需要较长的时间完成，因此材料设备、人力资源等方面的市场价格也会发生一定的浮动，如果市场价格上涨幅度较大就会对工程造价产生直接影响[1]。

1建筑工程造价影响因素来源分析

1.1 建筑工程项目招投标管理

建筑工程项目在市场经济体系中，确保招投标工作能够按照计划目标进行是十分关键的，也就是说，工程招投标能够成为承包工程的主要形式，作为工程质量、造价依据的基本条件而存在。工程招投标工作能够顺利进行，需要对参与竞标的企业单位的整体水平进行评估，经过细致的考量与实践分析之后，选择最有望达成项目工程建设目标的企业，由此造价管理就能在实践中有效发挥作用。但是我国现阶段的招投标机制在市场经济中存在一定的问题，常见的是企业恶意竞标的情况，与招投标工作的原本要求背道而驰，且后续竞标成功的企业，很有可能会因为自身的专业水平不足，不能达成项目工程建设要求。

1.2 建筑工程项目设计方案

工程设计是影响造价管理的因素之一，由于在后期的施工管理期间，施工进度、施工技术、工艺流程都需要结合计划方案要求进行应用。但是在设计阶段常常会因为选材、工序设置等方面的问题，导致项目工程不能按照计划目标顺利进行。由于在实践工作期间，管理人员的造价管控意识不足或质量管理不达标，未能深入到施工现场进行勘查，所应用的数据即时性与有效性得不到保证，后续返工，也会出现造价成本投入增多的现象。

1.3 工程造价管理体系不完善

建筑工程造价管理体系不完善会导致建筑工程造价管理措施的无法落实，当前很多的建筑企业工程造价管理体系还不完善，并没有制定严格的造价管理制度，如果缺乏了造价管理制度，将会出现造价管理失去依据，无法落实有据可查，有法可依，这些情况造成了施工单位的巨大经济损失，也不利于工程顺利施工。

2降低工程造价的措施

2.1 加强对施工方案设计的优化

施工的依据和基础是施工方案，设计人员要设计更好的施工方案，就需要全面把控施工整体工程，从而实现对各类资源的高效利用[2]。建筑工程企业应尽可能地将建筑所需功能和各种细节进行汇总并且和设计人员做好沟通，让设计人员深入实地考察现场情况，确保设计人员对施工情况进行全面精准地了解，进而提升施工方案的合理性和可行性，保证后期能够更好地节省资金，全面提升施工质量和施工效率。同时，施工单位和人员在得到合理的设计方案后应严格遵守施工方案进行操作，避免私自更改施工方案，如遇到问题应及时沟通协调，不得擅自改变施工顺序。

2.2 提升管理理念

随着造价管理研究者的不断探索，产生了更多造价管理的新技术、新理念。企业管理人员应加强对新技术、新理念的应用，带动所有员工参与造价管理工作，从设计到施工到竣工运营的各个环节都需要加强对造价的管控，争取在每个环节每位人员都能够积极采取有效的造价控制措施，全面提升造价管理水平。

2.3 做好项目施工期间的造价管理

在项目施工建设期间，将施工全过程的进行管控，能够确保造价管理合理化与质量控制的优化。施工人员需要配合项目管理人员与造价人员，将工程造价管理工作顺利推进[3]。项目管理人员也需要建立相应的数据库，针对材料以及设备价格的变动，做好动态化管理方案，最好是在设备、材料价格较低时进行建设材料的选购。材料与设备仓储以及出入都需要加强控制管理，避免设备损坏或丢失却找不到对应的负责人。企业单位还需要做好对施工人员的定期培训，确保其技能素质达成目标要求。经过教育培训与组织训练，施工人员能够在项目建设期间，注重个人行为可能会带来的物资损失。只当一些设备或材料已经符合报废要求之后，才能思考对设备的后续处理。此阶段的造价管理工作，要求造价管理人员能够做好对每个季度的工作花费情况的记录，并做好对相应工作环节的施工建设优化。

2.4 提升管理理念

随着造价管理研究者的不断探索，产生了更多造价管理的新技术、新理念。企业管理人员应加强对新技术、新理念的应用，带动所有员工参与造价管理工作，从设计到施工到竣工运营的各个环节都需要加强对造价的管控，争取在每个环节每位人员都能够积极采取有效的造价控制措施，全面提升造价管理水平。

3結束语

企业要建立科学的造价管理体系，提高造价及控制工作效率与质量，增强企业竞争力，提高企业经济效益， 最终推动我国建筑行业朝着更加健康、辉煌的方向发展。

参考文献

[1] 王莹.建筑工程造价影响因素分析与控制对策探讨[J].住宅与房地产，2017（35）：34.

[2] 于志伟.市政工程造价影响因素及降低工程造价措施分析[J].工程技术研究，2019，4（11）：139-140.

[3] 赵莎莎，卓祥苗，白英姿.建筑工程造价的影响因素及优化措施[J].住宅与房地产，2019（18）：26.