浅谈工程现场管理对工程造价的影响

王京安

摘 要 在建筑的施工过程当中，工程的现场管理是重中之重，好的工程现场管理可以使成本降低、工程时间缩短以及工程的额质量得到保障。工程现场管理对于工程造价的影响最大。让工程现场管理来完备工程造价是非常有必要的，如此既可以提高市场竞争力和经济收益，还可以使得工程工作不断发展。为使该问题得到有科学有效的解决，本文首先给出了工程现场管理的概述，然后分析了工程现场管理对工程造价的影响，最后给出了相关的建议，来促进工程现场管理对工程造价的工作高效进行。

关键词 工程现场管理;工程时间;工程造價

1工程现场管理概述

1.1 工程现场管理的任务与要求

根据不同工程的实际情况对施工过程进行管理就是其任务和要求。

1.2 工程现场管理的内容

从工程开始施工到工程验收整个过程，工程现场管理贯穿于全过程，工程现场管理的内容更有很多，以下就是其中几点：

（1）对整个工程的安全负责，要设立保证安全的机制。

（2）对施工队伍进行协调，制订工程的施工方案等

（3）对现场有限的空间进行管理，确保空间的有效利用，促进工程的进行。

1.3 工程现场管理的意义

工程现场管理是一个工程顺利进行的关键，施工的现场有各种工作人员以及大量的材料，只有通过科学有效的现场管理才能让各个部门进行顺利的沟通，让各种专业的工作人员相互合作，让现场施工尽然有序，从而降低工程造价，保证工程的进行[1]。

2工程现场管理对工程造价的影响

2.1 工程设计对工程造价的影响

工程现场管理其中就包括有工程设计环节，该环节对整个工程的进程以及工程的造价都有着很大的影响。企业应该要对施工现场进行仔细的勘察，从而提供完备的数据给整体的工程设计，最终使得方案的可行性提高，整体工程的成本降低。但是很多的企业对现场施工的条件了解不够，使得设计方案与实际情况不相匹配，增加了工程进行的难度和整体的成本，致使工程造价过高。

2.2 工程变更和现场签证对工程造价的影响

工程的绝大部分是施工现场环节，而且施工现场是在不断变化的。实际情况决定没有一个工程的施工可以绝对的按照图纸来进行。根据实际的情况来看，在施工现场设计会跟随实际情况不断改变，工程物资的供应也会不断变化，这就要求在现场对施工进行改变，如此就会使得工程造价发生改变。所以，针对此种情况增强施工现场的变更与签证管理就非常重要了。另外，工程造价的准确性、投资成本的多少和收益的大小都受签证变更的直接影响。但是在实际的情况中，建筑企业与施工企业意见不同的情况时有发生，所以其就对设计变更进行随意的处置，使得变更的资料缺少科学的整理与完善。最终导致费用增加。

2.3 工程现场施工进程管理对工程造价的影响

在工程开始施工之前，相关的企业都会对施工的每个环节进行安排，来确保工程的质量与进程，降低对工程造价的影响。但是实际情况是，施工单位任意压缩工程日期，对安排的施工计划置之不理，导致工程的物资得不到合理的使用甚至使得工程的质量得不到保障。所以，相关企业要对施工得到进程进行严格的监管，减少对工程造价的影响[2]。

3加强工程现场管理，促进工程造价的精确

有以上分析发现，工程现场管理的好坏直接影响着工程造价的准确程度，为了改善工程现场管理存在的弊端，为了使得工程造价提高准确程度，相关的企业必须要对工程现场加强管理。

3.1 重视工程施工图纸的设计

一个工程进行施工是依据着施工图纸进行的，牵一发而动全身，任何一个对设计图纸的变动都会使得工程造价发生改变，使得工程的整体受到影响。所以，相关的企业在设计图纸之时，一定要对施工现场进行科学仔细的调查和研究，要充分的获取实际情况和相关数据，提供科学的详细的资料来进行图纸的设计，尽可能地使最终的设计图纸满足现场施工的要求，降低因为设计的失误带来的工作量，使建设资金的到成分利用，继而使工程造价得到见底。

3.2 加强对工程现场的变更签证管理

依据实际的情况来对需要更改的项目进行监管以及寻求最佳方案进行更改是其主要的任务，所以，工程现场的工作人员要根据工程的实际情况决定是不是要变更工程。使用怎样的方案可以最大程度的减低工程的建造成本，使工程造价受到最低的影响。并且针对更改比较大的项目，要科学合理的做好预算，来避免施工成本的大额增加。与此同时，工程现场的施工单位一定要设立严格的现场变更签证机制，如此即可使施工现场的变更有据可查，还能够落实各项工作的责任，从而防止因为责任的不明确致使的造价提高。

3.3 加强施工进程控制

现场的建设单位应该严格的遵守国家规定，要依照规定的标准来进行施工，坚决杜绝对工程的质量于不顾而追求私利以及恶意压缩工程进度的行为。另外，相关的单位要建设管理控制机制，依靠科学有效的机制对工程的进程进行严格的监督管理，要对施工过程之中的一切环节进行监控，严厉的打击偷工减料等行为， 与此同时还要定额管理现场的工作人员，减低工程物资的消耗。总而言之，增强相关单位对于施工过程的监督管理，既可以保证工程的质量，还可以降低工程造价的影响。

3.4 加强现场施工的精细化全面化管理

实施工程的单位精细全面的对施工现场进行管理，可以对施工现场的一切活动进行科学有效的把控，并且可以最优化的配置现场的物资、设备以及工作人员，能够显著的减少工程的建造成本，使各项资源的使用更加合理高效，使工程造价更加的准确。另外，要抓好小事和细微之处，精细全面的管理工程物资的购买、配置、保存和对相关设备的检查、修理、维护等小事，要使得施工现场井然有序，从而最大程度的降低工程造价的增加[3]。

4结束语

工程的现场管理是贯穿于工程施工的整个过程的，其不只是对工程的进程和质量起着直接的作用，还在很大程度上直接影响着工程造价的准确程度。对施工现场管理的加强，可以使施工现场的工作人员、物资和财产得到科学合理的使用，还可以使工程的建设成本降低，进一步的保证工程造价的准确程度和科学性，从而为企业获得更多的利润，提高其市场竞争的能力，为企业的持续发展打牢基础。

参考文献

[1] 谢梦瑶.现场管理对于工程造价的影响思考[J].现代营销（信息版），2020（3）：146.

[2] 鲍剑.探讨现场管理对工程造价的影响[J].居舍，2019（30）：127.

[3] 黄晓琴.浅谈工程现场管理对工程造价的影响[J].门窗，2015（8）：184.