浅谈降低工程造价的途径及工程造价中后期管理

摘 要 为提高工程项目的经济效益与社会效益，应做好工程项目的造价控制与工程管理工作。对此，论文以降低工程造价与工程造价中后期规范有效的管理为研究视角，认为降低工程造价，应着重于工程项目设计方案的优化、施工控制的优化及工程完工后的成本控制。在工程造价中后期管理阶段，应积极地建立并完善工程项目的管理体制、加强工程项目的全过程管理及打造专业素质过硬的工程造价管理团队。

关键词 工程造价;后期管理;低成本;优化途径

引言

现阶段，工程建设项目规模逐渐扩大，更突显了工程项目施工的难度与复杂性。为保证工程项目的顺利施工，并在施工结束后体现出较好的经济效益与社会效益，应重视工程项目每一个阶段的造价控制，同时，这也对工程项目的造价控制提出了更高的要求。尤其是工程项目的设计阶段、施工阶段，常常出现因为工程项目设计环节不合理、材料选材不合理及施工过程成本控制不全面等问题，进而导致工程项目施工的经济效益无法体现[1]。

1降低工程造价的有效途径

1.1 从设计着手，优化工程项目的设计方案

对工程项目来说，施工前要有一个完整且详尽的设计方案，并在施工时严格依据施工方案来进行。做好工程项目设计阶段的工程造价控制，是降低工程造价的最关键一步。通过制定多种工程设计方案，经过专业的讨论和决定后选出最好的方案，并在实地考察后确定最终工程设计方案。制定工程方案时，要借鉴国外先进的设计方法，以新工艺、新规范及新材料为主，并在技术论证下不断优化工程设计，控制工程设计阶段的造价，降低工程造价。

1.2 重视施工的每一个环节，优化施工阶段

降低工程项目的造价，应重视施工的每一个环节，做好每一环节的工程造价控制。通过成立工程项目考核小组，用于监督和核算工程施工阶段的每一项成本。依据工程项目的施工特点，合理地安排工序，科学配置人力资源与其他资源，尽可能地加快施工进度，减少因拖延周期的成本支出。在施工阶段，难免会根据实际施工情况增加施工材料及其他费用，这时候为避免增加工程造价，应严格地审核再给予通过。当然，在雨季施工时应做好防护准备工作，避免因环境影响到工程施工，进而导致工程施工成本增加，不利于工程施工的造价控制。在人员、材料费用支出时，采用合理安排工程施工人力资源，监督材料和设备的使用情况，全力提升工程施工的效率[2]。严格控制工程施工材料成本，规范材料采购的行为，为保证施工质量，应做好材料质量的验收工作，尽可能多使用新型材料，合理堆放施工现场材料。

1.3 工程完工后，从经济角度优化成本控制

在工程完工后，积极地开展成本控制工作，详细地分析工程全过程的花销，尽可能地保证各项数据信息的精准。工程完工后的材料回收、人员薪资及设备变卖等处理应充分合理，避免因为长时间未处理而造成施工成本增加。除此之外，要在工程竣工验收阶段，做好工程项目的整理工作，办好工程结算，以最短的时间收回工程款，做好会计核算和总结工作。

2关于工程造价中后期管理的几点建议

2.1 完善工程项目的管理体制

在工程造价中后期管理中，需要一个完善的工程造价管理体制。所以，工程项目造价管理人员应依据工程实际情况，建立工程项目管理体制，确保工程项目施工的任一环节都有严格的造价控制标准，并严格地监督和执行。当然，在工程造价中后期管理中，完善的管理体制可进一步规范工程建设过程，还能显著提高施工人员的工作效率，进而提升施工企业的市场竞争力。做好工程造价的动态化管理，实时监控工程施工阶段物价波动情况，避免因为物价波动过大导致工程造价成本增加。

2.2 加强工程项目全过程的管理

工程造价应深入工程项目的整个过程中，在投标阶段以“公平、公正及公开”的原则参与到招投标中。评标人员的业务能力应十分过硬，并能准确地掌握材料的市场价位并做好实时监控。工程设计阶段，加强工程设计管理，一旦需要修改工程应进行严格的审批，杜绝擅自扩建和更改投资的行为。做好工程预算的监督管理，避免部分人员人为操控工程预算，进而威胁到工程质量及工程效益[3]。施工阶段的工程造价管理，应明确每一位工程造价管理人员的责任，严格地把关工程材料和设备的使用情况，做到合理地利用资源。

2.3 打造专业素质过硬的工程造价管理团队

在工程造价控制中，需要有专业的工程造价管理人员参与其中。毕竟，工程造价管理人员的专业技能与专業素质都会影响到工程造价控制的效果。在新形势下，工程造价控制人员应利用现代化技术积极地学习先进的工程造价管理知识，加强自己道德素质与法律知识的培养与提升，力求用自己的专业知识与综合素质能力为工程项目造价控制而服务。当然，工程项目单位也要提高工程造价管理人员的招聘门槛，定期和不定期组织工程造价管理人员的专业技能培训，从多方面考核工程造价管理人员的工作内容，全力打造出专业素质过硬的工程造价管理团队，进而提高工程造价控制的质量，为工程项目带来更高的经济效益与社会效益。

3结束语

综上所述，工程造价贯穿了工程项目的整个过程，加强工程项目每一个环节的工程造价控制，是保证工程项目的高质量施工及提高工程项目市场核心竞争力的关键工作。同时，降低工程项目的造价控制，是工程项目在最短时间内建成且获得更高效益的重要手段。所以，应格外重视工程项目的造价控制，从节约成本及保证工程质量的角度，规范工程造价管理制度，提高工程造价管理人员的专业技能，最大限度地降低工程造价，并充分地体现出工程造价管理的真正价值。

参考文献

[1] 李晓慧.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，7（29）：519.

[2] 林光仲.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].四川水泥，2020，2（1）：220.

[3] 刘战.工程造价咨询对工程造价的控制作用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，4（10）：2835.

作者简介

蔡明宏（1983-），男;学历：硕士，职称：副教授，现就职单位：兰州资源环境职业技术学院，研究方向：工程造价与管理。