育青年建功新机 开组织变革新局 鞍钢团委以“辩”应“变”谋发展

曲明辉

习近平总书记强调，要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。在“共和国钢铁工业长子”鞍钢集团深化改革实践中，鞍钢团委深入领会总书记重要讲话精神，坚持以辩证思维分析问题、推进工作，以“辩”应“变”，通过提高青年创新质量，重塑基层组织形态，引导青年创造新价值，开创团建工作新局面。

培育青年建功新机遇

“要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析形势”，这就要求我们看待问题要全面不要片面，分析矛盾要辩证不要孤立，评估成效要长远不要短视。当前受疫情影响，企业生产经营压力持续增大，创新作为引领企业高质量发展的第一动力，作用更加凸显，需求更加突出。

青年是企业最活跃的创新资源，项目是青年创新最有效的载体。一直以来，鞍钢团委坚持开展青年创新登高计划，以项目化方式推进青年创新创效、助力企业发展，在取得成绩的同时也出现了新问题，主要表现为青年创新价值感不强、信任感不强、合作感不强、服务感不强、支撑感不强、成就感不强的“六个不强”突出矛盾。这些矛盾既暴露出客观现实存在的“危”，但也折射出青年创新意愿强烈、创新需求旺盛、创新氛围浓厚的“机”。

鞍钢团委顺势而为、化危为机，全面实施“六位一体”创新登高项目管理机制，树立以问题和需求为核心的立项导向；强化以对企业高质量发展贡献度为依据的立项质量；加强以协调、落实、保障为内容的过程服务；提高以财务部门审核认证为基础的整体完成率；提升以专有技术和专利技术为靶向的成果转化率；优化以认同感、价值感和荣誉感为要素的总结表彰，全面推动青年创新登高项目提档升级。

同时，着力搭建益当下、利后人、管长远的鞍钢青年创新创效投资平台，引入资本支持，帮助青年有效对接国家重大战略项目、集团重点研发项目、制造单元改造升级项目，以市场化、契约化方式优化配置技术、场地、设备、资金等青年创新资源，推动青年实现更有效率、更有质量、更有价值、更可持续的创新，全面提升团组织对企业核心竞争力的贡献力，形成了“围绕中心、服务大局”的新机遇。

开创组织变革新局面

“在危机中育新机、于变局中开新局”，这就要求我们既要清醒地看到危机是什么，更要敏锐地发现蕴藏的机遇是什么；要求我们既要了解过去原局，也要把握现有变局，更要努力开创未来新局，说到底是要求我们既要看到事物发展的有利一面，更要善于抓住事物发展的有利一面，不断推动工作顺应时代潮流、适应矛盾发展。

近年来，随着鞍钢集团人力资源优化调整，团员青年数量逐年递减，青年职工结构也呈现多元化趋势，对基层团的组织设置和工作开展带来了新的挑战。 2020年，将近40%的基层团委需要进行换届选举，一批新兴的青年自组织亟待成立发展。

鞍钢团委深刻认识到，一方面原有组织体系僵化、空巢化，无法有效覆盖和吸引团员青年；另一方面，新时代的团员青年对更有价值感、归属感的组织服务和组织认同迫切需求，这就为在变局中开创新局提供了精准切入点。今年以来，鞍钢团委以基层组织换届选举为载体，以提升团的组织力为重点，灵活设置基层组织，精健各级组织体系，推动基层组织由“有形覆蓋”向“有效覆盖”转变，通过“有形有效”之变，全面重塑基层团的组织形态、组织形象和组织活力。明确工作目标，到2020年底，实现基层团委换届率100%、基层团委书记配备率100%、团组织对青年覆盖率100%、子企业团委负责人待遇落实率100%的“四个100%”，让基层组织更加活跃、更有活力。清晰重塑原则，对基层团委、团总支、团支部设置和撤销条件，以及多元主体共建的联合团支部、青年工作委员会等新形态组织设置安排等6个方面做出新的具体规范。同时，通过层层压实责任，形成集团团委负主要责任、子企业负直接责任、基层团委负具体责任的责任机制，着力打造一支对党忠诚、组织精健、充满战斗力的钢铁之团。