工程造价全过程动态控制策略分析

张利想 王慧君 张朔

摘 要：随着建设项目的市场经济化，工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益。建设项目的工程造价管理已不再是局限于事后结算，逐步向前移，注重整个建设项目的全过程造价管理。为此，本文在全面了解工程造价动态控制相关概念的基础上，对工程造价全过程动态控制与管理方法进行了分析，并由此提出了几点建议，仅供参考。

关键词：工程造价;动态控制;策略

工程项目的造价控制应遵循动态控制的原则，紧紧围绕投资控制目标进行动态控制，并贯穿工程项目实施的整个过程。工程造价动态控制是在项目实施的各个阶段运用组织、技术、经济和合同等进行工程项目造价的测算和分析，获得建设项目最大的投资效益。在项目的实施过程中，应充分运用造价动态控制的方法，对项目投资按建设程序实行层层控制，保证项目造价不突破批准的投资限额，实现工程项目造价的有效动态控制，最终达到节约资源，控制项目投资的效果。

1 工程造价动态控制概述

工程造价动态控制主要是以投资控制目标为依据，将实际成本与计划成本进行定期比较，明确二者之间存在的偏差，并分析其具体原因，根据实际情况采取相应纠偏措施，以实现成本控制目标。项目施工阶段存在明显的信息不对称现象，必须分析这一阶段影响工程造价的主要因素，并层层把关各施工环节，将动态控制原则贯穿于施工全过程，合理控制工程造价。

2 工程造价全过程动态控制与管理方法

1）决策阶段。在控制项目成本的过程中，相应的管理人员必须采取一些实际的措施，做出相关的决定并实施。在作出决策时，我们必须严格控制和监督项目成本的管理，全面分析项目的可行性和实施项目的必要性。只有这样才能确保项目决策的准确性。同时，为了确保整个项目计划的可靠性，需要有效地做出预算，估计投资所产生的投资收益，并根据这些预算选择最佳的投资计划。只有这样才能够最大限度地提高企业利益。在选择施工方案时，必须基于项目的预算成本，只有这样才能确保项目工程的顺利进行。

2）设计阶段。设计阶段是保证工程质量的关键，因此，必须严格控制设计阶段的项目成本。在工程造价的动态控制和管理过程中，相关人员必须考虑到整个工程的所有方面，同时必须非常严谨和全面地处理整个工程，还要考虑定额设置和价值工程的作用，以此确保项目质量，并降低项目工程的成本。在工程设计中，应设计出多种多样的计划，再根据实际情况和当前特定情况对计划进行选择，从而使项目的实际成本在投资总限额可以控制的范围之内。

3）施工阶段。控制工程成本的主要阶段就是施工阶段，要在保证项目工程正常进行的基础上，尽可能的降低工程成本。同时，也要加强对合同的管理，在选择监理单位和施工单位的时候，要着重关注他们的专业技术水平以及管理水平，除此之外，对方的信誉值也是需要重点审查的部分，只有做到这些才能够逐步完善和优化项目施工的过程，进而使工程成本降到最低。自从改革开放以来，我国市场经济空前发展，市场价格发展成为新的竞争因素，在工程行业不断发展的同时，为项目工程提供相关材料的公司越来越多了，这就扩大了企业可以选择材料的范围，这种竞争可以使材料的价格更加的合理化。在保证项目工程正常进行的同时，还要加强对材料进场工作的监督，对进场的材料进行管理和监督，防止材料出现问题，对进场的材料进行安全检查，可以有效的避免项目工程的安全隐患，保证项目工程的质量和人们的生命财产安全。在材料采购的过程当中，要求采购人员必须对市场的行情十分了解，充分的掌握当前的市场价格，还要保证信息来源的可靠性，根据当前市场的行情并结合整个施工计划来制定合理的材料采购计划。

4）竣工阶段。项目工程的竣工阶段，对于工程造价的管理和控制来说，影响不大，但是在进行工程结算时，会影响整个工程的成本，因此也应该对竣工阶段加以重视。工程造价控制的过程中重要的一部分就是竣工阶段的结算工作，需要对其进行严格的把控，以此确保核算的准确性。在对核算机构进行选择时，要选择信誉好的机构，保证结算结果的真实可靠性。最后，在工程的收尾阶段，还要对合同进行严查，检查是否有错误的存在。

3 加强工程造价全过程动态控制的策略

1）建立完善的工程造价动态监督管理机制。对于施工阶段的工程造价动态控制，离不开相应的监督审查机制。通过建立完善的动态监督机制，能够有效的规范造价动态管理的行为，进而提高动态管理的质量。首先施工单位内部加强自检工作，对工程造价的全过程实行有效的监督和制约，及时发现在动态造价管理中存在的不足之处，并采取相应的处理措施。其次是通过外部机构对造价动态管理的监督，来提高施工阶段造价管理的质量与水平。

2）加强动态控制的实时性和严谨性。施工阶段影响造价的因素处于变化之中，为了提高工程造价动态管理的准确性，需要根据施工各个环节的具体情况，掌握不同阶段影响因素，并根据各项因素实际变化的情况来对工程造价的控制要点进行适当的调整。同时施工单位也应对造价动态控制工作给予充分的重视，意识到该项工作的重要性，并提供相应的资金支持，确保造价管理工作能够顺利的开展。对于造价管理人员也需要采取监督措施，避免出现工作人员不作为的现象。

3）提高造价管理人员的专业素养。针对现阶段在工程造价管理人员方面存在的问题，首先应加强对于造价人员的技术培训，掌握工程造价动态管理控制的具体要求，实现对工程造價的动态控制。其次是通过外出学习的方式，学习其它地区先进的管理模式和经验，并与自身的实际特点结合在一起，形成与实际情况相符合的动态管理方式。另外相关部门可适当的加大对于造价管理工作的资金投入，积极引进专业人才，来实现对施工阶段工程造价的动态控制。随着科技水平的不断发展，也可以将信息技术应用在动态管理工作之中，形成动态管理的数据库，不仅保证了核算数据的准确性，也为工程造价的动态控制提供了技术保障。

4）保证施工设计的科学性。施工设计对于具体的施工操作行为有着积极的指导作用，为了保证正工程项目的建设能够顺利的进行，必须要加强施工设计的科学性，对施工材料和设备进行合理的配置，加强对于施工现场的管理，减少在施工阶段出现的施工材料浪费的现象。如果在施工过程中出现设计方案变更的情况，也会对工程造价管理产生一定的影响。对这一问题，相关的技术人员需要核算变更内容中的工程量，并做好相应的记录，避免在后期竣工结算阶段出现纠纷。

5）处理好施工质量、进度与工程造价的关系。工程建设中质量、进度与工程造价三者为互相影响、互相制约的辩证关系。施工企业经常将工程质量、进度与工程造价三者割裂开来，认为要想保证项目的质量、加快施工进度就必须加大资源投入，从而增加工程成本。其实，在注重质量的同时是可以兼顾成本管理的，优质的原材料，先进的施工技术能有效保证施工质量，从而减少返工的发生、加快了施工进度。施工进度的加快能有效缩短工期，减少劳动力和机械设备的占用时间，加快工程款的回收，减少资金成本，降低管理费用，从而降低成本。

4 结束语

综上所述，随着经济全球化的不断深入推进，市场竞争愈来愈激烈，我国的工程项目建设领域面临着更加严峻的考验。在如此激烈的竞争环境下，在确保工程质量的前提下，为获取更多的经济效益，做好工程造价动态控制至关重要，它直接关系到企业的盈亏状况和发展前景。因此，必须树立正确的造价动态控制理念，运用科学的管理技术有效提高工程的造价控制能力，不断加大工程质量力度，保证工程建设安全。

参考文献

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