房地产企业现金流管理优化思考

史春霞 内蒙古妇幼保健院

前言：市场经济发展规则不断细化，这对房地产企业提出了更高的要求，而为了保持房地产企业的长远发展，实现强而有力的现金流管理也至关重要。所以，房地产企业应该进一步深化资金管理，实现对现金流量的合理配置和高效应用，并在实践中保持作业透明度和规范性，以提高企业的风险对抗能力。

一、构建多元融资渠道

现阶段，房地产企业虽然逐步加强了对现金流管理的重视，但在实践工作当中，房地产企业的现金流管理却存在较为明显的不足。其中，融资结构单一尤为明显。银行贷款仍然是房地产企业资金来源的主要方式，但许多小型企业受自身资质所限融资困难，所以房地产企业纷纷将眼光放在国外市场，海外融资变得十分普遍。虽然，海外融资的成本并不高，但是却极容易受到经济和利益环境变化的影响，所以其潜在风险性较高，对房地产企业的现金流管理和长远发展极为不利。

为此，房地产企业需要打破当前的单一融资模式，构建多元化的融资管理体系，进而实现对房地产资金需求的有效补充。在实践工作当中，工作人员应该积极拓展融资渠道，推进多种融资方式的搭配使用。比如，建立“银行贷款+债券融资”体系，或使用品牌授信、多种信托融资等方式获取企业发展资金。当然，为了提高融资成功率，还应该提升自身的资质、价值和融资信誉度，以便于吸引高质量的融资[1]。此外，为进一步加强融资的有效性和全面性，房地产企业还可以合理应用低分配股利政策和权益性融资来达成企业的融资目标。

二、增强现金流管理力度

投资量大、时间长是房地产企业经营的主要特点。而在此过程当中，不同时期的现金流动存在明显的差异。所以，为了保证现金流管理有效，房地产企业需要进一步明确现金流的储备需求和标准。而且，在房地产企业中普遍存在现金流管理力度不足的问题，缺乏专业的现金流管理和风险管控，十分容易引发现金流管理风险。

基于此，为实现对房地产现金流管理风险的有效规避。相关工作人员应该对当前的现金流管理工作进行进一步优化，并增强管理力度。一方面，房地产企业应完善现有的现金流管理体系，实现对管理组织结构的有效构建和优化，为开展强有力地现金流管理提供基础保障。另一方面，则需要相关工作人员强化对风险防控工作的重视，提升风险防控作业专业性。比如，以专业人才开展现金流管理风险识别、分析、预警和控制工作，建立全过程监督管理体系，保障作业规范和有序。总之，房地产企业要基于结构优化、制定建立提高现金流管理方案的执行力，进而实现对管理风险的有效预警和防控。

三、强化资金管理

房地产企业的开发项目较为多样，所以其投资资金预算管理难度较高。现阶段，许多房地产企业管理者并未对投资资金管理予以重视，相关管理制度也不完善，这会导致资金管理方案缺乏科学性和严谨性，也会让企业的资金预算管理风险大增。不仅如此，房地产企业的资金预算不足还容易引发合作商不满，则企业的信用和声誉将会受到影响，并不利于企业长远发展。

所以，在实践中房地产企业必须积极开展资金管理工作，增强作业的全面性和科学性。在此环节，相关工作人员需要先加强对资金管理工作的监督和控制，以进一步明确相关作业的开展要求。比如，制定专款专用作业模式，提升资金管理透明度，对资金的安全性和实用性予以有效保障。同时，在已经确定各项目的利润空间和目标成本后，相关工作人员还应该深化系统分析和预算，尽可能降低亏损几率[2]。此外，还应该保障房地产企业与合作商之间的有效交流，提升企业口碑和形象，为吸引更多投资商奠定基础。

四、优化现金流管理评估模式

许多房地产企业存在现金流管理评价体系不完善的问题，指标设置不合理、作业方法不科学、细化程度也不足等都严重影响了现金流管理评估工作的有效开展。为了改善这一问题，相关工作人员应该更加推进现金流管理评估模式优化，更为细致化设定评价指标的范围，比如，基于现金流量表财务指标作业，构建分级、分项的管理评价指标体系。为保证现金流管理评价指标的客观性和公正性，相关工作人员还应该以责任为落脚点合理设定指标范围。此外，要推进动态比例分析方法的合理应用，并深化评价反馈工作，完善问责机制，进而实现对现金流管理质量提升的有效辅助。

结论：总而言之，房地产企业现金流管理的有效开展有助于规避财务风险，提升企业的偿债能力和发展能力。而在实践作业环节，房地产企业应该通过构建多元化融资渠道、增强现金风险管理力度、强化资金管理以及完善现金流管理效果评估方式等手段来提升现金流管理质量，实现对房地产企业长远发展的有效助推。