论建筑经济管理中的资金管控策略

鲁燕里 山东正和建设项目管理有限公司

一个企业的建筑经济管理问题时指建筑工程的企业在整个生存和经营过程中每一项经济管理行为的总体，其中分别涉及到了资源整合、人员调配、技术设施等多项生产要素，这个问题贯穿在建筑工程企业从项目实施前的计划、项目落实施工、项目完成验收和项目后期维护每个不同阶段的不同内容，对于建筑企业的施工质量和建筑企业的实际收益都有非常关键性的影响。现如今我国的建筑企业有着资金投入比较大、资金流动性强、流动速度快等一些特点，建筑企业要把自身的实际经济管理条件和资金配比相结合，要科学利用有关的技术和手段，尽最大可能实现建筑经济管理中的资金优化管控。

一、目前我国建筑经济管理资金管控方面存在的突出问题

（一）我国建筑经济管理中资金管控制度和体系落后

随着资源形势和自然状态的日益严峻，目前我国社会中的多个行业的运营方式和生产策略都发生了很大的改变。一个企业和集团如果想在竞争日益激烈的市场经济中的到发展和生存，就必须能够抓住稀缺的社会资源，并且要在管理制度和管理体系上进行重新定义和完善，使自身的管理体系符合社会和时代变化的要求，并且要符合企业实际经营需要和现状。目前我国很多建筑工程的企业在经济管理中的资金管控层面还有着很多需要改变的问题，比较突出的特点问题就是缺少科学有效的管理制度体系。这些管理部门和管理组织间的职务和权力划分都不明确。

（二）建筑经济管理中资金管控的管理人员专业水平较低

我国近年来将城市经济体制改革作为城市改革的重点，建筑领域中则以建筑行业为主，建筑行业的发展方向进行了一个巨大转向，建筑行业的经济增长趋势和行业的整体面貌都有了一个更好的改善。但是有一部分建筑工程的企业在对于建筑经济管理中的资金管控工作进行的还是不尽如人意，在这方面还是有一些技术水平上的落后和经验上的不足[1]。有一些建筑企业中的工作人员对于建筑经济中的资金进行管控时，会出现态度不端正、工作内容不负责任、一些手段和方式没有科学性等一些问题，使资金管控工作的质量变低，造成资金大幅度浪费，并且对建筑工程的进度也有一些不良影响。建筑经济管理中的资金管控工作看似不起眼只是建筑经济管理中的一个组成部分，但是这项工作中却涉及到了物流、社会学、财务和会计学等多个方面和学科的内容知识。我们要想将这项资金管控工作完成，不能只有理论知识，还要有一定的思想道德素质和对这项资金管控工作的热情。目前我国很多建筑企业中的经济管理人员都没有这种工作上的热情和无私的精神品质。一些建筑企业甚至都没有针对建筑经济资金管理人员的招聘标准和考核要求，所使用的一些资金管理人员在思想道德品质和专业素质水平上差异也比较大。我们可以发现如果一个建筑企业都不对经济管理和资金管控方面进行足够的重视，那么就更没有专业人员对这项工作投入热情和时间。这也就造成了一种没人会用，没人可用的恶性循环[2]。

二、对建筑经济管理中资金管控工作的完善对策

（一）将建筑经济管理意识进行提高和普及

目前我国多数建筑企业对于建筑经济管理知识和经济管理理论都认识不是很深，没有一定的普及度，大多数建筑工程企业的管理人员的侧重点也都是对建筑工程的功能和质量监控上，没有对建筑经济管理中资金管控的意识和思路。这就导致了建筑企业在建筑经济管理资金管控方面没有异性的科学技术和管理体系，这对于建筑经济管理中资金管控方面是非常不理的[3]。我们应该将建筑经济管理中资金管控方面的工作内容和思路体系对企业管理者进行普及，建筑企业的管理通过对这些经济管理和资金管控方面的内容进行有效学习，能够认识到资金管控对于一个建筑企业发展和壮大的必要性和决定性[4]。

（二）要加深建筑企业中的经济管理和资金管控人员的责任感和专业素养

建筑企业中的经济管理和资金管控方面工作涵盖的要素和内容都比较多，覆盖面比较广，所以对于这些管理人员的专业素养要求和责任感要求都比较高。我们如果想要加强这些管理人员的专业素养和责任感，那么首先就要从理论层面入手，可以定期召开大会进行谈论和讲解关于资金管控的理论知识和科学技术，在讲解同时，讲师要把建筑企业本身的实际情况和经济实力进行引入，建立专门的培训和学习机构，对管理人员进行系统的培训和管理[5]。建筑企业要对有关的资金管控体系和制度进行修改和完善，保证富有人性化的管理制度得到实施，建立适当的赏罚制度，对表现好的员工进行奖励，对工作不认真导致企业承受损失的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性，增强管理人员的责任感。

结束语：建筑经济管理中的资金管控工作涉及的内容比较多，涵盖面也比较大。但是如果能把这项工作做好，就能够对企业资金的科学管控有一个很大作用，能够对建筑工程的效率和质量有一个质的提升，能够将建筑企业的经济效益变得更高，也使国家的经济实力有一个更大提高。