煤化工企业生产调度管理措施研究

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1 引言

在煤化工生产管理过程中,通过优化生产调度来提高企业的生产管理效率,使各个部门及各方资源能够高效协作,是提升企业生产效益的重要策略。但是受到多种因素的影响,煤化工企业的生产调度管理未能充分发挥出潜在的效能,为此,对这一议题进行分析探讨十分必要。

2 煤化工企业生产调度管理的重要作用

煤化工企业的生产调度管理是根据企业的生产计划和生产任务而采取的一系列职能措施,其作用主要体现在五个方面:

一是具有重要的组织性。生产调度管理工作是围绕企业生产经营任务的实现而展开的,对企业各个阶段生产计划或目标的分析,组织和调配好生产开展的各项资源,实现资源的高效利用,使企业的生产经营活动高效有序。

二是具有重要的指挥性。由于煤化工生产过程中面临很多的不确定性因素,当出现影响或阻碍煤化工生产经营的因素或情况时,通过生产调度管理工作采取统一的指挥措施,通过书面或会议的方式来下发行政指令,科学有效地处理煤化工生产经营中的矛盾或问题,保障企业生产经营活动正常进行。

三是具有重要的协调性。通过生产调度管理,紧密联系企业各个部门,克服企业生产经营过程中的信息孤岛现象,使各个部门能够统一步调,协同一致,促使煤化工生产经营效率的提升,避免因协调不到位而造成的各种损失。

四是具有重要的监控性。通过生产调度管理及时跟踪和掌握企业生产经营信息,根据企业既定的生产目标或生产标准对煤化工生产的各项生产经营活动进行检查、计量等监督活动,及时纠正过程中的偏差,确保煤化工生产能够按照统一的标准执行。

五是具有重要的服务性。通过各级生产调度管理工作的实施,为生产过程中的各个环节、各个部门提供资源和条件。比如为煤化工生产做好前期准备工作,做好生产过程中的信息传输工作,为各个部门的日常办公做好基本物资的供应服务等。

3 煤化工企业生产调度的基本原则

在实际的生产调度管理工作中,需要遵循四个基本原则。

安全原则:这一原则是与煤化工企业的自身特征紧密相关的。安全生产是煤化工企业经营管理的基本目标之一,因此也决定了安全原则是企业生产调度管理的基本原则。只有在确保安全的基础上,才能有后续的生产经营目标的实现,才能实现企业的高质量发展。

集中原则:生产调度管理工作不是单一片面的,而是系统整体的。通过集中收集信息,集中下达指令,使煤化工生产的各个部门各个环节紧密协作,才能确保企业生产调度指令具有良好的实效性,才能实现企业资源的优化调度和高效利用。

效益原则:围绕企业的发展战略目标,从企业的生产经营实际目标出发制定合理的生产调度方案和措施,推动企业能够以科学高效的途径获得更大的经济效益和社会效益。

闭环原则:煤化工生产调度管理工作必须对实际生产经营情况有清晰的记录,根据对生产经营信息的分析结果做出明确的指令,各部门严格按照指令的要求来执行具体任务。同时对任务的执行情况进行信息收集,对各部门及各环节的任务执行情况进行监督,在责任制度下形成可追溯机制,实现生产调度管理的闭关管理模式。

4 煤化工企业生产调度管理工作优化措施

首先,提高企业生产调度管理工作标准化水平。对原有的生产调度管理事项进行更加精细化的管理。所有的工作均有一套明确、清晰、统一的工作标准程序,在系统的生产管理制度框架下使各个部门、各个班组及各个岗位都能够明确自己的职责任务。建立专项的管理制度和管理标准。无论是设备开停车、设备人员的编排、设备检修维护、技术条件方面,还是安全准备、后勤服务准备等方面,均能够有具体详细的管理制度和标准。

其次,加强信息化技术在生产调度管理中的应用。有效的人员、时间和精力不能很好地满足煤化工企业生产调度管理工作的实际需求。利用现代信息技术为生产调度管理工作赋能成为越来越多煤化工企业的必然选择。对化工生产过程中的工艺信息和设备运行状态信息进行收集,利用专业软件对生产计划的执行情况进行评价和修正,通过实时信息的分析实现对生产设备异常工况的动态调度,从而提高生产效率、降低生产成本,为煤化工企业生产组织和管理工作带来全面提升。随着信息化技术和生产调度管理工作的融合,管理体系已经具有了越来越多的功能。具体包括:能够在线编制煤化工企业各阶段各单位的生产计划;能够对生产计划的完成情况进行进度管理;能够在线编排值班和检查岗位出勤情况;能够对生产安全事故进行统计管理;能够根据生产管理的实际情况对生产调度报表进行自定义;对生产经营尤其是技术方面的文档资料进行准确高效的归档;能够根据生产计划或生产任务的完成情况进行考核,根据数据信息及分析结果形成绩效考核的数据;能够通过信息管理系统接收和发送短信通知等等。在信息技术的支持下,煤化工企业生产调度管理的质量和管理效率得到大幅度提升。

其三,强化工作人员的综合素质。生产调度管理工作人员面对的工作事项多,内容杂,因此需要具备良好的综合素质。除了通过责任制度和考核制度来规范和激励工作人员履行好岗位职责以外,定期组织员工学习交流和技能培训活动,使生产调度管理人员具备越来越好的综合素质。

5 结语

只有充分意识到生产调度管理对煤化工企业生产安全和生产效益的重要性,才能更好地推动企业生产调度管理水平的提升。通过提高生产调度管理工作标准化水平、加强信息化技术在生产调度管理中的应用、强化工作人员的综合素质等措施,使生产调度管理工作日益优化,助推企业高质量发展目标的实现。