新时期下的电力工程财务管理探讨

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引言

随着现代科学信息技术的不断进步发展,加快了现代经济社会建设,在这个发展过程中,社会的人均用电量也在不断的大大增加,通过这次用电量调查可以及时发现很多的常见问题,所以我们加快现代电力工程的经济建设已经成为了现在的刚性所需和当前人们日常生产中的生活需要有着密不可分的一个紧密联系,在新的发展时期也需要我们有一个新的发展要求。截至目前,我国为了尽可能继续大力发展民用电力,在整个电力施工建设过程中已经投入了大量的资金人力物力扩大建设的工程规模,进一步的规模增加这对水力电气工程师的管理工作也已经提出了更多的更高要求。

一、电力工程财务管理原则

再次在进行水利电力工程项目财务管理的各项工作时候还要严格遵守两个基本原则。首先我们要从整个公司集团电力公司的一个可持续发展的战略方向开始入手,因为集团电力工程项目建设在前期施工项目完成后实际投入使用的一段时间相对较长,为了充分发挥集团电力工程的实际使用价值,要始终保证电力工程建设有一个可持续发展的良好事态,跟随着这个时代的发展脚步,用一种新的管理方法和新的经营理念方式去重新管理集团电气工程部的财务。在新的一个历史发展时期,电力工程会计财务管理的工作内容将会变得更加丰富多彩,管理工作也更加的严格系统化,做好基本的财务核算之外还要从财务预算编制,财务数据分析等几十个方面来来进行财务管理我要掌控所有的每个环节都必须是相互和连接的,所以我们要正确使用合理的核算办法,用最全面的管理方法来来进行管理研究,做好所有电力工程的会计财务管理对每个关键环节都必须要进行严加管理把控。

二、电力工程财务管理中存在的问题

在进行电力工程的项目施工管理过程中不仅要能够统筹做好财务管理与项目工程质量控制之间的协调关系,保证人员能在计划设置的施工期限内顺利完成整个工程,而且还要确保能够高质量的降低成本在为电力相关技术人员能够提供优质的工程服务同时也能降低整个电力工程的成本工程项目,现阶段中还有很多的大型电力工程项目建设没有能够做好,工程质量控制和项目财务管理之间的统筹协调只是工作,有时候个别电力企业为了能够加快电力工程建设,就可能会故意不计成本资金的预算支出不计成本,甚至可能会不加思索的要增加电力工程建设的成本项目,在工程施工管理过程中经常可能会出现发生电力工程建设成本明显超标的异常现象,有时候为了保证能够有效保证整个工程质量,建设管理单位甚至会故意降低工程质量。这在很多人的时候几乎是不可取的。有个别建设单位为了有效保证建设工程质量而在建设时该单位可能会故意降低项目整体的施工进度,这是因为项目在工程规定的竣工时间内没有或能够正常执行完成所有的建设工程预算款项而未结算,不够及时。工程建设运行过程中企业可以直接使用的大量资金较少,经常使用会容易出现资金周转困难的各种问题,这严重直接影响了企业整体建筑工程的运行效率。

三、资本性支出预算编制不科学

在我们进行大型电力电站建设工程前期施工时,不能盲目的为了追求工程施工时的速度,而要在整个工程项目中对资金流入进行调控预算的必要时候,仅仅不过是单纯依靠工程财务人员的相关工作实践经验,而没有充分考虑到工程整体的电力工程进度因而建设项目的实际流入使用资金,往往比实际的工程要求资金要求得更高,大量的流入资金被严格限制没有被利用到所有必需的其他各个环节,资金进行调控往往存在着不合理的使用现象,如果流入资金进行调控和整个工程所有的项目进展不相一致时。实际的项目财务报告与实际的项目投资报告出现较大的成本误差因而工程所用的前期资金也和工程涉及实际支付的工程预算费用成本之间有明显的成本差距,经常就可能会遇到出现工程资金短缺或者者说是工程资金大量剩余的这种情况不时发生。

1.工程成本反应不及时。现如今在电力工程建设时,需要采用集约化的管理模式进行全方位的管理。通过省市的统一配发,根据不同市区对施工的不同要求进行资金的预算。成本结算所涉及的环节相对较多,如果能按照流程逐步进行往往会造成整个施工进度的缓慢,再加上各物资在分配以后,所分摊的资金划量不够明确,这个在一定程度上也增加了施工难度,所以财务管理部门在进行成本核算的过程中,要将实际问题考虑进来。如果不能及时地获取准确的关于资金的各项信息,那么在进行工程的成本结算时就会有较大的风险。

例如在某个工程建设的过程中,施工人员为了加赶施工进度,使用了很多伪劣的产品进行安装。没有走正规渠道采购工程所需的材料,这样在施工团队看来,是既节省了时间又降低了成本。但在不断的使用过程中就发生了很多问题,例如水管因为质量问题,无法承受巨大的水压,使用的过程中突然发生了断裂,这样业主就非常的头疼,严重的甚至会带来巨大的经济财产损失。

2.财务管理缺乏有效的监督。随着国内的发展,市场经济改革不断深入,传统的电力财务管理模式,逐渐出现了各种各样难以应对的问题已经不能满足,现阶段人们对于电气工程的财务管理要求。各个管理工作的职责分配不汹涌,责任划分不明确,管理人员的专业性不强,所以造成了对电力工程财务的不利影响,缺少完善的监督系统。工程项目资金的调配不合理,有些建设单位为了自己的切身利益而虚报费用,造成了虚假费用,在建设过程中恶意的使用劣质材料。因为没有相关的监督部门,所以使得项目的实际成本远远低于预算成本而中饱私囊。

四、新形势下,电力工程财务管理措施

1.协调工程控制与财务管理工作。电力工程和财务管理是密不可分的,在新形势下,两者的关系要相互协调,保证工程质量能如期完成,把成本人工降到最低,节约资金,在建设的过程中,财务管理人员要时刻监督调整,发现问题及时的根据工程到实际情况去解决。保证资金能够充分的使用同时还要利用整个信息化的平台,根据工程项目和工程进度对各项参数进行参考,保证工程的同时,也能将成本控制和工程质量结合起来。保证施工质量,施工时间。

2.做好电力工程建设项目的项目定额。在组织进行各项电力工程的前期财务管理工作过程中,要求在加强对电力项目按期定额的财务管理和风险控制,保证电力工程质量的这一前提下,最大化的程度节约电力工程的建设生产成本,避免工程资金严重浪费,建设工程单位要以正在施工的电力整体工程建设为重要依据,把整体建设中的工作量划分为不同的管理层次,通过同时制定不同的应对方案等来进行不同应对,在每一个月的应对政策措施中也都要求配有一名相应的高级财务管理人员进行会计监督。制定不同建设阶段的单位食物物资消耗,这其中主要考虑有一个单位物资消耗量例如开班等各种重要物资作为建设目的单位,应该要以单位物资的数量实际食物消耗严格定额当一个工程的建设计划目标发生重大改变时,首先需要报备进行财务管理,重新审计做好完成本期的预算。要对公路定额质量标准及时进行修改,确保定额能够基本满足实际的公路使用量,给公路工程建设也发展提供了可靠的质量保障。

3.加快电力成本核算。所有的成本核算工作过程中,电力工程项目财务管理核算是非常重要的一部分,通过对于电力工程项目成本的一个总体目标核算,对这个前期工程的实际可行性情况进行一个全方位的财务评估,确保我们可以按照既定的工程设计方案图来进行电力施工工程建设,首先就需要配备有一批专业的工程财务管理工作人员对工程项目成本进行财务考察,对工程总体目标预算进行成本核算,然后施工建设管理单位随时可以根据成本核算后的结果进行制定和提出一套核算方案,确保工程资金捐款能够及时准确到达,再按时进行的在成本核算的设计过程中,要始终坚持实事求是的设计方针,把各项工程捐款中的资金及时进行准确的成本计算,根据实际工作情况认真做好每一一个阶段的电力施工建设成本核算。

4.制定完整的监管系统。财务的管理风险和影响财务的经济活动风险是同时必然存在的。为了我们能够有效减少企业财务管理风险,所以就要特别要求企业财务管理中的相关从业人员必须要具有较强的财务专业知识素质,特别重要是有技能能够提高财务风险的企业防范责任意识,甚至可以说如果这些财务人员还没有较强的防范风险意识,那我们直接来说可以就会影响涉及到整个企业以及整个工程施工的一个整体经济发展,对待新进的员工就是要不断加大财务培训管理力度,对待老板的员工要不定期的进行检查财务审核,给他们能够注入新鲜的社会血液,督促他们能够紧跟这个时代的发展脚步,能够更好的适应环境中的变动所可能带来的社会影响。

结束语

电力工程财务的管理工作是整个工程中的一项非常重要的任务,必须给予足够的支持。面对在管理中容易出现的问题要及时的解决,确保财务管理能够具有科学性,节约整个生产成本,提高工程的施工效率,减少国家的财政支出。