李玉 江西省萍乡市第三人民医院
现代医院所具有的资源中,代表其现代化水平的不仅仅是医疗设备以及医疗技术水平,医院人力资源也同样是非常重要的战略性资源,它能够实现医院长期健康的可持续发展。在医院的人力资源管理工作中,激励措施是行之有效的做法,需要深入研究激励措施在医院人力资源管理中的应用,以提升人力资源管理效率与质量。
在医院人力资源管理中应用激励措施,主要目的是为了鼓励医院医务工作者为完成目标而齐心协力,在医院人力资源管理中占据有重要的地位,主要的应用价值有以下几个方面的内容:
第一,借助于激励措施能够有效达到工作者个人与医院整体发展目标之间的协调性,实现目标的有效统一。医院在实施管理激励的措施中,需要根据医院发展的实际情况以及员工个人的实际需求所制定,围绕医院发展以及个人发展的总体目标。实施激励措施最重要的目的是为了达成组织目标。医院与个人在相互发展的过程中,医务工作者投入的是个人的经验以及能力,整合自身的知识资源,使得医院新发展目标得以实现,这其中医务工作者也能够实现个人的价值与目标。因此从这个意义上来讲,个人目标与医院的整体目标来说是密不可分的,相互之间具有统一协调性。但是管理角度上来看,医务工作者的个人目标与医院整体目标之间还具有差异性,需要借助于人力资源管理部门所采用的激励措施将医院目标与个人目标有效融合在一起,这样才能够得到两者的协调发展。
第二,借助于激励措施能够有效促进医院文化建设。医院文化建设是医院能够长期健康发展的前提和基础,它与企业文化建设具有相类似的作用,需要从构建良好的医院文化出发,使得医务工作者个人技能以及思想道德素质得到不断正面的影响和优化,使得医院文化建设能够朝向更加规范化的方向发展。
第三,借助于激励措施能够有效促进医院整体工作绩效的提升。医院激励制度的完善与发展,能够有效促进医院内部竞争的良性化,同时对于形成一支素质较高、意识较强,具有战斗力的医务工作队伍,具有非常重要的催化剂作用。良好的激励措施能够使得医院内部管理形成具有极强的竞争意识、合作意识以及责任意识。在这样的工作氛围下,医务工作者的工作积极性以及服务意识能动以及创造性都得到了快速提高。在新的医改背景下,激励措施对于促进医院的长期健康可持续发展有重要的推动作用。
在医院人力资源管理中,需要全面落实激励制度,充分发挥激励制度对于提高医院人力资源管理效能的作用,可以从以下几个方面进行探讨。
在各种激励措施中,薪酬激励是医院人力资源管理中最为直接,也是最为有效的激励方式。医院在设计薪酬管理体系中,需要从科学角度以及大局观出发,建立一整套医务工作者充分认可,并且能够达到公平公正以及合理的薪酬管理制度与体系,这对于提升医务工作者的积极性具有十分显著的效用。在兼顾工作公平以及合理的角度之上,要适当的展开差距,对于个人业绩较为突出,同时在业务工作中表现非常优秀的重点青年骨干人员,在薪酬激励中要做出一定的倾斜。在整个工资薪酬制度中需要落实相应的贡献分配的原则,这样才能够有效发挥薪酬的激励制度,以激发医务工作者工作的积极性以及主动性。
在医院的各种人力资源的激励措施中,可以采用制度性激励措施改善人事制度以及分配制度,以达到吸引人才的目标。制度措施的制定主要是为了规范医院的风气,鼓励员工能够长时间以较好的状态投入到医务工作中。对于医务工作人员的奖励制度,要尽量细化,同时具备可操作性,比如说在对于医务工作的一些新的医疗技术以及论文成果等方面要制定详细的奖励性制度方案,最大程度提升制度性激励对于整个医务工作的正面向上的带动作用。
精神激励与物质激励都是医院激励措施中必不可少的一环。精神激励主要侧重于对于医务工作者要充分的理解和尊重,体现信任以及关怀。精神激励能够实现医务工作者对于医院的信任度以及认同感,增强向心力。在工作层面中,医院对于医务工作者要多关心他们的生活,在思想以及心灵上满足人才需求,激励措施将全院医务工作者联系在一起,充分感受到医院的人文关怀,营造良好的工作氛围。借助于精神激励措施能够将医务工作者全部才能充分的发挥,最终促进医院的整体效能提升。
医院需要创造良好的工作以及生活环境来创造相应的环境激励措施,在这种环境中能够使医务工作者心情愉悦,也能够使得他们的潜能得到充分的发挥。在人才引进过程中需要充分发挥环境的作用,多为医院职工创造轻松的工作氛围,调动员工的工作热情,这样也能够为医院留住更多的人才奠定良好的基础。
本文主要探讨激励措施在医院人力资源管理中的应用,并且从薪酬激励措施、制度性激励措施、精神性激励措施以及环境性激励措施等四个方面探讨了具体的运用手段,以提升医院人力管资源管理激励措施的使用效能。