优化国企人力资源配置 提升人力资源效率

邢晓华 王茜

内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司矿山机电设备检修公司

一、优化国企人力资源配置的必要性

（一）提升人力资源效率的必然要求。对于国有企业而言，其人力资源利用率会直接影响国有企业本身发展和效益。为此，必须要激发人力资源的潜力，提升人力资源利用率[1]。一方面，做好国有企业人力资源配置工作，体现出国有企业坚持“以人为本”的基本原则，能够充分调动国企内部各个部门成员的创造性和积极性，进而为国有企业创造出更多的社会效益和经济效益。例如，国有企业充分应用物质奖励与精神奖励等激励工具，可以提升员工创造力和凝聚力，促使国企综合竞争力的提升。另一方面，国有企业是我国经济发展的核心，其发展事关经济秩序和经济稳定。做好国有企业人力资源配置工作，可以进一步提升国企内部人才的稳定性，避免人才流失，为我国市场经济的整体发展提供助力。

（二）实现战略转型目标，挖掘员工潜力。实际上，国企人力资源配置体现了企业将工作任务合理赋予员工的一种思想。即企业对某一时期内的工作指标进行细化，将该项指标分配至每一个员工头上，并根据员工完成工作指标的情况对员工进行评价与管理[2]。一方面，做好国企人力资源配置工作，能够发现员工生产经营中存在的问题，及时纠正员工的各项行为，实现国企人力资源与国企经营战略的有机融合，实现战略转型目标。另一方面，做好国企人力资源配置工作，能够更好地让每一个员工都融入到企业这个大家庭中，合理、准确地评价员工生产经营绩效，对员工采取更有针对性的管理措施，进而挖掘员工潜力。

二、优化国企人力资源配置的对策

（一）完善人力资源培训体系，建设人才库。为了更好地应对市场经济风险，国有企业可以完善人力资源培训体系，进一步整合人力资源信息，深化与外部单位的合作，解决人才结构性失衡问题，满足企业内部的人才需求[3]。一是可以深化与各个区域高校的合作，探索人才共育、定向委培、定向培养等人才培养模式，减少人力资源培养成本，实现人才培养与国有企业需求的精准对接。国有企业可以瞄准未来本行业的发展趋势，深化生产经营、企业管理、风险控制等领域的人才培育。同时，国企可委托高校培养相关的专项人才，提升企业抗风险能力。二是在国有企业内部进行人才培养，建立企业内部的专业人才库，提升企业整体的人力资源效率。

（二）完善人力资源激励体系，提升人力资源实效。国有企业国企对员工进行激励过程中应坚持因地制宜的原则，设置不同的激励方案，实现“差异化激励”的目标。每一个员工在国有企业所从事的工作强度、工作内容不一，如果采用统一的激励方案，势必会产生不公平的现象。为了更好地让员工可以真实感受到激励机制的存在，国有企业可以制定不同层次的激励方案[4]。一方面，对于从事生产经营的员工和基层员工，要侧重于从经营业绩、履职成效、工作态度等角度进行评价，提升物质激励在激励方案中所占的比重。总而言之，只有坚持人才激励差异化，才能真正激发每一个员工的工作潜力，提升国有企业的核心竞争力。

（三）完善人力资源绩效考核体系，准确评价员工绩效。国有企业在评价员工履职业绩和工作成果时要坚持“公平合理”的基本原则，既不能过于放松，也不能过于严苛，而是要评判员工的胜任力。一方面，国有企业要细化人才评价指标、人才考核指标，细化人才评价与人才考核的内容，制定更为科学合理的客观评定依据，充分发挥员工的优势。另一方面，国有企业也要注重从职业道德、纪律观念、服务态度等角度评判员工的综合素养，提升上述指标在绩效考核中所占比重，培育员工责任意识的同时，更全面地评价国企员工。

（四）完善岗位配置工作，实现岗位配置与国企经营的结合。从现代人力资源管理角度来看，人力资本会因员工个人能力差异而具有明显的层次性。也就是说，企业员工综合能力、专业素养、职业技能、个人文化、年龄等主客观因素的不同，会导致人力资本的配置效率也会有所差异。为此，企业要抓好人力资本运营，完善岗位配置工作。一是要结合国企生产经营战略进行人力资源配置。企业结合某一阶段的战略计划，对战略计划进行有效分解，将工作指标分配到每一个员工，可以为员工提供工作防线，挖掘员工的潜力。二是要结合国企战略进行人力资源招聘，抓好人才引进工作，确保引进人员能够满足国企战略发展要求和岗位需求。

三、结束语

随着人力资源市场不断完善和发展，传统的人力资源管理模式会朝着现代化、科学化以及高效化的方向发展。同时，知识也成为社会进步和国企发展的关键资源。在这种背景下，国有企业必须要抓好人力资源配置工作，创新管理模式，完善管理内容，提升人力资源效率。具体而言，一是要完善人力资源培训体系，建设人才库；二是要完善人力资源激励体系，提升人力资源实效；三是要完善人力资源绩效考核体系，准确评价员工绩效；四是要完善岗位配置工作，实现岗位配置与国企经营的结合。