推进港口企业基层组织建设、深挖人力资源潜力的必要性

刘泉谷 封旭升

1.青岛港国际股份有限公司; 2.青岛港董家口矿石码头有限公司

推进基层组织建设，挖掘人力资源潜力，作为港口企业面对经济新常态，全面加强转型升级的一项重要抓手，以“控制数量、调整结构、提高素质”为总原则。目的是通过挖掘港口企业人力资源潜力，盘活资源、创新机制、优化结构、凝聚人才，大力加快推进基层的领导干部和基层的人才队伍建设，解决人力资源深层次的结构性矛盾，实现人尽其才、才尽其用、各得其所，人人发挥潜能、人人工作饱满、人人创造价值，全面提高劳动生产率，最大程度调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，为加快建设第四代物流强港提供坚强的组织保障和人才支撑。

1.推进基层组织建设、深挖人力资源潜力是适应经济形势的需要。目前，外部、内部经济形势都出现了较大的变化和发展，港口行业、航运业的竞争发展日趋激烈，加上今年以来世界范围内疫情的影响，从上半年情况看，港口发展面临的复杂形势近年少有。世界经济形势持续走低，我国经济的增长速度持续放缓，港航业出现触底局势，从过去“一季度比一季度好”，到现在开始“一月比一月差”，已经成为港口发展的“新常态”。在宏观大的经济局势持续下行压力下，港口码头传统业务增长态势也出现缓慢趋势，人力资源成本上升带来越来越大的压力。尽管经济效益略微有所增长，但巨额的人工成本支出，逐步抵消着来之不易的效益增长。

2.推进基层组织建设、深挖人力资源潜力是加快转型升级的需要。近两年来，港口企业逐渐改变了主要依靠装卸主业单一的经济拉动模式，实现了经济增长方式的全面转型，取得了显著成效，为应对经济“新常态”抢占了先机、积蓄了力量，做好了应变的充分准备。在港口经济调速过程中，产业结构开始优化，新的业务板块开始发力。改制上市、港口金融和全程物流体系等，都为港口成功转型打造了新的优势。伴随着港口企业加快转型升级，很多新的岗位应运而生，需要更高层次、更高素质的职工人才队伍，不再是过去简单的劳动密集型发展模式，需要大批高素质的金融、财会、法律、计算机和信息技术管理等专业人才，以目前港口职工素质现状来说，高素质人才存在较大缺口。

3.推进基层组织建设、深挖人力资源潜力是持续健康发展的需要。面对严峻市场形势、面对港口转型发展，深挖潜力是正确抉择、必由之路。港口企业通过实施基层组织建设，促进人力资源管理改革，创新用工、培训、教育机制，不断挖掘潜力，激发职工活力。在“新常态”下，传统装卸主业受到很大冲击，经济效益增长受到一定影响，而人工成本在各个港口却仍然居高不下，长此以往只能是无米之炊、坐吃山空，所以必须深化挖潜才能创造岗位、才能实现效益增长。劳动生产率上不去，人工成本却持续上升，只会削减公司利润，首当其冲损害的就是职工利益。人员精干高效，深入挖掘潜力是保证企业与职工共同发展，共享成果的必由之路。

4.推进基层组织建设、深挖人力资源潜力是盘活人力资源的需要。伴随港口持续深入转型发展，经济发展方式的改变，必定带来流程工艺、管理方式、岗位职能的转型，同时会出现新的工作岗位，淘汰一些不符合发展规律的旧岗位。重新配置一线、二线、三线岗位人员，做好转岗分流，实现人员均衡。通过调动员工队伍的活力，激发最大潜能，使每一个人都到最能够发挥作用的地方去，通过建章立制、加强管理，激励先进、鞭策落后。挖掘人力资源最大潜力，不是为职工改掉岗位，而是为职工创造更好的岗位、更适合自己的岗位、更能创造价值和效益的岗位。

5.推进基层组织建设、深挖人力资源潜力是实现人尽其才的需要。实施的深化挖潜举措，不只是激发人力资源、促进转岗分流、控制人工成本，而是用长远的战略眼光，以优化结构为目标，立足现在、面向未来，面向和惠及全体职工，做出全面、系统的人力发展规划。推动二线岗位、三线岗位人员充实到一线，让每个人发挥最大价值、实现最好的成长。尊重人才、搭建平台、提供机会，对全大学生进行岗位和专业对口情况、岗位适应情况、发挥作用情况进行全面摸底，让合适的人干合适的岗位，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。

6.推进基层组织建设、深挖人力资源潜力是提高管理水平的需要。随着港口逐步深入加强现代企业管理体系建设，需要更加科学规范的管理，需要更高素质的领导干部和各级管理人员。推进基层组织建设、深挖人力资源潜力，按照“高效、精干”的原则，积极推进定编定员和结构优化。定编定员，是现代企业制度管理的具体要求，通过定编定员，深入研究好工作分工、岗位职责、人员配置、人才培养等，消除无责任岗位，消除人浮于事现象，消除纪律松弛问题，提高劳动生产率；通过结构调整再造，推动管理体制的创新升级，推动薪酬分配机制、基层用工机制和内部管理流程的创新，实现班子队伍坚强有力、安全效益持续提升、制度创新深入推进、发展后劲不断增强的目标。

7.推进基层组织建设、深挖人力资源潜力是完善分配制度的需要。加快港口转型发展的同时，港口企业应当始终为广大职工的幸福实实在在、长长远远做打算，共享港口转型升级、创新发展成果，尽力为职工打造工作岗位，实施更有制度保障、更加长远的造福举措，让全体职工共同分享港口发展的福利。通过“控制数量、调整结构、提高素质”，确保广大职工的收入水平和岗位稳定。充分体现“多劳多得、效率优先、兼顾公平”的原则，严格执行劳动规章制度，健全完善员工日常管理和考核机制，坚持动态管理、优胜劣汰，激励和约束广大职工珍惜岗位，岗岗满负荷，人人创价值。

面对严峻形势，进一步深化改革，推进基层组织建设，加快从汗水经济向智慧经济转型是港口企业唯一出路，也是解决港口企业目前普遍存在的员工总规模仍然偏大、结构不合理、素质不适应、管理和分配机制缺乏活力等问题的重要手段。将加强基层组织建设、深化人力资源管理和用工制度改革作为发力点，将每一个基层组织都锻造成一个能够独当一面的坚强堡垒，积极变革创新，加快转型升级，服务港口发展，人力资源发挥出更大效能，为建设好世界一流的海洋港口提供好动力支持和组织保障。