浅析如何加强企业风险管理实现企业发展

胡洋洋 四川大学华西医院

随着经济的持续增长，国内兴办企业数量越来越多，我国市场竞争形势越来越严峻，企业面临重重风险。企业如何能在激烈的行业竞争中，高风险压力下存活下来，并不断壮大，成为值得探讨的问题。

一、企业面临的风险

通常企业风险的定义有两种，一是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响；二是在一定条件和时间下，可能产生结果的变动。可以看出，不管哪种解释，风险并不是绝对不好的影响，而是一种可能性，这种可能性掌握在企业自己手里，实际上，企业可以通过一定手段的风险管理来改变风险结果的好坏或受影响程度。但是对于一般企业来讲，企业风险普遍被认为是某种不利因素，很有可能造成实际损失，或者导致不能实现企业目标。

企业面临多种多样的风险，按照风险内容，企业风险可以划分为战略风险、经营风险、管理风险、财务风险，以及政策风险等。战略风险是可能影响企业发展方向、企业文化，降低企业生存能力或企业效益的风险；经营风险是指由于生产经营条件变动，或者市场环境改变所导致的企业未来经营性现金流量发生变化的风险；管理风险是日常管理运作过程中，可能发生的因信息不对称、管理不善，或者是判断失误等造成影响管理水平的风险；财务风险是指导致企业财务目标无法实现的可能性，包括筹资风险、投资风险和日常财务核算风险；政策风险主要指可能受到的宏观经济政策以及地方财政政策等变化的影响。企业风险并不单一存在，在多重风险的压力下，企业要想实现既定目标，得到长远发展，就必须不断提高风险防范意识，提升内部管理水平，加强企业风险管理，及时采取适当的风险应对措施。

二、企业风险管理对企业发展的促进作用

根据COSO企业风险管理整体框架（2017），企业风险管理可以理解为企业的董事会、管理层以及其他员工全员参与的，使企业在战略制定，以及经营活动等各方面可能存在的潜在风险保持在风险偏好范围内的一种风险管理方式。企业风险管理能对企业目标的实现提供合理保证，在企业实现战略目标的过程中，尽量将各类不确定因素可能产生的结果控制在预期可接受范围内，以促进企业整体利益的实现。即使在风险比比皆是的环境下，只要企业风险管理能做到有效的设计和严格的实施，企业也能取得不错的经营成效。

风险偏好是企业在实现目标的过程中愿意接受的风险程度，企业风险管理将风险偏好和企业战略有机结合，在评估企业战略方案、确定企业目标、建立管理机制时，都应考虑企业的风险偏好。同时，企业风险管理还将风险与企业成长、收益联系起来，收益和风险并存，在实现企业资本的保值增值过程中，需要提高企业风险评估能力，实现企业成长性和收益目标与风险的匹配，确保风险处于可接受水平。

企业风险管理通过确认和管理企业的总体风险，能够更加有效地评估各经营管理活动资金需求，优化企业资金配置。一般而言，风险的应对包括风险规避、风险降低、风险共担和风险接受，当企业面临一项风险时，企业风险管理提供了如何确认和选择风险应对方式的方法和技术。总之，企业风险管理就是要减少经营意外的次数，降低相应的成本和损失，同时争取在进行风险应对的过程中，寻找新机遇。

三、如何做好企业风险管理

（一）提升企业风险管理意识。结合企业风险管理的八要素，首先需要加强内部环境的建设，营造一个良好的企业文化氛围，加强政治思想学习，定期组织教育培训，同时要持续提升企业所有员工的风险管理理念，提高员工有效管理风险的能力，培养企业员工共同的态度、价值观和风险偏好，实现风险文化的一致性。其次，在目标制定过程中，不仅要在管理者确定战略目标，选择实施方案的过程中，保持企业风险管理意识，而且要在目标层层分解，往下落实的过程中，让所有参与员工也考虑企业的风险偏好。

（二）强化企业风险的识别、评估和应对。企业风险无处不在，管理者应当充分考虑可能会影响当前经营、决策的各种企业内外部因素，例如经济环境、政治政策、社会舆情、人力成本，以及技术变化等。分析和识别潜在事项的影响尤为重要，如果运用得当，可能给企业带来正面影响，反之企业受损。风险评估就是分析风险发生的可能性和影响程度，对潜在事项进行充分的风险评估，可以了解其如何影响企业目标的实现，以及可能带来的损失程度。管理者就可以再结合企业风险管理制定的不同风险应对方案，考虑公司的风险容忍度，并在成本效益原则下及时选择风险应对方式。

（三）加强活动控制和监控。控制活动应该存在于企业的各个环节、各个部门，控制活动就是要确认企业应该做什么，以及如何做，是企业最终实现其既定目标的关键步骤，同时，控制活动还是风险应对方案得到正确执行的保障环节。监控既是对企业经营管理活动的监管和控制，同时也是对企业风险管理活动的监督，既评估企业风险管理设计的合理性，运行的可行性，也评价风险应对执行情况的效果。

（四）确保有效的沟通。任何运行良好的企业都离不开高效的信息传递沟通渠道，有效的沟通是指企业内外部有价值的相关信息在合理的时间内，经过捕获、确认，最终传递到使用者手中。有效的沟通能帮助企业管理者获取有用的信息来帮助识别、评估企业风险，对经营发展和企业目标实现起到关键作用。所以，无论是企业内部自上而下、自下而上以及横向沟通，还是与企业外部相关方的信息交换，都应保证顺畅高效，确保所有员工都拥有适当的信息获取和输送渠道。