浅析知识经济与企业经营管理观念的创新

2020-07-12 08:00王方港青岛市即墨区市场建设服务中心
消费导刊 2020年31期
关键词:知识经济经营管理

王方港 青岛市即墨区市场建设服务中心

在新世纪下,知识经济指的就是基于知识的经济。在这样的经济模式下,往往需要直接依靠知识及生产、信息化分配及应用。从西方国家角度上看,知识经济属于发展生产力的一种必然结果。而从发展中国家角度上看,知识经济则既是机遇又是挑战。在这样的背景下,我国企业又与国际经济之间的联系变得越来越紧密,所以国内企业必须迎接当今时代飞快发展引起的挑战,首先全面创新经营管理思想观念。

一、知识经济概述

在新时代下,伴随先进信息技术的蓬勃发展,知识经济也广泛兴起。在这种知识经济当中,主要涉及知识与相应的信息化生产经营。其中知识指的就是到目前为止人类创造出的各种知识,且以丰富科技、行为学、管理学等最为重要。与农业或工业经济相比,知识经济属于一种新兴且以高新科技、精华理论为基础的经济新形态。通过大力兴起知识经济,掀起了一场革命,并且极大地冲击着现代企业,还在国际范围内触发了一场企业经营模式革命,带给企业的影响远大于工业化革命产生的影响。

在知识经济中,核心内容就是典型的智能化人力资本,且属于基于高新技术的理论知识与现代科技核心下的生产力新系统。在知识经济逐步兴起的背景下,企业管理也开始逐步进入知识经营时期。通过以上革命性变革,定会迫使现代企业不断创新自身的经营管理思想观念,大力变革发展趋势。

二、知识经济时代下企业创新经营管理观念

(一)在经营管理中以知识为重要生产要素。在现代企业的发展中,作为一种重要的资本,知识具有很关键的作用。第一,在改变经营管理时,不可停留在口头上的“以人为本”或着重“联络感情”。而需要强调培养、提高人的知识水平、潜在创造力等,并在企业投资中,高度重视人力资本这种重要的投资组成部分之一。第二,大力完善研发机构,不断创新应用知识。第三,推行科学的激励机制,基于科技人才,来进一步创造知识。这便需要大量投入研发资金,创建起适宜的分配制度,并以此来索取知识要素的生产回报,基于知识技术来实现入股目的,推行风险管控制度等。第四,高度重视有形和无形资产,大力保护、充分发掘知识产权的作用。

(二)加强知识化管理。从知识管理角度上看,无论是内涵还是外延均要远远超过信息管理。在知识方面,主要涉及知晓知识是什么、知晓为何、知晓如何做、知晓是谁等类型。靠前的两类指的就是“能够编码的知识”,也就是信息,靠后的两类指的就是“经验类隐含知识”。通过前者的运行,可以充当知识管理基础下的“软件”,而通过释放后者,则可以充当知识管理基础下的“硬件”。这里的后者作为人类的一种认识能力,被统一隐藏着人类的能力与工作效率当中,所以,从知识经济上看,该类知识显得更加重要。这便需要在经营管理当中,做好以下工作:第一,强化人的知识化,大量投入人力资本。在企业内部,积极帮助员工提升学习水平与综合素质,并以此为基础来赢得成功。第二,充分共享知识,基于集体智慧,帮助企业增强应变与创新综合能力。第三,搭建必要的基础设施网,以方便共享知识、交流信息。

(三)推行人性化经营管理。在知识经济新时代下,涌现出大量的“虚拟化企业”。灵活的网络生产者逐步取代了传统大规模生产模式,并且形成了一种动态化的组合。其中涉及的无差异营销,充分让位于当前的个性化营销,很好地体现了人的个性与整体创造性,并且在人的活动当中,前所未有地强化了人的主体性地位。所以,作为现代企业当中的经营管理者,必须努力帮助员工增强自己的能力、充分释放个性,并以此来达到市场当中对人提出的个性化要求。

(四)基于资产无形化转变资产旧观念

从无形资产上看,往往存在增值性,并可促进有形资产激发潜能,通过杠杆作用,来推动有形资产进一步增值。这样信息、知识、能力等,便逐步变成企业资产,特别是现代化企业的主体资产,从而加快了企业资产的无形化速度。因此,应及时转变旧资产体制下争夺项目、投资、大量囤积有形资产、胡乱复制“古董”等现象。这样便需要做到以下方面:第一,科学地管理、保护无形资产。第二,准确评估企业无形资产,提供给无形资产领域的投资交易、自由共享必要的参考依据与深入量化环境。第三,逐步增大无形资产尤其是知识产权、流通无形资产等的整体累积与投资上的力度。第四,大力累积人力资本当中存在的无形资产,并加以开发利用,来大幅提升人力资本的管理效率与增值水平。总的来说,需要从经济增长与竞争形势变化出发,通过无形资产的具体增量,来促进有形资本得以提升存量效能。

结语:总之,在知识经济新时代下,现代企业迎来了全新的挑战与良好的机遇。所以,应从知识经济的变革出发,引导企业及时创新经营管理思想观念,以赢得国际市场竞争优势。这便需要在企业发展中以人为主,强调人员个体,大幅提升管理水平,创造更多的经济效益,促进企业迈进可持续发展行列。

猜你喜欢
知识经济经营管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
这样经营让人羡慕的婚姻
知识经济环境下企业会计改革的策略
知识经济供给侧改革五大着力点论析
变争夺战为经营战
知识经济背景下的大学体育无形资产研究
知识经济时代独立学院软实力建设研究
“这下管理创新了!等7则
“特许经营”将走向何方?
人本管理在我国国企中的应用