论企业文化对阳煤品牌战略的塑造

王耀文 阳泉新宇岩土工程有限责任公司

拥有好的企业文化，可以让一个企业生机勃勃和可持续发展，可以为企业在激烈市场竞争中树立良好的品牌效应，提升核心竞争能力。近年来，在改革转型发展中，阳煤集团逐步形成以构建高质量现代产业体系的“一个构建”为核心要义的“127”发展战略，打造强势企业文化，用文化力激活生产力，用文化力提升核心竞争力，文化化人，引领干部职工在新时代不断开拓奋进，推动了企业的快速发展。

企业文化，是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的、提炼的，为团队所认同并共同遵守的价值理念、经营理念、文化体系和企业精神。

一、企业文化是企业经营战略的基础

如何建立强有力的企业文化，我们从阳煤企业文化的发展、整合和内涵探索。

（一）阳煤文化的发展变革。从计划经济到市场经济，阳煤集团经历了前所未有的考验，发生了全新的脱胎换骨的变化。

1.思想观念的变化。从一切依赖国家到自己的梦自己圆。市场不相信眼泪、不同情弱者。掀开了悲壮的风风火火闯市场的新征程。

2.从工厂制到公司制的转变。1997年12月改制为阳泉煤业（集团）有限责任公司，企业如虎添翼。

3.实现管理变革。阳煤集团坚持走规模型、环保型、集约型、科技型的产业发展道路，煤炭产业坚持技改挖潜、新井建设、联营兼并三路并进，超常发展，特别是企业管理在强势发展中不断得到创新，2008年全公司实行了产值利润基数增长制、投资回报制、授权经营等三大机制和精益管理等新型科学管理模式，企业发展走上又好又快、跨越式、集约化轨道。每一处环节，每一个岗位，精细管理、精益管理无处不在，作业标准无处不在。阳煤围绕建设安全高效型、本质安全型矿井的目标，向着基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的方向不断迈进。

4.越来越重视人才是第一资源，科技是第一生产力。70年的生产实践，使阳煤集团在煤炭产业方面积累了雄厚的资本、技术和人才实力。全公司采掘机械化程度100%，所用采掘设备在国内同行业属先进水平，煤炭开采的工艺技术始终走在全国前列。每年集团通过“815”人才表彰，表彰技术专家，技术能手，优秀青年知识分子，科技成果等，点塑了如瓦斯治理专家金元斌、工人技师邢军、、技术能手任海平、青年知识分子的楷模韩贵珠、青年技术骨干蔡庭军等一批先进楷模，做好企业文化的导向。正如迪尔和肯尼迪在《企业文化—现代企业的精神支柱》一书中反复强调的，“人员是公司最伟大的资源……强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助员工做到最好”。

（二）实现阳煤文化的整合提升。阳煤文化的整合主要完成了大集团发展、超常规跨越式发展和跨地域多元化发展三个阶段。今天的阳煤集团经历了70年来的经营战略变化，总结凝练形成“1+9”企业文化体系，使之逐步成为全体阳煤干部职工无需纪律和规矩约束的自觉遵守，无需制度和流程强制的自发行动，从根本上计发企业厚积薄发、砥砺前行的原动力。

（三）阳煤集团企业文化的基本内涵

阳煤集团“1+9”企业文化体系以社会主义核心价值观为统领。

1.一个核心理念—“同心做人、合力做事”。同心做人有三层内涵：品行端正、宽厚善良、善于团结；合力做事三大要义：群策群力、率先垂范、责任担当。做到了同心做人、合力做事，就掌握了凝心聚力、攻坚克难的指导思想和重要武器，推动各项事业全面进步。

2.九个支撑文化：“以上率下、从严治党”的政治文化、“127发展战略”的战略文化、“166安全管理体系”的安全文化、“自律律他、勤廉并重”的廉洁文化、“学习是第一需要”的学习文化、“制度管人、流程管事”的管理文化、“求新求变、创新致远”的创新文化、“唯旗是夺、争创一流”的争先文化和“有容乃大、开放合作”的融合文化。

良好的企业文化塑造了现代特有的企业精神，阳煤文化以政治、战略、安全、廉洁、学习、管理、创新等主要要素，不断培育具有时代性、卓越性和导向性的阳煤企业精神。

二、企业文化建塑品牌战略

品牌是消费者及公众对于特定产品的肯定性综合感受和评价。具有导向明确、公众普遍认可、辨识优劣的突出功能。

企业文化作为企业经营品牌战略的基础，那么，企业文化的渗透、引领作用在企业中如何转化为企业品牌，我们从阳煤的品牌战略建塑中探索：

（一）企业文化为品牌效应创造思想源泉

品牌战略和企业文化是现代企业发展并取得成功的两大法宝。二者相辅相成，共同发展。品牌根植于企业文化，企业文化保证品牌战略实施并转化为成果，企业文化有助于增强创品牌的内在激励机制，是实施品牌战略的坚强后盾，强化品牌意识是实施品牌战略的根本保证。

（二）企业文化为转化品牌效益提供方案

用文化嫁接管理，让管理充满活力，始终是阳煤文化建塑进程中遵循的准则。从起初的ABC三卡运行和4E静动态标准的管理实践，到向现场、向岗位、向管理流程、向员工素质提高“四个延伸”的管理文化推进，通过精细化标准体系、干部走动式管理体系、精细化岗位作业体系、考核奖惩、公开讲评、三工转换相匹配的激励体系，构建新型煤炭企业的精益管理模式，阳煤企业文化向岗位、向现场、向管理、向提高职工素质四方面延伸，阳煤理念向共同愿景、职业道德、执行、创新、合作、标准、素质提升七个方面拓展，商品煤供应从质量、服务等各方面实现飞跃，用户满意度评价不断得以认可，品牌阳煤在社会影响越来越大。

（三）企业文化为提升核心竞争力奠定基础

企业核心竞争力是一个企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，具有长远性和决定性的特点。做好企业发展战略规划，核心就是要打造优秀的企业文化，如何做好做出适合自身发展的文化融合体系，是每个企业发展面临的难题。阳煤文化主要从以下几个方面提升企业竞争力。

1.以人为本、关爱员工，塑造人文品牌。企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，调动员工积极性和创造性，共同实现战略目标。

2.培育职业道德理念，塑造精神品牌。热爱是动力，建设是过程，发展是目标。70年来，阳煤以“感恩、忠诚、责任”为道德准绳，广大职工的人生价值判断更加准确，员工的思想觉悟、认识能力和道德水平不断提升，积极性、主动性、创造性不断挖潜，促进了生产力发展和社会和谐。

3.以“有容乃大、开放合作”的融合文化建塑团队品牌。合则强，孤则弱。阳煤置身于合作共赢的时代，以“五湖四海、阳煤一家”的气度，在企业与员工、客户、社会、自然之间构建稳定良好的合作关系，营造彼此尊重信任的和谐氛围，打造平等多赢的格局，形成既追求经济效益、又追求社会效益和生态效益的可持续发展局面。

4.以“学习是第一需要”塑造和谐品牌。学习是立身立德的第一需要。阳煤大力倡导“企业就是员工的学校”、“干部上讲台、培训到现场”、“素质提升年”等活动，利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化氛围，为员工搭建学习平台，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。另外，在企业遭受经济形势严峻的困难时期，阳煤以报效企业为价值观，旗帜鲜明地开展“双感”、“同舟共济”等教育，维护了员工队伍的稳定和团结，培育员工关键时刻靠得住、信得过、冲得上。

文化是一种力量，是一种精神；文化是一份财富，是一条纽带；文化是一面旗帜，是一个标识；优秀的企业文化更是一种品牌。

蓬勃发展70年的阳煤，企业文化不断深化和完善，品牌阳煤战略得到实践和验证，企业经营发展取得了有目共识的成就。战略目标凝心聚力、企业理念铸造“灵魂”、企业形象焕然一新、管理境界、管理水平跃上精细化台阶、职工积极性得到有效激励、创新创造的源泉充分涌流、经济效益大幅度攀升等等。所有这些变化，是企业领头人与全体员工共同努力的结果，也是集团企业文化作用机制的直接体现。

好的品牌需要与时俱进的文化和理念支撑，随着煤炭市场的发展变化，阳煤品牌战略也要不断完善、创新和定位。同理，企业文化建设也不是一成不变的，更不是一劳永逸的。随着阳煤产业规模的快速扩张，特别是战略结构、经营环境的重大变化，企业文化定位也必须与时俱进，才能够适应新时代、新形势的要求。特别是面对电铝产业市场前景不景气，急需进行理念和文化上改进和加强，以便适应市场需求。