浅谈新时期下事业单位财务管理的创新策略

杨明超 彝良县投资审计中心

一、我国事业单位财务管理的现状

（一）财务管理观念比较落后。目前，有些事业单位在财务管理的观念上有着很大的落后性，财务管理也迎来了它的新的挑战：事业单位的体制改革将市场竞争机制引到了事业单位财务管理和运行之中。一些事业单位在传统财务管理观念的影响下，没能及时更改，没有在新时期建立面向市场环境的新观念。并造成了财务管理和市场经济发展的总体形势无法相互发展、共同进步。在面对市场环境的不断改变事业单位需要事业单位不断的自我提升，有的事业单位对此并不重视，存在一些侥幸想法。对风险的概念一无所知，无有办法感觉到到它的危险性，同时造成了事业单位财务管理方面的危险范围增加。

（二）管理制度不够完善。新时期事业单位财务管理发生了很大的变化，有一些事业单位因为在管理方面不够重视，管理制度不够完善，无法应对外来的环境的压力，最终形成了财务管理失控不理想的场面。新时期事业单位财务管理方面的工作有了很大的改变和增进，为提高财务管理工作改进的适应情况。事业单位在建设方面没有提起重视，这也造成了财务管理制度不能更新提升制度，核算方面工作的相关规章制度也缺少实施的有效性，并且执行效果不到位，规章制度没有办法实行，内部监督和审计制度也无法在实际中落实它的效果，财务核算和资产管理也是缺乏提升，无法及时更新，比较容易出现的问题就是信息失真，并且财务管理的工作人员也会出现职责不明显的情况，出现以上情况便会导致财务管理的效率更是很难增进提高，导致财务管理效率降低。

（三）财务管理人才队伍建设不足。有许多事业单位对财务管理的人才不够重视，相对人才队伍的建设也不够充足，在人才培养方面不加以重视，在这方面认知的缺乏，造成了财务管理工作的队伍集体素质低下，并且财务管理和会计工作的相关工作人员大都缺少对财务管理的概念，并且在财务管理上的能力表现不足，并缺少创新观念，在自身的工作中没有对自身素质提升的意识，没有重视它的作用。

（四）内部审计和监督机制不完善。现今时期一些事业单位在内部审计和监督方面意识理念比较差，无法意识到内部审计和监督机制的重要作用，有些人竟然将财务管理工作当作记账的工作，对内部审计发展也是非常的不重视，这就造成了内部审计的缺乏和失效，而且对于财务管理的人员和企业的财务活动缺少制度上的管理约束，造成事业单位财务管理上管理规范化低下。另外部分事业单位对内部的审计机构的构成设置也是缺乏统一性，审计机构无独立形成，对监督机构和监督岗位的组建不合理，内部审计和监督机制不全面，易受到外界环境的干扰，从而缺乏实施效果，补充全面发挥内部监督的作用。缺乏监督机制主要表现在：第一，事业单位财务管理在预算支出上容易出现缺失漏洞，可行性很低，往往在没有考虑实际情况下就进行预支，没有充分考虑外部环境因素和发展趋向。第二，在事业单位财务管理进行预算时，如果出现监督不当则会出现以下几种情况“该执行的没有执行”“该执行的没有及时执行”“不该执行却被执行了”等，这使财政资源出现了随意性的漏洞。

二、加强事业单位发展的方法

（一）抓住时机，提升财务管理。在当前的形式下，新时期发展速度较快，事业单位财务管理想要提升更高层次就需要与市场共同进步，及时更正自己的意识，市场环境相对于事业单位的发展非常重要，根据他的发展及时更新财务管理的意识和概念，并且要创造出自己的发展观念，跟上市场财务管理的步伐，看清市场管理的发展方向，在面对市场竞争的挑战时也会毫不畏惧。发展的同时也要学会利用环境带来的一切有利的优势，进而去开阔事业单位的发展前途。

（二）提高制度的管理水平。在财务管理方面应该提高对建设的重视程度，总结道外部环境的改变和发展相对于事业单位财务管理本身存在的优势，更应该加快对管理制度的提高，提升管理水平。建立一套相适应的管理制度，并应用到实际中，根据相关法律制度的规定，在财务管理人员的行为上进行了有效的管理方式，规范其行为，对职责的分配更加明显，进而提高了管理人员的办事效率和水平，并提供了有力的依据。

（三）强化队伍建设。第一点，在建立内部审计部门的同时要赋予它有力的权威，让部门的建造存在实质性的意义，发挥实质性的作用。第二点，在建设内部机构的同时，要对进行实质性的评价，机构建设的目的是提高内部审计和监督的工作水平。第三点，根据相关法律规定，内部将审计的管理制度必须按照相关制度规定，让它有存在的依据性，所有工作人员必须按照规定，违反者必究，违反者给予相应的惩罚措施，来营造出良好的管理环境，这样不但加强了队伍的工作效率，同时也加强了管理水平。

结语：财务管理工作能够顺利的开展下去，事业单位就会有良好的保障，当前时期在面临市场环境的挑战时，事业单位财务管理必须认清现状，并能够抓住社会发展的特点，进而不断提升自身素养，更新自身的观念和意识，同时还要不断的完善和加强管理制度，并能够及时的更新。财务管理应加强对专业人才的培养，不断提高对高层次人才的重视，这样有利于业务人员和财务人员之间的沟通与合作。同时也要提高内部审计和监督的管理水平，在面对市场竞争时及时更新自身的管理观念，保持事业单位的长期发展，更好的向前运行。