新常态下企业精细经营管理策略探析

陈通奇 浙江亿利达风机股份有限公司

前言：精细化发展作为企业整体发展所追求的终极目标而言，在其管理模式应用的过程中必须要确保管理经营策略能够始终贯穿企业发展的各个阶段中。同时，针对精细化管理思维的认知而言，在发展的同时也必须要确保企业从上到下都能够认同其理念的应用，这样才能够在实际实施时，可以通过全体员工的有效认可来确保该模式的顺利运作。而且，近几年来，随着各个企业在实际经营管理的过程中，针对其模式所提出的新要求而言，也实现了通过精细管理来代替传统管理模式的使用，这也使得在进行年底总结和考核时，就能够针对全年的实际管理工作进行精细化处理，以此就能够确保在带动企业整体生产运营能力提高的同时，推进其管理工作更加完善，并确保其业绩获得全面性的提升。

一、精细经营管理的概述

一般而言，精细管理工作的开展，必须要确保企业文化能够与之进行融合，这样才能够通过建立精细的企业文化来实现提高其员工的认知能力。同时，建立精细化管理的思想，也能够确保企业员工在工作的过程中，可以自觉将相关工作与精细管理的内涵进行有效结合，这样也能够保证员工在进行工作时，能够通过提高自身的意识来真正实现追求其自身在工作的过程中能够养成良好的习惯，并实现逐步改变员工的认知方式和思维模式，进而才能够提高员工的工作态度，并确保员工在工作时，能够通过自觉行为的应用来真正做到促进企业生产能力的全面性提升[1]。除此以外，精细管理是一种系统且全面的工程，所以为了确保其基础工作能够得到有效落实，因此企业必须要成立专门的机构来对其工作进行有效指导，而且也要融合其他管理工作进行全面监督，这样才能够通过保障机制的使用来确保精细管理活动的开展可以与日常工作的开展进行有效融合，这样才能够在不断摸索的过程中，通过一系列有效措施的应用来推动企业内部经营管理工作的开展更具合理性，从而才能够真正实现扩大企业的生产能力，并将精细管理工作落实在实际行动中。

二、新常态下企业精细经营管理的策略

（一）打破等级观念。随着时代的不断发展，企业在进行生产经营的过程中，只有通过创新才能够不断提高企业的实际经营效果。而且，也只有通过改变传统的管理模式，并取消等级观念，才能够确保将权力分散到员工手中，从而让员工在工作的过程中，能够依据自身岗位来进行对问题的独立处理，并通过积极思考来实现提高员工对企业的贡献度。企业在发展的过程中，如果一直沿用传统的层级观念，也会导致员工在工作时失去主动性，所以在未来的经营发展中，如果想要确保通过精细经营管理来实现推动企业的全面发展，则需要通过取消等级观念来实现权力的分化，这样才能够确保员工发挥自身的工作职能，并使每个人都能够参与到决策活动中，以此才能够通过基层员工对企业发展的实际认知来真正改变企业现存的运行问题，这样也能够在一定程度上解放管理层管理人员的实际工作量，这样才能够有时间让管理人员来对企业的整体发展形势进行全面判断，并促进内部管理工作可以进入到一个全新的阶段中。

（二）提升组织能力。在企业发展的过程中，其总体的发展思路需要确保其组织能力的有效提升，而这种组织能力的提升不仅仅是提升企业的发展思路，更是要针对企业实际发展的经营状况进行灵活调整，这样才能够通过一系列措施的应用来确保企业的全面经营[2]。首先，针对于组织企业的全新发展模式而言，需要确保通过基础理念的有效应用来实现对现有组织活动进行创新，这样才能够把握企业整体的发展方向，并真正实现推动企业的全面发展。其次，为了适应新常态的实际需求，在进行组织结构的应用过程中，扁平化组织结构能够实现打破企业传统的结构模式，这样就能够对各部门的实际管理进行职能机构的压缩，从而来确保企业可以形成一种紧密的网络结构，这样就能够使得组织形式更具有创新性和灵活性。

（三）加强成本控制。为了有效提高企业的内部成本控制工作的实际效果，则需要通过落实对经营生产全过程的有效把控，这样才能够实现通过事前、事中、事后的所有工作来提高对资源的有效控制。而且，决策水平的高低会直接影响成本控制的效果，因此在未来发展的过程中，则必须要建立健全全新的经营决策管理机制，这样才能够针对其负责人进行责任定制，并通过其职责的发挥来提高决策机制的应用效果[3]。此外，在成本控制的过程中，也需要通过多种管控机制的共同应用才能够降低成本的损耗，这样才能够提高企业的实际经济利润。

（四）完善现有制度。在新经济时代，人们随着实际市场的不断发展而言，必须要通过全面性的综合提升才能够实现自我的价值。因此，在新常态下的企业发展过程中，也需要通过对制度的有效创新来实现对人才的全面管理，这样才能够实现在员工在工作的过程中，满足其自身的个人意愿，而且也能够使企业员工真正感受到企业文化的氛围，进而才能够在全新的激励制度下，保证企业能够在经营发展的过程中，使员工实现自我价值，这样才能够使企业员工对企业的发展负责。

总结：企业的发展离不开员工职能的有效发挥，同时也离不开企业自身凝聚力的有效提高，因此针对于新常态下企业精细经营管理策略的应用而言，则需要确保对内部管理工作进行有效落实，这样才能够真正实现促进企业的全面发展。