浅谈企业单位人力资源管理的绩效考核

王利 河南焦煤能源有限公司综合办公室

引言：企业单位和私企相比，缺乏充足的竞争力，所以员工的活力也相对缺乏。但是随着市场经济的不断发展，企业单位面临的挑战和问题越来越多，所以为了长效发展，企业单位需要及时做出应对。一直以来，企业单位对员工的绩效考核都不够重视，导致员工在工作的过程中懒散懈怠，不仅影响了自身的工作效率，还影响了企业内部的整体运营。所以为了改变这一现状，企业单位要认识到绩效考核的重要性，并且通过一系列措施，推动绩效考核在人力资源管理中的应用。

一、企业单位进行人力资源管理绩效考核的意义

合理、科学的绩效考核制度可以推动企业实现最优的资源配置，提升员工的工作热情，并且带动企业的健康发展，由此可见，在企业单位人力资源管理进行绩效考核具有重要意义。

（一）通过进行绩效考核可以激发员工的积极性。通过在企业单位进行人力资源管理绩效考核，可以有效激发员工的工作积极性。通过绩效考核，可以对员工的工作成果进行准确记录，进而根据员工的工作量给予相对应的报酬。这种考核方式打破了同工同酬的局面，可以有效激发员工的工作积极性。长期以来，对于企业单位的员工来说，只要完成岗位上的本职工作，就可以拿到固定的工资，长期在这样的工作模式下，员工就会出现惰性，所以并不利于员工的长期发展。[1]但是通过绩效考核，根据员工的工作量、工作效果进行报酬等级发放，可以有效解决这一问题，提升员工的积极性。

（二）通过进行绩效考核可以提升员工的工作能力。绩效考核还是推动员工进步的动力，可以有效提升员工的工作积极性。通过绩效考核，可以对每一位员工的各项能力进行准确测评，既可以发现员工最薄弱的地方，也可以发现员工最优秀的地方。这样一来，便可以让员工在自己的擅长的领域发光发热，还可以让员工客观地认识到自己的问题和不足，进而让员工进行不断地学习，改善自身的缺点，促进自己的全面发展。[2]

（三）通过进行绩效考核可以完善企业的考核标准。通过进行绩效考核，还可以完善企业的考核标准。因为在使用绩效考核的方式对员工进行考核时，需要从员工业绩、员工工作态度、员工工作能力等多个方面进行考核，以此来保证考核的科学性和公正性。而且随着公司的不断发展，为了保证考核工作的公正与合理，公司的绩效考核也会发生相应的改变，可以纳入考核的项目和内容也会越来越多，，考核标准也会因此得到不断进行完善。

二、企业单位加强人力资源管理绩效考核的重要方式

对于企业单位来说，绩效管理是企业单位人力资源管理的核心所在，因为绩效考核会影响人力资源管理的走向，所以为了保证绩效考核工作的发展，需要做到以下几点：

（一）转变绩效考核思想。为了在企业单位人力资源管理工作中有效开展绩效考核，首先要转变考核思想和工作理念。因为通过科学有效的绩效考核，可以帮助企业对员工有一个更清楚的认识，进而为公司企业的进一步决策提供参考。[3]为此，企业要认识到绩效考核的重要性，并且在工作过程中，对人力资源部门进行明确要求，让他们对员工进行准确的考核。只有这样才能帮助企业员工及时找到自身存在的问题，进而及时采取有效措施进行解决。

（二）完善绩效考核体系。通过完善绩效考核体系，还可以保证企业绩效考核工作更加公平公正。所以需要企业从自身特点出发，针对员工的工作能力、工作效果、工作态度、职业素养等多项内容进行全面考核。在进行考核时，也不能让人力资源部门进行单方面考核，还应当采取员工自我评价、同事互评、领导评价等多种评价方式。通过这种全面的评价，来保证绩效考核的公平和公正，进而激发员工的工作积极性。

（三）创新绩效考核方法。为了推动绩效考核方式在企业人力资源管理中的应用，企业还要创新绩效考核方法。从当前大多数企业单位的人力资源绩效考核中可以发现，在对员工进行绩效考核时，主要会使用上级测评、要素测评等方式进行绩效考核。[4]但是这些考核方式并不一定适用于所有企业，所以各企业在对员工进行考核时，要从企业自身出发，不断完善绩效考核方式，尽可能保证考核工作的准确性。

（四）制定绩效激励制度。为了保证绩效考核制度可以有效开展，企业还要为绩效考核提供保障，即制定相应的激励制度。因为大多数企业单位的绩效考核仅仅与员工的工资挂钩，很多企业在参考绩效考核的基础上只是对员工的工资进行奖励和扣罚，并不能有效发挥绩效考核的作用。因此，企业应当制定相应的奖励制度，通过奖金、假期奖励等多样化的奖励方式去对员工进行激励，只有这样才能真正发挥绩效考核的作用。

三、结语

总之，传统的人力资源绩效考核方式已经无法适应当今时代的需求，所以在新的竞争环境下，企业单位要想提升自身竞争力，就需要从自身实际情况出发，不断完善绩效考核制度，利用绩效考核制度对员工进行激励，进而不断推动企业的发展。