计攀 开滦集团物资分公司
针对企业文化而言,当处于生产运营阶段时,企业逐渐树立经营理念与价值观念以及建立经营模式等,一方面能够体现出企业特色,另一方面有利于企业生存发展,成为其关键。在新形势下,虽然为煤炭企业带来巨大发展机遇,但同时也使其面临严峻挑战,并且市场环境极具变化性,因此煤炭企业必须加强文化建设,从而在愈演愈烈的竞争中占据有利地位。
主要有三方面的表现:其一,口号化、概念化、公式化;其二,与实际相脱离,虽然从表面看没有瑕疵,但是在具体操作中缺乏抓手,形式主义十分突出;其三,浮于表面,没有特色与个性。
这一问题的主要表现是:其一,缺乏总结、提炼与升华,严重影响企业文化,使其变得零碎、缺乏规律;其二,缺乏实践,不重视提升与整合,没有加强建立建设模式,欠缺道德价值弘扬;其三,没有理论提供支持,缺乏理论指导,丧失人文基础。
该问题的主要表现是:其一,未实现大众化,逐渐形成“老板文化”;其二,不够科学与系统;其三,稳定性以及实效性较弱,无法以企业内所有工作人员为对象形成共有价值观与道德观等。
遵守以人为本的原则,即对“人”做到足够重视,充分发挥其作用,以全体工作人员为对象,为促进他们的发展,创建良好的工作环境,营造良好的文化氛围,在最大程度上满足他们发展的内在需求,给予工作人员尊重、理解、关心与鼓励,达到潜移默化的目的,强力凝聚所有工作人员,使其成为一个整体,充分调动每一名工作人员的工作积极性,实现企业经济效益最大化,在群众方面为企业良好形象的塑造打下牢固基础[1]。
当进行实际操作时,应该了解文化通过人进行创造和传播。企业中的所有职工共同建设企业文化。在企业中,企业文化与每名工作人员密切相关,而且是他们共同创设的。所以,企业中的职工都需要接受并且认同企业文化的理念以及内在涵义。不过大多数情况下,首先少数优秀分子进行创造,然后传播于普罗大众中[2]。对于企业文化提升而言,企业中的管理者与经营人员等优秀分子至关重要,发挥着不容小觑的作用,而企业家更是发挥着决定性作用。该作用对企业家提出一定要求,必须具备独特的文化素质。在建设企业文化的过程中,为取得良好效果,必须重视管理者,不断提高他们的文化素质,此为最重要的因素,这部分人员必须具备的素质包括过硬的领导力、相对较高的决策水平等。
在团队完成事业期间,之间形成共同理念与价值观等,也就是企业文化。因为企业文化发挥着诸多作用,比如凝聚作用、激励作用等,所以企业文化作为一种经营理念,必须致力于扩大企业规模,提升企业地位。在建设企业文化的过程中,一定要以此项目标为中心,高效进行生产经营,日益提高经济效益,促进企业可持续发展。此为加强文化建设的根本,而且是唯一使命。所以对于煤炭企业来说,应该以自身经营发展战略为中心,不断加强实践,在此过程中逐渐形成独树一帜的企业文化,进一步树立先进经营理念。
当开展实践的时候,煤炭企业无论做任何事情均需研究分析当下的行为是否会阻碍企业健康、长远发展,能否满足工作人员的精神需求以及物质需求,是否为形式主义,可否根据煤炭企业实际情况建设独树一帜的企业文化。在煤炭企业中,之所以建设企业文化,主要是为了确保自身健康生存,而且不断扩大自身规模,提升自身地位[3]。
1.牢固树立品牌形象意识
对于企业文化而言,品牌形象至关重要,不仅是一项重要载体,还能够为其增强力量,深刻融入品牌中。从企业管理者的角度来讲,他们一定要知道品牌革命不断开展与深化。企业要生存就必须树立品牌。近年来无论是国内还是国外,市场竞争都不断加剧,在此背景下企业管理者一定要将目光放长远,紧跟时代发展步伐,深入了解与掌握品牌文化塑造的优势和弊端,在第一时间弘扬其优势,而且摒弃其弊端,从整体上提升工作人员自身素质,打造企业专属的优秀品牌,提高企业竞争力。唯有如此,在愈演愈烈的市场竞争中,企业才可以稳定、持续地发展。因此,煤炭企业必须长期安全生产,日益提升煤炭质量,以此树立良好的品牌形象。
2.坚持以文化力提升市场竞争力
对于企业文化,能够将其视为一种“规范”,与制度相比,它属于“软规范”,不过仍旧具有巨大的力量,此为一种不容怀疑的市场竞争力。所以当开展实际工作时,应该正确认识企业文化,将其作为一种“规范”,并加强建设,同时充分应用其“力量”,从而不断提高煤炭企业市场竞争力,使其在日益加剧的市场竞争中占据一席之地。
结束语:综上所述,由于新形势的要求,煤炭企业需要深化改革,而要确保企业可持续发展,必须加强企业文化建设,这与企业根本相关。所以对于煤炭企业而言,在全新局面中一定要以自身发展战略为中心,仅仅掌控企业文化建设重点,将所有工作人员凝为一体,突破当下面临的难题,从而提高自身竞争力,在愈演愈烈的市场竞争中占据有利地位,尽量实现企业效益的最大化。