基于大数据下的我国医院财务管理创新研究

马健 单县中心医院

一、我国医院财务管理面临的创新发展问题

（一）财务管理人员数据处理能力差。医院的经济流通是保证医院正常运作的基础，做好财务管理工作，为医院发挥救人的职能打好基础，目前，医院人流量密集，财务管理压力日益繁重，但财务管理人员的管理能力却不能支撑管理工作。财务管理人员的数据处理能力较差是目前医院管理中存在的问题，数据处理效率过低，不利于及时发现财务风险，财务管理工作的开展形同虚设。同时，财务管理人员在日常工作的开展中耗费大量时间，不利于财务人员在工作之余思考创新管理的方案。此外，医院和财务工作人员对财务数据进行分析时，没有带着发展性的眼光看待数据，对数据背后的价值不予重视，导致财务管理工作始终只能平淡无奇地开展，从管理源头上与创新观念相悖。

（二）财务管理工作的片面开展。医院财务管理工作目前的开展较片面，不能推动整个医院的运作，目前财务工作的开展只是对财务账目进行简单的管理，简单地制定计划管理财务，但却不对医院的经济流向进行管理，使整个财务管理浮于表面，医院的经济脉络并不能完全掌握在财务人员手中。财务人员对医院经济流向的不经手，容易造成医院资金的滥用甚至会增加盗用概率，资金的安全不能在管理工作中得到保障。财务管理工作的片面开展将会给医院带来负面影响，对医院医疗工作的正常开展也会产生影响，必须加以重视并改进工作方案。其次，医院对经济流向的关注度不如对医院物资的关注度，医院过于重视医院现有的物资资源，而忽视经济管理，重视程度的失衡对财务管理的创新工作开展存在负面影响。

（三）医院财务管理人员管理素质较低。在大数据环境下，财务管理人员缺乏创新管理的直接意识，管理素质较低。每天接受传统的财务管理工作、核对医院的账目，对大数据发展背景毫不关注，导致工作思维的禁锢。在大数据背景下，财务管理工作的基础能力虽然较差，但利用大数据技术，利用财务发展创新的可能性，积极探究新的管理方案，并沿用至医院财务管理中，实现资金流向的严格把控。若管理人员的管理素质较高，其便会主动地在创新的管理环境中，更新自己的创新管理观念，并且结合大数据背景，有意识地挖掘可用于财务管理的创新技术，并用在工作中增强自己的管理效率。

二、基于大数据下我国医院财务管理创新策略

（一）完善医院信息整合机制。在大数据背景下，利用大数据技术可以轻松地实现信息的整合，目前，我国医院财务管理工作存在片面化的问题，与财务管理没有全面管理途径有直接的联系，完善医院的信息整合机制能将财务信息、经济流向等内容整合在一起，财务管理人员只需要利用信息系统，便可以将医院经济流向一网打尽。这样的整合机制将数据完整地显现在系统中，便于管理人员的经济查询和经济管理。因此，医院需要将整合机制作为目标，聘请信息技术人才专门为医院量身定做整合机制，同时强调经济系统的安全性，实现安全的财务管理是医院目前需要重视的工作内容，切实围绕该内容制定创新方案，才有利于信息技术与财务管理的有效结合，充分发挥数据时代价值。

（二）增强医院财务管理人员的管理素质。管理素质较低将直接影响财务管理的效率，管理人员从不会用创新的角度思考财务管理与信息技术结合的方案，导致管理工作的开展始终差强人意，管理人员只注重财务管理的片面工作，而忽略站在财务管理的发展角度，为行业的发展出谋划策，为医院稳定的经济环境创作贡献自己的力量。在实际工作中，医院应该重视管理人员管理素质的培养，不仅应该增强管理人员的经济敏感度，让其有意识地精进个人专业水平，提升其数据处理能力，另一方面，重视管理人员创新思维的培养，聘请数学研究专家或经济研究专家，专门为财务管理人员开展大数据背景下的医院财务管理内容的讲座，让管理人员接受创新观念，在专家的讲座中增强对整合机制的理解，有利于管理人员在实际管理中明确运用整合机制的目的，积极地配合医院创新管理工作，不仅增强个人管理素质，其积极配合也为医院的创新发展寻找新的机遇。

（三）兼容财务管理。兼容财务管理是目前可尝试的创新财务管理方案，与整合机制的管理形式不同，兼容的管理方式强调慢慢融合的过程，整合机制是直接将财务管理内容结合在一起，缺少灵活性。兼容管理讲究财务管理内容的有机融合，主要通过管理工作的开展，将可融合在一起的内容有机地结合在一起，打破财务管理工作中的界限，有机地融合能实现财务管理的人性化。整合机制的财务追踪能力较强，而本管理模式的管理渗透能力较强。在各项管理工作有机融合的同时，管理效率较低的问题被受到重视，为实现管理水平的平均，医院会妥善分配财务管理资源，增强兼容管理中各部门的管理效率。作为医院，应该根据医院目前每天的经济流出量、医院的规模出发，选择合适的创新管理模式运用至财管中，在大数据时代牢牢把握财务创新管理的机会，实现医院的创新管理。

三、结束语

将目前我国医院在财务管理时存在的发展问题，与大数据技术结合，从增强管理效率、减少管理风险的角度，增强财务管理的有效性，配置最佳的财务管理方案，同时为医院创设安全的运作环境。在大数据时代，医院不能保持传统的管理观念稳步不前，而应该接受新时代带来的管理挑战，规避管理风险，在大数据时代找到管理突破口，实现管理的创新和医院的安全运作。