当县剧团团长这几年的思考

贾金义

元旦刚过，年关不远。在这个辞旧迎新的重要时节，山西省戏剧研究所亲临授牌，这是稷山文化界的一件大事，各位领导和专家不辞辛劳、不畏严寒，在百忙之中莅临指导，更体现了对稷山县蒲剧团的厚爱。作为蒲剧界的一个小剧团，我们感到万分荣幸。在此，对于大家的到来，我表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

作为此次活动的东道主，我们应该更多地听取领导和专家的金玉良言。但是，在前期会议筹备时，省领导安排我首先发言，我只好抛砖引玉，简单谈谈自己的几点想法，不足之处恳请批评指正。

从学戏到今天，我一直没有离开过稷山，是地地道道的稷山人，也是地地道道的稷山剧团人。所以，我对稷山有着深厚的感情，对县蒲剧团的历史更是比较熟悉。筹备此次活动期间，我对剧团的老领导、老演员进行了采访，对剧团的历史资料进行了梳理归拢。我们稷山团1955年成立，65年来，团里几代人创作排演了很多优秀剧目，推出了一批又一批的优秀戏剧人才，可以说稷山蒲剧团是一支基础扎实、传统优良的好团队。2016年，我团迎来了发展黄金期。我们继承、弘扬团队的优良传统，不断激发全团人员的积极性，在恢复传统戏的同时排演现代戏，在用好台柱子的同时培养新苗子，积极争取“走出去”的机会，见世面知不足，靠拼闯长能耐，付出了很多“非常”的努力，也取得了“非常”的成绩。

我作为团长，深知肩上责任重大，我常思县剧团的发展之道。我觉得应该用六个字来做近年来的一个小总结：“知心”“拴心”“暖心”。

一是“知心”就是要熟悉演职人员个体需求和团队综合实力。要知道每一名演职人员需要什么？剧团的缺陷在哪里？出路在什么方向？等等，找准定位，知己知彼才能步步为营。

二是“拴心”，就是要解决演职人员的生存问题。“吃不饱、穿不暖、后路没着落、后院不稳定、后代没希望”，人品再好、境界再高，都坚持不下去。这方面，我们要感谢稷山县委、县政府和各级主管部门的各位领导，是他们给我们创造了这么好的工作和生活环境，让我们站在人前不失尊严。在这里我代表全团人员表示衷心的感谢。

三是“暖心”，就是要靠荣誉激发动力。人心齐泰山移，要让每个演职人员都能看到希望，都能实现梦想，就是要积滴水成细流，聚细流成江海，排出有艺术价值、能移植传唱、老百姓爱看爱听的好戏，发现和培养人品端正、有天赋求上进、有发展潜力的好苗子。有作为才能有地位，只有干出实实在在的成绩才能活得风光体面。这些年，在剧团整体发展上我确实很累，有时候我真是累得喘不过气来，我多次想过辞职，干好我的导演工作，唱好我自己喜爱的角色，但看到我全团的兄弟姐妹们都非常的和谐、敬业、不容易，我就是再苦再累也要坚持下去。等同志们把各项荣誉都拿回来时，我真是无比的幸福和满足，我想这就是我付出的回报，对我的暖心。

谦虚使人进步，骄傲使人落后。在新剧编创和排演过程中，我们明显感觉到自己的差距和不足：一是个体艺术素养差。县剧团从业人员来源不一，基础不扎实、业务不规范的情况大多存在，一部分人员还不是科班出身，艺术思维不够开阔，理解和表现能力也相对较弱；二是新剧编创困难多。演职人员文化程度普遍不高，缺乏独立创作、编排能力。因经费和人脉资源有限，知名艺术家和县剧团合作的机会不多，且外请编剧、导演和团队的磨合周期长，导致耗费精力大。三是宣传研究力度小。角儿靠捧、戏靠推，县剧团缺乏宣传媒介和研究平台，特别是缺乏“金点子”和“笔杆子”，致使一些新剧目走不出去，一些好苗子露不出来。四是人才保留难度大。目前我团有50余人，除我之外均为无编制人员。演职人员平均月工资基本为两三千，优秀人才跳槽情况时有发生，戏校毕业新生很多干几年就转行，剧团面临老龄化问题。五是创作新剧目经费难实现。近年来，我们几出大戏都是县领导指定的排演剧目，要是想更换其他剧目，就缺乏固定的排练经费，因为演出收入只能勉强维持大家全年的工资发放和养老保险金的缴纳。

戏剧创作研究是“学为用、用为学”的大学问，是我们基层演出团体最为短缺的，也是县级文化建设发展最为薄弱的方面。据了解，市一级戏研所基本都有专项编制、专项经费和独立的办公场所，但是县一级很多没有设立机构，或者机构设立不够正规，机制运行不太顺畅。建议全省统一规范，指导县级戏研所正规有序开展工作，同时也可以达到保留本土文艺骨干、激发剧团内生动力的目的。

蒲剧是晋南本土优秀传统文化，深受老百姓喜爱。省戏剧研究所此次授牌仪式，不仅为稷山在蒲剧创作和研究方面注入新的活力，也必将为稷山蒲剧团“百尺竿头更进一步”增添动力。我们将以此为契机，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义文化建设思想为指引，不忘初心，牢记使命，植根人民，讴歌时代，不断加强理论研究和实践运用，在传承中谋创新，在创新中求发展，努力实现“出人才、出精品、创佳绩”的奋斗目标。

我们坚信，有各级部门和领导的大力支持，有群众的广泛拥护，所有的问题和困难都将是暂时的，蒲剧的明天将越来越好。