以项目为中心的建筑成本管理模式研究

李海平 中国水电建设集团十五工程局有限公司

引言：传统的建筑工程成本管理模式存在着诸多问题，成本管理的职能并未有明确划分，管理工作人员素质低下，从而促使资源浪费和成本损失严重，这并不利于企业获得经济利益，也不利于施工工人获得合法报酬，从而使得建筑企业在激烈竞争的市场中缺乏竞争优势，容易被市场所淘汰。对此，建筑企业必须重视对于建筑工程成本管理模式的革新，有效提升管理水平和管理人员的素质，加强对成本费用和有限资源的利用，能够在最大程度上降低多余的成本支出，从而增加企业的经济利益，有利于建筑企业获得可持续发展的动力。

一、工程项目成本管理概念

成本是关乎建筑工程的完成度、质量和企业的经济利益的重要因素，因此成本管理模式的革新对于建筑企业的生存和发展具有重要意义。成本管理工作涵盖了企业每一项岗位的工作内容，并且事关集体职工的利益，所以企业的所有岗位人员都应当参与进来，从而发挥企业岗位人员的能力强化成本管理工作的力度，优化管理工作的效果，从而实现资源的合理配置，能够有效减少成本损失和资源浪费情况的出现[1]。同时，在项目开工之前，根据施工工程的实际情况和企业的管理体系实施针对性的成本管理模式能够减少企业投资的风险，判断项目开工的成功率和最终可获得的经济利益，因此在新时期下企业必须实行以项目为中心的建筑成本管理模式。

二、以项目为中心的建筑成本管理模式特点

（一）重视对于合同的审核工作

在企业实行以项目为中心的建筑成本管理模式后，企业在和施工团队以及相关的合作企业签订合同时会重视对于合同的审核工作。在签订合同之前，企业会做好对于项目实际情况的考察工作，分析成本损失的可能情况，最终可得的经济利益，再根据企业自身的实际情况和具备的资金制定出完整的成本管理模式。另外，在整个施工过程中，企业管理人员要做好对于合同明确规定内容的审核，根据合同条例来检查项目完成度和工程效率，以此来履行合同[2]。

（二）重视对于预算的管理工作

在企业实行以项目为中心的建筑成本管理模式后，建筑企业每个工作岗位会对自身应做的工作和工作成本进行详细考察，做成规划方案上报给上级管理部门，管理人员再根据这些不同部门的汇报方案来制定预算的投入方案。企业的管理人员会明确工程施工中可能出现的成本损失情况和成本损失量，以损失率和工程资金耗费量来规划最终的预算投入量，以此来实现对施工工程的管理工作[3]。在实际的施工过程中，管理人员也会做好对于预算损失率和利用率的调查，根据预算目标来分析损失的原因是否合理，明确最终的纠责岗位和纠责人员，以便提升工程的施工效率，促使项目目标得以实现。

（三）重视对于成本的管控工作

每个企业实际的成本管控工作都十分重要，和项目合同的完成量和预算的使用情况都息息相关，因此企业的成本管控工作必须以项目合同条例和预计支出费用为参考标准，处理好工程施工过程中的资源配置、费用支出等方面的管控工作，审核工程的损失情况和资源浪费情况是否合理，从而规划好项目成本的管控工作，以此来有效增加建筑工程的经济利益。

三、以项目为中心的建筑成本管理模式的应用

（一）做好项目开工之前的规划工作

对于实际情况的考察是项目开工之前的重点工作，管理人员必须在正式施工前，安排高素质的技术人员对招标项目的实际情况进行考察，再仔细分析合同条例是否合理，了解施工团队的工作效率。技术人员再根据考察的实际情况规划出工程施工方案，明确工程完成的目标，规划好相关的成本预计投入费用[4]。工程项目的预计投入费用必须将当地的市场标准定价作为参考依据，以确保正式开工后建筑企业和施工团队之间不会出现虚假报账的情况，从而提升工程成本的最大利用率。

（二）完善成本考核和评估方案

企业的管理人员不但要做好对于施工过程中的成本管理工作，还要完善最终的成本考核评估方案，以预期的成本规划方案和施工过程的实际情况为参考标准，分析项目成本的回报率和损失率，再列出具体的成本使用条例，明确每项条例的负责部门和纠责人员，从而以便分析项目成本管理工作的效果和方案的合理程度。

四、结束语

在社会各个领域转型和发展的新时期，转型和调整建筑的成本管理模式对于企业的生存和发展具有重要意义。因此，企业应当实行以项目为中心的建筑成本管理模式，重视合同、成本、预算的管控，做好预期规划工作，完善成本考核和评估方案，以此来减少成本损失，增加企业的经济利益，有利于企业的可持续发展。