浅谈企业财务管理观念创新发展

□ 新疆昌吉 杨 柳

由于我国传统财会制度的缺陷造成我国大多数企业对财务管理的地位以及财务管理作用不明确等主要问题，企业的经营环境发生了很大变化，特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化，这样才能为企业的决策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的方法。财务管理是组织企业财务活动、协调企业同各方面财务关系的一项经济管理工作。对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着企业所处的社会环境、经济环境等外部环境的变迁，企业的财务管理目标也应随之变动。所以，明确企业财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。不同类型的市场环境需要不同的财务管理思路和方式。企业的财务管理思路和方式只有与市场机制的发展变化相适应，结合企业改造，不断调整完善，才能使企业财务管理在市场竞争中始终立于不败之地。

一、财务管理概述

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理，就是围绕资金运动而展开的。财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。从具体意义上来讲，财务管理是指资金的筹措、运用、管理以及有收支事项的处理。例如：企业从创立开始，即需考虑资金的筹措。进行产销活动时，必须以资金调配、供需状况、年度决算、盈余分配、亏损拨补，以至企业结束时，如何清偿债务，将剩余财产分配股东，均属于财务管理的范畴。

二、财务管理的作用

1.计划作用。财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括销售预测、资金预测、成本预测和利润预测四个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和 提出资金使用的要求。

2.控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点： ①加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。②组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。③平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出，降低消耗、节约开支以平衡收入。此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

3.监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作，通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力、节约消耗、降低成本，通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督 从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

4.资本运营。财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不仅仅是运营产品，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。

三、未来企业财务管理的创新与发展

1.观念创新是企业财务管理创新的重要前提。培育企业财务管理的创新能力最重要的是观念创新，笔者认为作为财务管理人员要适应市场经济体制下财务管理的新要求，必须树立以下五个观念。①以人为本的理财观念。A.增强人力资源方面的投资、提高企业各级领导和员工的素质，分层管理和全员财务管理、实行民主参与式的财务管理。B.推行财务分级、提高员工对财务管理的参与度和认识度。C.加强对以智力为基础的次资源的投资力度，为培养企业文化和良好的人际关系创造优良的环境。D.要通过建立责、权、利相结合的运行机制 形成对人的激励与约束，把人的潜能最大限度地发挥出来，使企业的财务管理成为充分调动人的积极性、主动性和创造性的有效手段。②竞争与合作相统一的理财观念。竞争与合作相统一是最新经济时代所要求的企业发展的基本战略策略。一方面随着高新技术的发展信息的传播、处理和反馈的速度越来越快，这就必然使市场竞争更加激烈，谁在信息和科技知识共享上抢先一步，就能掌握主动权，谁就会获得竞争的优势和超额利润。另一方面，信息的数字化、网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各行业、各企业之间互相沟通与合作，使各方面的经济利益达到和谐统一。市场的多变性与竞争的残酷性，对一个企业来说，没有永远不变的竞争对手，也永远不变的追求最大经济效益驱动力。因此，作为企业经营和竞争能力重要要素的财务管理，必须紧紧围绕着企业发展战略，围绕利润最大化目标，迅速提高反映灵敏、科学合理、调整完善的财务决策和管理的能力。③信息化理财观念。在现代化市场经济中，企业的一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息在市场经济活动中的重要性已成为不争的共识。一条准确而有价值的信息使一个企业获得突飞猛进的发展，同样，在不实、错误信息下的决策而造成企业一蹶不振已经不再是新闻。要以信息化带动工业化，发挥自身优势，实现社会生产力的跨越式发展，以数字化为先导，以信息高速公路为主要内容的新技术革命，以信息流与企业的资金流、实物流相结合后，经济活动的空间变小，距离变短。这就决定了企业财务管理人员必须牢固树立信息理财观念运用现代化技术手段进行财务管理和分析、财务决策和资金运筹。④知识化理财观念。由知识经济所带来的“联合经济”效应，已经远远越过了工业经济时代的“规模经济”效应、“范围经济”效应。这对财务管理理念提出了新的挑战。知识经济时代，知识成为最重要的生产要素和主要的经济增长源泉，与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为财务管理是否创新的关键性因素。⑤法制化的理财观念。为实现经济体制转轨，必须完善与之相适应的经济法律、法规体系。近年来我国相继颁布了《公司法》《会计法》《全民所有制工业企业法》《中外合资经营企业法》《企业破产法》等一系列有关法律以及《全民所有制工业企业、转换经营机制条例》《国有企业财产监督管理条例》《企业财务通则》等一系列有关行政法规。这些法律、法规的颁布，对我国企业的资产运作规范化和企业财务管理的规范化提供了法律依据。在此需强调的是，尽管我国的经济体制改革已基本实现了“软着陆”，但经济法律体系的配套完善上还存在着一些“真空地带”，加上在有的企业中以“权”代“法”和以“情”代“法”的现象还存在，使财务预测不准确，财务计划执行走样，财务数据反映不真实，财务目标不明确，造成财务决策失误，企业所有者和债权人不可挽回的损失的问题还时有发生。因此，在新经济形势下，企业财务管理必须坚持法制化理财观念依法建立规范正常的财务管理秩序。

2.新形势下企业财务管理的发展。财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随着商品经济的发展而发展。经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。入世将导致我国经济结构的变化。我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门在经济全球化过程中受到了较大冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭，一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等都成为企业财务管理的重要课题。

综上所述，企业财务管理在企业经营中具有非常重要的作用，它贯穿于企业经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理，合理利用资金建立财务监督制度，发挥财务管理的重要作用， 促进企业财务业务一体化以提高企业的经济效益。总之，现代企业管理者认为，记账和平账只能算企业财务人员的基本功，如果能够通过财务专业帮助业务人员做分析，从而提高管理人员的决策水平，财务人员真正为整体创造价值。因此，财务人员不能只懂得财务，更要懂得经营。财务人员懂得经营后，就能得心应手地做出更加准确地判断，不但为产品定价，而且拥有缜密的数据分析能力就能探询到对方的底价，为企业决策把关、算账，这是企业成功的根本保证。