新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

杨晓维

摘 要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国各行业的快速发展。随着经济发展，企业发展的越来越迅速，企业之间的竞争力也不断增强，所以对于企业来说，企业的管理是非常重要的，只有将企业管理好，才能从根本上提高企业的竞争能力和在市场上立足，但是在企业管理中发挥作用的因素有很多，其中容易被忽视的因素就是企业统计，企业统计就是一种用客观数据来对企业的未来发展趋势进行描述和预测的一种形式，然而在以往的发展过程中，可能会对企业统计有点忽视，但是企业统计在企业管理中确实发挥着至关重要的作用，而且这种作用一般都是很关键的，企业只有充分的、正确的发挥企业统计的作用，才能够对企业的发展起到良好的促进作用。

关键词：新经济环境;企业统计管理创新

引言

随着科学技术的快速发展，我国市场经济建设一片繁荣景象各行业有了新的发展空间。在市场经济环境下，企业统计工作尤为重要，而统计管理的创新尤为关键，可以促进企业的可持续健康发展。只有这一基础工作得到强化，方可保障企业统计工作的针对性、科学性及有效性。

一、新经济环境呈现的特点

1.网络技术应用范围广且信息传播速度快。新经济环境下，网络技术应用范围广，发展速度快，社会进入信息化时代。利用网络人们能够方便的购物、交友与学习，了解时事政治与工作，并加快了经济传播速度，促进了企业内外部信息交流。对企业而言，构建有效的信息化管理平台，了解企业信息量对企业高效生产管理有着决定性的作用。2.知识与创新经济发展模式。新经济背景下，知识经济与创新模式是企业发展的前提，所以企业必须要重视核心科技、理念创新与知识信息发展。当今时代人类社会的发展，产品更新换代速度加快，人们对生活的便捷与品质提出了更高的要求，所以基于高新技术与创新科技的企业成为主要发展趋势，这也是新经济环境发展的主要潮流。3.电子商务发展速度快。随着互联网技术的快速发展，日常生活发生了很大的改变，短短几十年的时间中电子商务市场快速发展壮大，物流、市场营销及电子产品等在内的产业链也日益扩大。此种环境下企业面临更大的生存压力，如何提高自身核心竞争力已成为企业生存发展首要考虑的问题。4.人力资源竞争加剧。新经济环境下，人力资源竞争成为企业竞争的关键，人力资源能够为企业创造更多的效益与材料，推动企业实现生存与发展。企业只有拥有高价值人才，才能实现高效益發展。

二、企业统计在企业管理中的作用

1.企业统计有利于良好预测企业未来发展趋势，统计本身就是企业发展过程中的一个良好的分析工具，对于企业现状分析和将来的趋势预测都具有良好的作用，企业统计发挥作用的过程就是企业数据进行集中处理、集中分析的过程，对于当下的数据进行正确的分析就可以为企业未来的发展做好一个铺垫作用，而且对企业未来发展趋势进行预测是企业发展过程中和企业管理过程中一个重要组成部分，企业统计采用标准的方法进行分析、预测和决策，积极发挥企业统计自身的优势，同时与企业管理有效结合起来，相互影响，相互促进，在这一过程中就可以提高企业管理在整个管理领域的竞争力和影响力，更有利于提高企业本身的竞争力。同时能够让企业主体依靠企业未来发展预测趋势做出一定的决定和措施，从而能够相对的减少一些损失，实现效益最大化，也能够把利润提到最高。2.企业统计便于企业做出正确的经营策略和营销策略，统计是发展的基础，也是发展的关键，更是企业做出战略决策的重要性因素，企业统计是企业自身做出的一种数据分析，可以让企业的未来发展目标和营销目标更加清晰，从而进一步为企业做出正确的经营策略和营销策略奠定了基础。具体来说，在一定程度上，企业利用企业统计的过程就是对企业发展进行审视和分析的过程，在这一过程中通过数据显示和预测，可以发现企业管理的过程中有哪些不当之处，以及一些相应的改进趋势，所以也可以说是为监督和预测。从而这可以为之后经营策略和营销策略的制定打下坚实的基础，同时结合企业自身的高效管理和快速发展能够从根本上去提升企业的发展潜力和经营效益，可以使得企业的经营策略和营销策略发挥重要的作用。

三、新经济背景下企业统计管理创新建议

1.转变思路，树立全面预算管理观念

首先应当提升企业决策层的思想认识，企业的决策层在企业管理中处于核心地位，企业全面预算管理能否在该国有企业中施行很大程度上取决于企业的决策层，只有这些人接受并积极拥护全面预算管理，才能有发展成长的空间;其次要在国有企业内部加大全面预算管理的宣传教育，加强对各层管理者的培训力度，使国有企业管理者能够充分认识全面预算管理的作用、目的、意义以及程序方法，将全面预算管理提升到一个更高的层次来，帮助还存有老旧观念的管理者解放思想，积极接受全面预算的思想和方法;最后是加强各部门对全面预算管理的认识，促进各部门之间的沟通交流，企业的预算管理目标需要全员参与、共同完成，只有各个部门成员单位完成了各小项目标，企业预算管理目标才能最终实现。

2.提出更加全面的统计调查制度

企业要想做到进一步的发展，应当提供出更加科学完善的统计管理制度，统一管理制度的建立一定要获取更为全面的信息资料，这就需要企业能够提出更加全面的信息。所以在具体的信息获取的时候，一定要不断的提升自身的调查管理能力，这样才能够更好的有利于企业自身统一体系的建立。在进行相关信息统计的时候，能够保证第一时间获取信息的资源。除此之外，统计制度的建立与应用，还需要建立更加完善的调查管理队伍，对于各个部门的信息都能够做出充分的调查，以此能够更好地为各个部门进行相关信息的筛选，只有这样才能够保证各种信息得到充分的运用。而不会产生相关的信息错误问题，从而将会影响整体的工作进展，进而能够更好的提高整体运行效率，保证企业的生产与经营能够进入到良性的循环发展过程当中。

3.统计内容要创新

企业统计管理中统计内容创新非常重要，以往统计内容以内部信息为主，关乎到劳动要素与成果，旨在描述企业内部活动，但对环境认识也不够充分。新经济发展背景下，统计内容必须要符合经济发展要求。企业外部环境相世界经济领域扩展，因而必须要重视国内外资源与市场环境，做出针对性地分析与判断，扩大企业统计理念创新的视野，基于大统计与大信息量发展，有效构建统计信息系统。此外，新经济背景下，统计内容要充分体现新经济信息特点。

结语

新经济背景下我国经济发展活力的提高，企业要积极做好内部统计与管理，从宏观上为企业发展提供可靠的数据支持。另外企业还要抓住发展机遇，采用现代化统计管理方法准确定位企业发展，促进企业实现可持续发展。

参考文献：

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[2]屈展.新经济环境下企业统计管理创新的战略分析[J].科技风，2018（18）：11.

[3]刘倩萍.构建现代企业统计新体系的思考[J].环球市场信息导报，2018（29）：45-46.