探讨海洋工程项目管理的特点与细节控制

冯超 林慧婷

摘 要：随着我国经济的快速发展，海洋工程也在迅速向前发展。海洋工程作为开发利用和保护海洋资源的重要途径，对整个海洋的经济发展和系统的整体建设具有重要意义。一般来说，海洋资源涉及多个方面，包括空间利用、海洋资源等。为了有效地保证海洋资源的合理利用和开发，本文以海洋工程为研究对象，围绕海洋工程的特点进行管理和细节控制，以期为海洋资源的开发利用营造良好的外部环境。

关键词：海洋工程;项目管理;管理特点;细节控制

随着我国海洋资源管理意识的提高，政府有关部门和企业不断开发海洋资源，形成了系统的海洋工程项目运行机制。但由于受投资成本、生产规模、生产周期和项目复杂性的影响，在项目进度、质量控制和环节协调等方面存在问题。在一些海洋工程项目管理中，现代项目管理体系的优越性得不到发挥，导致项目管理活动缺乏落实，管理工作细节难以有效控制。随着海洋工程进入到深水区，项目规模与数量不断增加，为了推动海洋工程开发、运行活动的有序开展，保证施工进度与周期满足设计需求，本文着重研究了海洋工程项目管理的特点和细节控制，形成了基于从不同维度阐述海洋工程项目管理机制的理论原则，补足传统海洋工程项目管理体系的短板，提升海洋工程的管理质量与水平。

一、海洋工程项目管理的特点

1.1作业技术标准要求高

在我国的战略性发展计划中，海洋产业是其中的重要产业之一。国家为了提升我国的海洋产业竞争水平，相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略，力争管理水平达到国际化标准。由于是海上作业，海洋管理项目工程突出的特点便是：工作地点特殊，工作环境复杂，气象环境变化无常，对作业技术的标准要求较高。所以针对这一特点来说，工程师们不仅需要丰富的管理经验，而且要注重细节，善于精算。随着新技术的不断开发，海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品，海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术，保证海洋工程的技术含量。由于海洋环境的特殊性，海上作业的危险系数比较高，工作时间比较紧迫，所以对工作人员的身体条件要求比较高，对警报系统和安全防护措施的设置也比较复杂。

1.2团队合作能力要求较高

海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程，海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。海洋工程的要求条件高，工作时间又控制的比较紧张，所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。因此，海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容，然后制定系统的工作计划。在工程的实施过程中，操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。为了时事了解问题出自哪个工作环节，监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。

1.3环保意识要求高

由于海洋产业是我国重点发展产业之一，所以参加建设的企业较多，海洋产业建设的环境多变复杂。因此，传统的手工管理方式已经不适用于当今的海洋产业建设发展要求，而海洋工程项目管理方式将在很大程度上提升管理效率。随着我国环保意识的增强，在海洋产业的建设中提出了“低污染，高环保”的可持续发展要求。在海洋工程项目中做到零污染的可能性是很低的，但是严禁工业对海洋造成严重污染。环保技术的实施在整个工期中所占的比例是比较少的，所以环保技术一般是在产业实施的过程中平行投入的。海洋工程的管理目标是非常明确的，管理工期严格控制，安全环保质量要求高。为了提升海洋建设企业的环保意识，管理技术和产业达标标准都有明文规定，海洋项目工程的管理也由特别设定的工作人员来管理、执行，环保工作也由专业的工作人员进行专业的技术操作。工程项目的实施也指定必须配备有工序、有文件的追踪系统。

二、海洋工程项目管理细节控制

对于海洋工程项目管理来说，对其细节方面的控制是一项系统化、全方面的工作，需要海洋工程管理工作人员在明确其基本特征，了解其具体情况，依照其管理原则的基础上，进行一个细节把控。

2.1建立完善的海洋工程项目管理制度

在海洋工程项目管理细节控制活动中，管理人员需要以科学性原则为引导，吸收过往海洋工程项目管理活动的有益经验，明确海洋项目管理活动的基本要求。在此基础上，对岗位管理责任进行细化，帮助管理人员明确自身的工作范畴与管理职责，确保管理任务的科学分配，激发起管理人员参与海洋工程项目管理活动的积极性与热情，通过这种方法提升项目管理活动实施的执行能力。对项目管理活动中的各个细节进行有效处理，避免管理细节处理不当对管理活动带来不利影响。同时在完善海洋工程项目管理制度的过程中，管理人员还需要重视风险管理与质量管理活动，对海洋工程项目管理整个流程进行必要的梳理，以现有的技术手段与管理经验为基点，对海洋工程项目各阶段进行必要的风险分析与识别，从而在管理体系内部构建起一个充分的风险规避与转移机制，避免各类风险对海洋工程项目开展活动的不利影响。并逐步形成质量管控、管理监控的高效项目管理制度，细化理操作流程，对海洋工程项目质量进行全面管控，确保海洋工程项目的有序开展。

2.2进行项目综合控制

海洋工程项目管理是一项复杂与综合性的工作，在进行项目的细节管控方面需要管理工作人员进行科学合理化的处理。工作人员需要将管理实用性原则落实到位，使各个管理环节做到可以具有统筹性，将各个部门之间进行有效的协调与合作，使管理工作可以更加高效地进行，基于此部门之间的有效协调，也将最大程度上避免一些海洋项目活动管理上的冲突、重复及一些差错的出现。与此同时，对海洋工程项目的综合管理，也是将其中涉及到的各个环节进行了合理化与科学化的再次分给，形成一个全方位化的系统机制，包含了设计、建造、安装等各个阶段，具有较强的多元化，也使海洋项目管理形成了一个具有整体化的运行模式。除此之外，为了海洋项目管理更加具有整体性，需要工作人员不断提高自身的管理水平，加强管理技术的升级与更新，用自己的技术水平来减轻传统的管理上的一些不足与不利，使海洋项目管理工作可以顺利运行。

2.3做好评估工作

由于海洋项目工程的周期长，复杂度高，整个项目活动经常会分成不同的阶段与工程，而每个工程之间也会存在一定的差异性，这就需要管理工作人员根据其区别做好差异性管理，进行和谐分配。同时管理工作人员做好相应评估工作，避免在后期工作中出现资源浪費、人力浪费等现象。因此阶段性评估管理工作有利于海洋项目工作的保质、保量，也是海洋项目管理当中的重要的细节管理部分，有利于海洋工程项目管理工作顺利展开。

三、结  语

综上所述，海洋工程项目管理的实现对提高海洋工程建设能力、提高海洋资源开发水平有着最直接的影响。在综合分析海洋工程项目管理特点的基础上，从科学性和实用性原则出发，分析了海洋工程项目管理的详细控制，完善了海洋工程项目管理体系，满足了社会经济发展过程中对于海洋工程建设与运行工作的客观要求。

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