电力物资配送合理化管理的探讨

漆南之

摘 要：随着现代社会经济和技术的发展，传统的物资管理模式已不能满足现代企业发展和电力业务交易的全面需求，因此企业可以根据现代物流管理理论开发一种实用的智能管理模式，提高电力物资配送的整体管理效果，促进物流企业的稳定发展。

关键词：电力物资;配送;合理化;管理

引言

与一些民营和外资企业相比，中国的电力物资的配送具有一定的特点。因此，面对无法按时交付急需项目的矛盾，必须优化物料的物流配送流程，建立科学合理的物流配送体系。根据现有模式，如果生产目标和物料供应要实现配送，可能会脱节，条件可能不成熟，并且至少几个部门的计划尚未整合，生产环节和物料的供应环节还达不到具有完整供应链的条件。

1电力物资配送简介

1.1物资配送概况

货物配送的配送与运输相同，但实际上有所不同，具备加强供应安全，简化流程和用户便利的物料分配的基本功能，而物资的配送功能还包括的要素有运输，分配，收集和分类。为了提高配送业务水平，国内基本建成了完善的物流服务平台，该物流服务平台功能丰富，集约化，变成综合物流点的物流分支机构，可以通过多功能，密集和多方向的服务，有机地结合信息分析，检查和验收，处理和装载，存储和保管，订购和分类流程，以形成集成的服务供应中心。由于最初计划经济的影响，在生产和建设期间，中国的电力物资供应往往不及时。在中国企业体系中，计划的物料供应与计划的生产之间存在矛盾，但是在完成物料供应和生产目标时，根据情况进行分配，将有助于尽可能避免生产与供应之间的分离问题。这些因素使各部门难以统一计划，不能形成有效的生产链接和物料供应链而变得困难。

1.2物资配送方式与意义

1.2.1物资配送方式

物料的配送方式主要由交付目标的条件，交付过程的设备和交付工作流程等因素决定，并将相似性和相同性分组在一起。根据物流的运作方式，物流模式主要分为以下几种类型。 一是独立配送方式，独立配送存在的模式是直送配送，即，分配中心根据其自己的网络系统配置用于执行各个分配活动的操作模式。对于电力设备制造商而言，他们大多采用直接交付方式，而独立交付可以有效减少物流中转数量，提高物流运输速度，从而可以将货物及时交付给用户。 满足工程建设的需要。二是共同配送方式，零担运输一般采用共同配送的方式，共同配送意味着几个公司一起分配物料以提高物流效率。 对于少量非急用货物，采用共同配送方式可以有效地减少设备生产商的物流成本，综合有效地利用物流配送资源，从而达到实现物流方式优化的目的。三是集团配送模式，通常联合配送是指财务上的集团配送方式，所谓集团配送，是指采用必要的方法将专业流通企业聚集起来。

1.2.2物资配送意义

物流作为物流的基本功能之一，物流具有运输完善、物流系统完整、终端物流经济收益提升等重要意义。物流配送在整个物流活动中扮演着重要角色，它的主要表现是：有利于增强物流供应保障能力，提高用户信任度;有利于物流运输模式的健全和物流系统化;有利于减少社会库存积压，实现电力企业零库存生产;有利于降低物流储存和运输成本，提高物流经济效益。

2电力物资配送不合理现状分析

对销售决策要全盘考虑，全方位考虑。决断时要避免因分配不公而造成的损失，但任何事情都不能是全面性的，追求大的合理时可能产生小的不合理，这是需要明确、准确的认识和理解，要杜绝绝对化。这其中的不合理之处主要有：

2.1资源筹措不合理

筹资资源的合理利用可降低筹资成本，而不合理主要体现在分配数量的不准确，筹资资源不多即是少，无法与资源所有者建立长期合作等方面。而且电力企业主要表现为工程设计不精，工程施工中不同原因引起的设计变更等引起的材料的增加，要在较短的时间内完成供应，也会造成资金的增加和浪费。

2.2库存决策不合理

分销公司必须依靠科学的管理来减少库存并减少以简单的库存转移为代表的总库存，而缺乏库存并不能保证随机需求。供电公司主要表现为，物资的采购不遵循“先存后补”的原则，储物的各种结构不合理，部分备件不足，无法随时保证应急用电，少量材料已闲置了很长时间，尚未有效发挥其物质功能而导致浪费。

2.3配送与直达决策不合理

一般配送过程中，有些环节会增加，但这些环节可以减少库存，也可以和增加的费用扯平。多数选择中转而非直接配送的配送方式不合理，就会增加成本。主要是现在电力企业的规模比较大，所以对材料的需求也不小，而且供方的产量也不能少，再说交货的时间又近，然后，需要先将急需的材料发送到仓库以确保按时交货，然后在项目进行时再将其发送到施工现场，从而增加了工作量和分配成本。

3物资配送合理化管理

3.1库存标志

存货量是指存货总额和存货周转情况，它反映了销售是否正确。在这种情况下，存货的总量是一个在变化的量，一旦运输开始，总量就会低于运输前，存货周转就会快于运输前。由于目前电力企业对物资的管理还不能做到零库存，所以那些应急物资都有备件，备件的库存是为了保证生产的进行和达到最小数量的要求，这就需要有一定数量的物资储备，而其定额是由生产单位在对物资单位实际情况进行修正后确定的。

3.2成本与效益标志

总体成本和实际收益的科学计算可以具体到库存。运送和具体分配的阶段，这样可以保证最后的总结是最正確的。材料的分发要考虑其规律性和时效性，在迎峰度夏前后和年底前的施工中有两个重要时期。因此，此时的物资分配非常集中，是要大批量的运送还要直接到达工地，这样就减少了由于转运浪费的成本，也可以降低运输成本。

3.3供应保证标志

分配的单位保证供应是一个关键的合理概念，这意味着对这种单位的供应能力是增加而非减少。要想让厂商能够有一定的备件库存，就需要不同的产品都有备件，这是不现实的，这样就会使产品具有一定的通用性。对于电力公司而言，最大的挑战是拥有一套完整的设备标准和规范以及一个集成的信息管理系统来解决该问题，才能实现对资源的合理利用，确保物资的合理连续分配，从而确保及时供应，更好地满足生产的需要。

3.4信息化管理

做好信息管理，建立完善的信息系统，做好核心业务和企业整体数据核心的完成，从而实现物流、资金流、信息流的整合与统一。

结束语

电子物流作为物流的关键环节，物流的合理管理关系到物流企业的生存和发展。对电力物资分配工作进行合理的管理，可以减少物料分配，方便用户，降低物流成本，提高电力公司的经济效益，促进电力公司的健康可持续发展。

参考文献：

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[2]电力物资仓储管理的完善及其创新对策[J].蒋成锋.通讯世界.2017（07）.

[3]电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].李立.科技资讯.2017（14）.