煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析

蒋俊华

摘要：煤矿企业的生过程通常都比较复杂，其生产成本也受诸多因素的影响而具有较大的复杂性，所以为了减少煤矿企业的生产成本，煤矿企业需要对其生产成本采取相应的管理措施和控制方法。本文针对煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析，提出煤矿企业在成本管理中的問题并针对该问题提出相关的解决策略。

关键词：煤矿企业;生产成本;成本管理与控制;分析

煤矿行业是关系到国家战略与民生的支柱产业，而煤矿资源的不断被利用和消耗则为国家发展与人民生活提供了最基本的能源物资保障，而煤矿企业与普通的企业不同，其生产过程中项目复杂繁多，且其有自身独特的特点，物资储备和消耗量巨大，所占用的空间和花费的成本也较多，为了加强煤矿企业的经济效益，对煤矿企业生产成本进行管理和控制将具有重要意义。

一、影响煤矿企业生产成本的因素

1.开采材料成本

因为煤矿企业的作业一般都是在地下进行，所以在作业进行过程中需要用到诸多开采设备和开采材料，比如说炸药、燃料、照明设备、挖掘机、运输机等，这些材料或者设备是煤矿企业生产成本的重要组成部分，也是容易造成浪费和管控难度的关键所在。

2.人力与管理成本

在煤矿工作中，由于机械在地下工作的过程中缺乏灵活性，所以许多工作依然需要人力资源来完成，并且对其操作手段和技术流程实施管理措施也需要诸多管理人员进行，所以人力资源和管理成本也是生产成本中不可忽略的一项，具体是对技术人员和管理人员的薪资、补贴、福利等。

3.电力成本与后勤成本

由于地下环境的恶劣，所以需要用到大量的照明设备，且众多开采和运输机器的运作也需要消耗大量的电力能源。后勤成本的包含面很多，包括有材料的库存管理、员工的伙食住宿管理、设备的维修养护管理等方面。

4.地理位置和物资影响

由于煤矿施工地区往往处于地理位置较差、交通不方便的地区，其物资的运输需要花费较大的物流成本。而在物资的购置与存储方面，由于采矿工作中所用到的材料与设备大多都是配套使用，其对管理的要求较高，不仅需要使用大量的空间资源来存储，也需要利用大量的人力资源来管理和控制，自然也就互粉较大的人力成本。

5.在成本管理中遇到的主要问题

由于目前许多的采煤企业在成本管理环节中过于形式化，或者存在有成本规划人员心术不正，不仅缺乏对成本的控制意识以及对材料使用时缺乏秩序与规划，还可能私自拿取一部分的拨款，造成采煤工程的低效运作。另外，在成本管理时没有明确相关责任，出现了漏买或者多买的现象，账目记录也不够清晰。

二、管理与控制煤矿企业生产成本的具体措施

1.加强煤矿企业的成本管理理念

为了控制煤矿工作的成本，需要对煤矿企业加强成本管理理念的认识，不仅要求煤矿企业成本管理人员在管理过程中注意管理的科学合理性，合理地规划物资的分配和材料的费用，还需要制定相应的购买计划和人事成本计算，要树立定额管理和双向控制的管理理念，对本企业的煤矿资源储备、开采效率、开采能力等进行评估，并对成本进行精细化管理。

2.优化矿井设计

为了对煤矿企业的成本进行合理的管控，就必须要将矿井设计尽量以现代化的理念进行，应该要尽量保证矿井的设计要适应现代煤矿机器和设备的使用与技术水平，并且对煤矿工作人员的人身安全进行保障，要做到这一点首先需要对煤矿工作团队本身进行选拔和培训，打造一支具有高水平的采矿团队，并且配备较为先进安全的采矿设备，比如说滑膜浇灌混凝土设备施工巷道，可以尽量减少在使用过程中对设备的磨损。其次是需要对矿井内的基本保障设施进行统一的排查和核对，比如照明系统、运输系统、固定系统等，因为这些系统或者设备的成本已经较为固定，所以对该设备进行优化可以有效地减少成本支出。最后就是要对施工环境、气候、人员、进度等方面统筹安排，有效地进行工程造价，缩短矿井工作周期。

3.升级采矿设备和技术

为了与新时代的科技发展同步，就必须要对采矿设备和技术进行升级。目前我国的煤矿企业已经在从资源导向和劳动力导向转为技术导向产业发展，所以升级设备和技术将有利于降低成本。面对设备问题，煤矿企业首先要将一些老旧的设备及时淘汰掉，以免其影响采矿效率，并全面的建立起煤矿设备综合档案，将煤矿设备的型号、使用年限、寿命、规格、性能等进行记录，这样也有利于企业将煤矿设备的使用情况摸排清楚并作出合理的控制措施，企业的管理层也可以及时地了解在该煤矿项目下的实际设备资金投入，方便制定使用规则和管理制度，提升企业的经济效益。

4.完善财会体系

财会体系在煤矿企业成本控制工作中的作用是巨大的，而针对财会体系的建立也是企业的重点。首先对财会体系管理制度的确立，需要从企业的实际业务出发，将流程分为公司层面、业务层面、运营层面，建立一整套流程进行与评估体系，对业务流程进行优化。其次是财会系统信息化，运用信息化技术将可以对采矿流程进行资金预算和合理调动，使得资金可以有序流动。最后则是对财务人员的培养，要设立考核机制和定期业务培训，帮助财会人员提高专业水平。

三、结论

煤矿企业的生产成本管理与控制是一门需要进行研究的工作，其包含采矿工作人员、采矿设备、基础保障设备、生产与管理控制等多个因素，而针对该工作进行分析和研究可以有效地减少煤矿企业的工作成本，提高经济效益。