大数据时代企业安全生产信息化建设研究

摘 要 本文通过对企业安全生产信息化建设的重要性进行深入分析，结合企业管理活动中存在的问题，探讨科学的信息化建设策略，提升安全管理水平，推动企业的健康发展。

关键词 大数据;企业;安全生产;信息化

引言

安全生产管理是推动企业高效发展的重要环节，是提升企业市场竞争力的关键因素。随着信息技术在企业管理运行中的高效应用，安全生产信息化建设为企业的发展形成有效的支持。但是在实际安全管理工作中，出现了很多问题，影响到安全管理制度的高效推进，制约着安全生产管理水平的提升。

1企业安全生产信息化建设的必要性

企业安全生产管理的科学转变，能够结合企业发展形势，利用信息技术优势，转变传统的管理思路，对生产管理活动形成全面的覆盖，营造积极的安全生产氛围，实现安全管理水平的提升。同时通过对安全管理的信息化建设，对企业管理资源进行高效配置，为数据信息通过高效的传输通道，为管理活动提供加大的便利，减少不必要的管理环节，降低管理成本，实现管理效率的提升。同时利用大数技术优势，对企业生产管理信息进行全面的收集分析，对管理活动提供可靠的数据支持[1]。

2企业安全生产信息化建设现状及存在的问题

安全生产管理作为企业管理活动的重要内容，是保障企业高效运行的重要基础，关系着企业和职工的切身利益。在国家相关法律法规和各级政府职能部门的科学指导下，企业管理层对安全生产管理工作高度重视，投入大量的资源和精力，制定完善的安全管理制度，保障生产管理的安全推进。但是随着企业生成规模和业务范围的不断扩大，使得安全管理工作面临着严峻的挑战，传统的管理思想和制度规范已经不能满足企业发展的需求。特别是生产技术的不断革新和信息技术的广泛应用，大多数企业已经实现了生产管理的自动化运行，对传统安全生产制度形成了严重的冲击，实现安全管理的信息化转变，已经成为影响企业发展的主要因素。但是大多数企业的管理理念相对落后，不能有效认识到信息化建设的重要性，不能提供有效的政策支持。

当前大多数企业的安全生产管理缺乏科学的规划，过于注重形式，不能结合企业的生产管理实际进行制度的优化和改进，不能对管理工作进行有效的监管，无法形成较好的管理效果。同时信息化建设缺乏有效的技术支持，管理系统相对落后，不能适应企业生产管理变化的需求，缺乏有效的技术投入，不能科学利用先进技术，形成安全管理的科学升级。安全管理人员水平不高，大多是依靠自身工作经验进行管理活动的开展，不能适应信息化建设的需求，缺乏工作积极性，不能对管理工作投入足够的精力，无法通过自身积极学习实现管理水平的提升。同时安全生产管理部门缺乏科学的队伍建设理念，忽视对人才培养规划的科学制定，注重人才价值的实现。

3大数据时代企业安全生产信息化建设的有效策略

3.1 加强对安全生产信息化的重视

企业管理层要加大对安全管理信息化投入，整合安全生产管理资源，制定完善的安全管理体系，充分协调各个生产管理部门，保证安全管理制度得到切实落实。加强对干部职工的安全教育，积极开展丰富多样的宣传活动，提升企业整体的安全生产意识，推动企业的健康发展。

3.2 完善安全生产管理机制

安全生产的高效实现，需要管理部门要充分结合企业的生产管理实际，对管理制度进行科学的完善，发挥信息技术的优势，实现安全管理的高效执行。要建立完善的管理工作流程，对管理工作进行科学的规范，结合实际情况，进行相关标准的科学设计，推动管理活动的高效执行。同时要明确权责划分，结合企业生产活动实际，协调各个生产管理部门和员工的关系，加强沟通交流，形成有效的合力，形成积极的管理工作氛围，实现信息化建设的高效推进。要建立完善的监管机制，对信管理工作流程进行全面监督，保障管理工作能够按照制度规定进行科学推进。要积极转变传统的监管思路，利用信息技术，对生产管理过程中产生的数据信息进行全面的收集和分析，及时发现其中的异常信息，并进行有效的排查，实现对安全隐患和问题的及时解决。同时要加强对实际生产管理流程的深入研究，制定科学的安全管理标准，实现对生产过程的全面覆盖，并能够结合生产技术和工艺的革新，进行安全标准的同步更新，保障安全管理机制能够充分符合生产管理的需求。

3.3 加强基础设施建设

安全管理信息化建设的实现，需要以信息和通信设备为基础，通过对生产管理信息的全面收集和分析处理，保证管理机制的高效运行。这就要求企业管理部门要加强对信息基础设施建设，实现对生产管理环节的全面覆盖，保证信息收集的及时准确。随着生产过程自动化水平的不断提升，产生大量的数据需要进行汇总传输，这就要求加强网络通信建设，结合生产环境，架设完善的网络构架，实现信息数据的高效传输。同时，要加强对生产环境信息的采集，利用相关的传感器，对生产管理环境进行及时的监控，对环境异常信息进行及时的发现，对安全管理工作提供有效的数据支持。同时要加强对自动化控制设备的管理，提升重点设备的信息化程度，能够通过信息技术手段，进行相关生产控制流程的自动化执行，减少人员因素的参与，防止错误操作对管理活动造成的影响。

3.4 完善管理平台

要建设统一的安全生产管理平台，制定统一的管理标准，实现对生产管理过程的全面覆盖，实现安全管理水平，通过信息管理制度的高效推进，形成完善的安全管理体系。要对安全管理资源和设备进行高效整合，对重点环节进行科学配置，实现对生产管理过程的全面监控。管理平台要实现与各个相关管理部门的高效联动，能够借助信息技术手段，为部门管理工作提供有效的数据支持，实现管理决策的科学制定，推动部门管理效率的提升。同时管理平台要实现与企业行政和财务等相关管理系统的科学对接，通过对生产数据的科学分析，形成有效的数据分析结果，为企业管理决策提供有效的支持，推动企业的科学发展。同时要为系统功能扩展预留接口，能够结合安全管理实际需求，进行功能模块的更新和拓展，使管理系统能够符合企业发展的要求，进行及时的更新升级。

3.5 加强人才队伍建设

企业安全管理部门要加强人才队伍建设，对管理制度的推进形成有效的支持。要建立完善的培训机制，在提升安全管理专业知识的同时，提升管理人员的信息知识水平，使其能够满足信息化管理的要求，实现管理体系的高效推进。同时要结合企业实际情况，提升安全管理人员的福利待遇，积极吸引优秀人才充实管理和技术队伍，提升管理水平，并能够提升技术开发水平，对信息化建设提供有效的支持。同时要建立完善的激励政策，为管理人员提供良好的晋升空间，提升工作人员的积极性。要建立完善的培养机制，结合企业的发展形势和管理人员的专业情况，进行岗位的科学配置，使管理人员的发展能够与企业的发展形成有效的统一，推动企业文化的科学建设，形成积极的安全管理氛围，推动企业的健康发展。

4结束语

安全生产管理工作是企业发展的重要保障，加强信息化建设是提升管理水平的关键环节。管理部门要充分认识到信息技术的关键作用，转变传统的管理思路，完善信息化管理机制，科学应用先进技术，加强人才队伍建设，实现安全管理水平的提升。

参考文献

[1] 罗远哲，周婧，李雪茹.生产运行安全防护预警系统研究[J].中国科技成果，2016，（19）：46-48.

[2] 劉志涛.信息化在企业安全管理中的应用初探[J].中国管理信息化，2019，（11）：75-76.

[3] 王建军.以企业管理创新推动安全生产标准化建设[J].中国应急管理，2019，（2）：44-46.

作者简介

臧海峰（1975-），男;学历：硕士，现就职单位：中国节能减排有限公司，研究方向：网络安全和信息化，企业信息化管理、建设与发展。