探究建筑工程超合同价的原因及完善举措

杨凯

摘 要 本文以江苏天业工程咨询房地产估价有限责任公司为例，在明确建筑工程中实行合同价管理的意义后，对建筑工程造价超合同价成因实行分析，对建筑工程中的合同价完善举措加以探究，旨在正确看待做好建筑工程合同价控制工作的重要性，在明确该项工作成因后及时采取相应措施处理，以此使建筑企业稳定立足于经济市场中。

关键词 建筑工程;合同价;原因

1建筑工程中实行合同价管理的意义

建筑工程管理期间，做好工程造价工作非常必要，可确保工程施工的顺利、安全实施。首先，在项目前期阶段做好造价管理工作，可有效减少施工期间的签证变更。其次，在项目实施阶段做好造价管理工作，可加强项目投资控制、严格控制造价成本，并最大限度获得经济利润。

2建筑工程造价超合同价成因的分析

2.1 工程管理不合理原因

建筑工程项目管理中需要通过适合的方法管理，因建筑工程具有工期时间长、面积广、程序多等特点，所以进行有效工程管理非常关键，如果工程管理不合理容易对较多方面构成不良影响，如：施工工期、经济成本、施工质量等方面[1]。主要表现在施工工期越长对于人工、材料成本控制均会造成直接影响，尤其是建设企业所致工期延误情况下会造成索赔，如此一来则无法有效控制成本。因此，应加强对建筑工程的管控，以便在发生问题时立即处理并有效维护企业经济效益。

2.2 工程量清单不完整、不准确原因

在招标阶段编制工程量清单及控制价时，建筑工程造价人员受到多方面因素影响，比如：招标图纸不完善或工作人员的业务能力、工作态度等因素，造成清单漏项、项目特征描述不清晰等情况发生，使得项目实施阶段增加较多签证与变更，无法有效控制造价。

2.3 建筑工程实施阶段得不到不重视原因

建筑工程造价控制工作应贯穿整个建设项目，部分建设企业施工时为分开实行造价控制、合同价，所以容易发生超合同价状况[2]。为防止发生上述问题建筑企业方面应将该项工作贯穿于整个施工阶段，结合具体造价调整合同价，同时要求建筑企业在工程实施阶段加强工作人员造价控制的重视，编制相应的对策促使施工正常施行，以便于为日后施工奠定坚实的基础。

2.4 外界因素原因

建筑材料市场变化速度较快，一般来讲建筑工程的施工时间较长，而且时间跨度比较大、涉及范围较广，这就要求工作人员定时对经济市场、环境，以及相关政策等进行分析，编制合同价过程中虽然考虑到了相关因素影响但并不准确，而这也是引发建筑工程超合同价的基本原因。

3建筑工程中的造价超合同价完善举措探究

3.1 建筑工程造价审批的完善方法

建筑企业方面为最大限度控制工程造价，应做好不同阶段造价审批工作，结合施工现场状况作以相应的调整工作[3]。同时，应有效的控制工程超量及超价情况，从而减小对建筑工程变更所致超合同价构成的不良影响。

3.2 合同价超预算的完善方法

进行工程量清单编制属于建筑工程中的重点部分，究其原因和做好工程造价工作可更好的实行工程造价工作有关。所以，应加强对前期设计工作不到位所致超预算的相关分析，如：设计和市场脱轨、前期工作没有做到位，均为引发超合同价的基本原因。需要注意的是，EPC项目对于预算价控制的影响较大，可联系EPC项目特点分析，建筑企业方面需使工程量清单编制人员养成良好的职业态度，认真执行定额单价、工程量、施工图纸等方面工作。与此同时，工程量清单编制人员应加强对环境、相关政策、建筑工程项目、经济市场等方面因素加以了解，在此之后联系相关因素实行工程量清单编制，要求编制人员工作前进行相关准备，以此使工程合同价编制难易系数降低。经济市场快速变化下，建筑工程所需材料类型越来越多，不同材料的规格、价格比较有较大区別。趋于此种情况下需工程量清单编制人员对施工设备、材料的价格、规格、类型作以了解后，联系经济市场变化调整工程合同价[4]。

3.3 工程项目实施阶段造价控制完善方法

建筑工程施工阶段容易受到人力资源、物力资源、财力资源等浪费问题，这时使得建筑工程造价增长速度加快。外界因素主要为地震、泥石流，无法很好地进行控制。而受到施工企业技术受限因素影响，可通过人为方式控制，施工过程中建筑企业将施工管理、施工组织联系起来，从而尽可能维护建筑企业的经济效益及利益。工作人员设计时需要考虑到施工组织方案是否合理、可行问题，以此确保施工组织和建筑工程可以适应。案例分析：以某工程为例发包人员月度完成工作量计量多通过工程进度支付工程款，按照合同价10%保函预付基数10%备料款、完成支付10%、主体结构50%支付10%、主体结构封顶支付10%、竣工验收支付10%、结算完成支付25%。

3.4 合同价人员专业水平的完善方法

要求造价人员不断提高自身专业水平、专业能力，在进行工程造价工作时候合理运用专业知识解决工作中遇到的问题。同时造价人员应准确掌握建筑工程相关政策、法律法规、施工工艺，以及建筑工程结构等内容。当造价人员进到施工现场后收集相关资料，如：设计图纸、施工过程信息等资料。说明，为更好的实行工程造价管理工作，造价人员应不断提高自身专业水平、责任意识，以便更好地进行项目管理、设计。

3.5 市场预测的完善方法

结合市场环境变化对市场对于施工企业构成的影响加以预测，提前编制应对市场变化的对策，需要建筑企业实时关注市场发展动态对市场预测，主要预测的内容为市场材料价格变化、市场变化规律。在此之后，构建市场信息平台实行市场变化信息共享，在经济市场变化下适应市场、预测市场，进而有效降低工程超合同价情况的发生。

4结束语

为有效维护建筑企业的经济效益，实行工程造价控制工作非常必要，需对建筑工程造价超合同价原因加以分析，然后结合企业具体状况减少工程造价超合同价的发生率，比如：提高造价工作人员专业水平、市场预测、加强工程项目实施阶段造价控制工作等，进而促使建筑企业获得稳定的发展。

参考文献

[1] 平春生.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析[J].江西建材，2018，（2）：202.

[2] 肖亚军.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].住宅与房地产，2019，（15）：151.

[3] 都佳.谈建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].丝路视野，2018，

（35）：271.

[4] 魏萍.建筑工程造价超预算的控制方法[J].建材与装饰，2019，（18）：

168-169.