建筑工程现场施工技术管理策略研究

王云龙

摘 要 随着建筑工程发展，现场的施工技术管理成为每一个业内人士关注的焦点。为了提升建筑工程现场技术管理的效率，本文将通过简要阐述现场施工技术管理中存在的问题，而后根据问题提出相应的技术管理策略，也就是今天的论点即建筑工程现场施工技术管理策略研究，以供大家分享。

关键词 存在问题;策略;管理策略

1建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

1.1 建筑施工企业现场技术管理的重视性不足

所谓重视性，主要的是指建筑施工企业在建筑工程管理中技术的重视性。鉴于此，作为从事建筑工程管理的人们而言，尤其是建筑工程管理中技术管理人员都清楚，这其实就是一个重视性的问题。如果建筑企业在技术管理中，存在态度不重视，采取应付的管理状态，势必会影响到建筑工程的质量管理，甚至影响到建筑工程参与的各方根本利益，甚至会对建筑工程所在地造成严重的社会影响。对于此，通过多年的工程管理中发现，个别企业严重地存在以上问题。自企业高层到项目部管理人员，多是存在于一种技术管理不重视的状态。主要表现在技术管理中，管理人员走过场、走形式，根本没有细致的进行检查，从而造成了工程质量中存在着很多的隐患，由此造成的损失，为后期的工程进行，造成很多的麻烦。

1.2 建筑施工现场施工过程中技术管理落实不到位

建筑工程技术管理是一个综合性的管理过程，也是一个全方位的过程，为了有效地保障建筑工程中技术管理的有效性，建筑企业在进行工程施工前，根据工程制定了详细的技术管理方案和细则。这些细则和方案涵盖了工程中所有分项的方方面面;可以说对工程技术管理起着决定性的作用，但是工程实际施工过程中，真正的落实就成了问题。问题主要表现在落实不到位，不严谨等方面。例如：对于建筑工程施工过程中防水施工，施工企业为了有效地保障防水的施工技术，编制了相应的方案和技术交底，但是实际施工过程中发现，现场管理人员根本没有真正熟悉本工程的防水方案，施工作业人员有的就根本没有见到技术交底;由此就出现了管理人员本着常规做法进行管理指挥，从而造成了工艺与设计严重不符，不仅影响了工程质量，也给建筑施工企业造成了严重的经济损失，进而也影响了施工进度。由此可见，这就是属于建筑施工现场施工过程中技术管理落实不到位所造成的，相应的企业管理者必须要注意技术管理落实的重要性，由此来保障建筑工程技术的合格性。

1.3 建筑施工现场施工过程中技术水平缺乏

技术管理最关键的点就是管理人员的技术水平的问题，这是建筑工程企业综合实力的主要体现，也是一个至关重要的问题。但是在实际施工管理过程中，个别建筑施工企业存在就存在这种技术水平缺乏的问题。例如：有一部分的建筑施工企业，为了工程中利益的原因，往往在技术管理人员聘用上存在一种用人唯亲的问题。这些问题的关键就是亲戚朋友如果具备建筑工程技术管理水平，可以应用于工程管理中，但有时在个别企业恰恰相反，因为这些人根本不具备技术管理的水平，從而导致了工程管理中出现瞎指挥、乱指挥的现象，致使在很大程度上影响了建筑工程质量合格性，不仅给建筑工程中的施工质量造成很多的问题，也给后期的其他工程开展造成诸多必要的麻烦，不仅影响了建筑工程质量的安全性，同时也影响了建筑工程各方的根本利益[1]。

2建筑工程现场施工技术管理策略

2.1 建筑施工企业应该强化技术管理的重视态度

建筑施工企业要想真正地将企业做强，做好，从而在建筑行业发展中立于不败之地，必须将建筑工程技术管理作为一个主要任务来抓，也就是要强化企业技术管理的重视态度。首先，企业必须要从企业高层树立质量第一的重要性，将技术管理作为质量第一的首要保障。同时要从企业高层将技术管理作为工程管理的主要对象、主要任务。为了有效地保障企业对技术管理的重视性，建议企业高层设立工程技术督导组，督导组主要人员由企业高层主管领导担任，由此让企业所有人员知道企业对技术管理的重视程度。其次，现场项目部要强化技术管理责任制;为了有效地保障好现场的技术管理，项目部领导班子必须要求主管技术人员强化自身责任，强化履行职责。将建筑工程技术管理深入到现场管理的每一个人员中。由此保障建筑工程现场的技术管理的重视态度，达到技术管理的重视性。

2.2 建筑施工企业狠抓技术管理中的落实制度

建筑施工企业及现场的项目部领导班子，要在施工前根据工程施工现场制定严格的技术管理措施及各分项的方案，以此来保障建筑工程施工现场的质量管理，达到技术管理的最强保障。由此，必须要所有的措施与方案达到有效的落实。既然要落实，就是要将前面提出的方案和措施，在施工企业进行有效的跟踪检查，目的就是要保证技术管理能够真正地实施到建筑工程中去，避免出现制度与现场的实际施工出现脱钩，从而失去对建筑工程技术管理的重要性，同时也是有效保障建筑工程质量的合格性，进而有效地保障建筑工程企业各方的根本利益。由此，必须要狠抓技术管理中的落实制度[2]。

2.3 建筑施工企业要强化技术管理队伍水平

技术管理是建筑工程质量管理的保障，而技术人员又是技术管理的重要组成，要想保障建筑工程质量的合格性，必须要加强对技术人员队伍水平的管理。首先，建筑施工企业尽量引进具有专业技术水平和实践管理经验的人才，以此来强化企业技术人员队伍，由此保障各项目部管理的实际需要。其次，要经常性对建筑工程技术管理人员进行必要的培训，以此能够适应建筑行业发展的实际需要，同时也能为企业长远发展，注入活力。所以说建筑施工企业要强化技术管理，必须要强化技术队伍的管理水平，这样才能保障整个技术水平的提高。

3结束语

总之，建筑工程现场施工技术管理是一个多方面的，不仅仅局限于以上的管理，也有其他的管理，如施工中的技术安全管理、技术资料管理等，都是与施工现场的技术管理分不开的。但是不管通过怎么样的叙述，都是为了技术管理的更加完善，从而更加利于建筑工程的发展，打造每一个合格的工程。

参考文献

[1] GB50204-2015.混凝土结构工程施工质量验收规范[S].北京：中国标准出版社，2015.

[2] 周国恩.建筑工程施工技术（第2版）[M].重庆：重庆大学出版社，2015：51.