基于石油安全的石油工程风险管理分析

姚雅琼

摘 要：我国的经济发展迅速，石油行业的发展也有了进步。石油工程贯穿于新时期石油企业的各个环节，是整个企业的基本重要组成部分。文章主要通过分析新时期石油工程管理中存在的问题，如职责分工不明确、审批制度不严格以及缺乏先进管理制度等，并提出相应的解决措施，对我国石油企业的管理具有重要作用。

关键词：石油安全;石油工程;风险管理分析

【中图分类号】TE48 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0290-01

引言：实现经济效益和社会效益的最大化是每个企业想要达到的目标，所以石化企业为了实现经营的目标就需要对公司的运营和发展进行合理的规划，还要尽量避免安全事故的发生。企业在提高经济效益的同时，还要提升自身的信誉、在社会上形成良好的社会形象。

1 石油管道工程建设中存在的风险因素

针对石油管道工程建设施工现场的实际环境、建设内容、参与建设的工作人员等进行分析，利用以往石油管道工程建设中发生事故的调查报告，可知在石油管道工程建设中存在着较多的风险因素影响着工程建设质量和施工安全。为了方便石油管道工程建设风险管理工作的实施，可以将其中潜藏的风险分为是环境风险、健康风险和安全风险3种。在识别这些风险因素的过程中需要考虑以下几方面的内容;石油管道工程建设中所涉及的各个施工环节，包括工程设计、规划、评价、建设、管理、试运行等，在每一个施工环节中都可能潜藏着风险因素。全面的分析石油管道工程之前建设中已经出现的风险因素以及现在和将来可能会出现的风险因素。所有工作人員、设施、施工材料在进入到施工现场前，都必须经过严格的检查，因为其很可能会将风险因素带入到施工现场。施工现场环境，包括施工当地的季节气候、水文和地质等，这些环境因素都很可能会引发石油管道工程建设风险。施工工作人员和施工工艺方法等的改变也很可能会引发石油管道工程建设风险。

2 基于石油安全的石油工程风险管理

2.1 建立不相容岗位制度

随着新时期社会发展的需求，对石油企业的要求日益提高，所以对于石油工程管理有了更高的要求。为了保证每一位员工与部门职责明确各司其职，石油企业必须建立不相容职务岗位分配制度。一方面，是保证企业管理的有效进行，另一方面，是使得各个岗位的员工与部门能提高工作效率。在企业管理方面，良好的绩效评估制度不可或缺。企业的绩效评估包括很多方面，财务评估、产品生产、员工工作绩效等很多方面，虽然不同的部门工作生产方式具有差异性，所以应该运用不同的绩效评估来衡量企业的不同部门。但绩效评估制度一定要做到合理、公平、公开、实用的特点，做好绩效评估，对促进石油企业的发展具有积极作用。如果任何绩效评估标准都不能做到公平公正，那么企业也不会获得良好的业绩与发展。例如，在石油工程管理中，若财务绩效评估出现了有失公平公正的的情况，那么企业投资者就会根据财务部门根据错误绩效的出的储物生产信息，企业很难达到投资者想要的生产目标，这样不仅会对投资者造成损失，也会导致社会对石油企业的态度产生很多负面影响;若员工工作绩效评估失去公平公正，会导致企业上下的很多员工对企业产生不满情绪，造成员工对待工作不积极，对石油企业的生产效率产生不利影响。因此，需要加强石油企业员工的素质，以及新时期石油工程管理的管理工作人员的基本技能培训，从员工层面开展石油工程管理工作。

2.2 创新培训方法，组织员工进行培训

企业以及施工单位为了降低安全事故的发生率，就需要对员工进行专业的培训，让工作人员的综合素质得到增强、专业能力得到提升并且同时具备较强的安全意识。因为人为因素是导致发生安全事故的主要原因之一，所以企业加强对施工人员的培训是十分必要的。从石油化工企业目前的发展情况来看，大多数企业都在开展针对于施工人员的培训工作，但是培训的结果并不能达到预期的效果。之所以会发生这样的现象，究其原因还是因为进行培训运用的方法不当，企业如果想要创新培训方法就可以采用以下的建议：第一，将安全培训制度变得更加完善。企业可以建立一个员工安全培训档案，记录员工每次进行安全培训的学习情况，以此来加强员工参与培训的积极性。其次，企业还需要将落实员工培训工作的责任分配到个人，这样的模式有利于培训工作的顺利进行，使负责培训的工作人员更具责任感。第二，负责培训工作的人员还可以将培训形式变得多样化。安全培训的方式如果仅仅采用理论教学的模式是达不到培训的效果的，培训的形式还可以采用播放安全事故的教育短片或者制作宣传画等方式，让每一位员工的大脑里都具有强烈的安全意识。第三，企业在进行培训时进行培训的内容一定要具有针对性因为石化建设工程本身就具有特殊性，与其他工程所需要的安全教育是有一定的差别的。在石油化工建设工程的施工过程中，不同的外界环境对施工装置的要求是不同的，其中存在的潜在危险也是不同的，所以企业在进行培训时所选择的培训内容一定要具有针对性。

2.3 加大对石油企业技术创新的投入

（1）石油企业一旦引进技术创新设备之后，肯定会延展到一些设备和仪器。如何看石油企业技术创新的力度，看设备和仪器就一目了然。之前跟不上时代的机器要淘汰掉。（2）加强对石油工程的重视。石油工程是整个企业的核心，是整个企业的最重要部件之一，石油工程的质量与安全会直接或间接的影响到整个企业管理的成效。因此在石油工程项目进行的过程中，一定要盯紧，要时刻保持警醒，加大石油工程的研究力度，努力向国际水平靠拢，同时要加强石油领域的信息化建设，促进我国石油企业的进步与发展。（3）技术创新，人才投入。培养人才也是企业创新的重要一步。21世纪企业的竞争无非就是人才的竞争。如果有员工可以做到有有问题积极沟通、有担当、奉献精神、有经验积极分享的话，这种人一定要多加重视培养。

结语：目前，随着我国石油工业的发展，对石油化学工业进行了评价，其中存在的高风险对石油化学工业的发展产生了重大影响。石油化学产业是我国重要战略的能源产业，产生的巨大危险主要来自石油化学工程。例如，工程深度不够严格等问题。对此必须有有效的对策。否则，这些问题会因一系列事故严重影响施工人员的施工安全。

参考文献

[1] 刘炼.论石油工艺管道安装施工工艺及质量控制[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（6）：40-41.

[2] 张炜.长庆油田石油输送管道运行安全管理研究[D].西安：西安石油大学，2018.