浅谈如何开展企业效能监察工作

朱建辉

摘 要：企业效能监察是指以提高企业经济效益为目的，有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、工作效率和企业生产经营质量、效益等情况开展的监督检查活动。它属于企业管理的范畴，但又不等同于一般的管理工作。那么，如何更好地开展效能监察工作，在此仅谈几点粗浅认识。

关键词：效能监察;重要性

【中图分类号】D262.6 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0277-01

1 对于企业效能监察拥有正确地认识是企业开展效能监察的保障与前提

企业内部的效能监察是纪检监察部门对于影响企业效能的相關活动过程或者业务事项，检查监督有关的管理和经营人员对职责履行状况，找出管理中的漏洞，纠正行为的偏差，提高企业的自我完善与规范管理，增强企业效能综合性。

2 首先要明确效能监察在企业管理中的定位

企业效能监察既是企业管理活动中的一个监督环节，又是促进企业管理的有效手段。效能监察的目的就是“纠偏”，即按照企业的标准，衡量各部门和人员的工作完成情况，针对出现的偏差，采取纠正措施，以确保各项工作顺利开展。效能监察不仅要“纠偏”，还要在必要的时候，修改原先制定的计划和目标，或者修订相关的规章制度，以使企业的管理更加符合实际、更加适应形势的变化。企业效能监察是加强内部管理的手段，是管理的组成部分，是企业有效实施监督的重要措施。但是，效能监察不是管理的再管理，日常的管理工作不能让效能监察去管，如果管了，那就是管理环节错位，监督和计划、实施不分。效能监察要坚持有所为有所不为，要融入管理之中，做到监督到位不越位，促进日常管理而不代替日常管理。

3 搞好企业效能监察的选题立项

企业效能监察要以经济效益为中心，融入企业管理，在融入中监督，在监督中服务，紧紧围绕企业改革工作和经营管理工作，针对企业生产经营管理中存在的效益、质量、安全等方面的重大问题，以及直接影响企业改革和稳定的重大问题，进行效能监察立项。要与企业管理的重要环节相结合，如采购环节、销售环节、资金管理环节等;要与生产经营的突出问题结合，如生产不达标、质量异议频发、采购质次价高等问题;要与企业发展的重大项目相结合，针对关键问题来立项，如工程进度问题、质量问题、工程量问题、采购价格问题、招标问题等。总之，选题立项要针对企业经营和管理中的重要问题和大的难点来进行，不能把日常工作做为所立项目，也不能把日常开展的活动做为所立项目。如某项工作立项前后都是一样干法，则不能算做效能监察，其工作成果也不能算是效能监察的成果。

4 “检查”在企业效能监察中的重要性

是不是效能监察，像不像效能监察，除了效能监察的外在形式，最主要的方式就是效能监察中的“检查”。是否开展“检查”，是效能监察能否取得成效的关键。衡量是否是效能监察，是否真正认真地开展了效能监察，也就是看是否进行了检查，是否发现了管理中的问题;是否提出了监察建议或决定;是否对于应该被追究责任的监察对象追究了责任;是否促进了建章立制和科学管理。因此，我们在开展效能监察工作中，必须抓住“检查”这个核心，这样，才能将效能监察工作落实。

5 发挥好监察部门的组织协调作用

目前，多数企业面临的是效能监察力量与繁重的效能监察任务严重失衡的矛盾。因此，充分发挥监督力量合力的作用，借助管理部门和管理人员的力量参与效能监察，就成为开展效能监察工作的一种有效方式。在这种运行方式中，监察部门的组织协调作用显得很重要，直接影响着效能监察工作的成效。但是，监督部门在抓效能监察工作的组织协调时，不能放弃自己的主体监督地位和直接进行监督检查的职责，不应随意把监察职能分解到其他职能部门或发动职工去实施，或以其他部门组织的监督检查形式来代替效能监察。在现有监察人员较少的情况下，监察部门应组织专门力量突破一些对企业改革发展稳定有较大影响的重点项目，发挥监察部门的监督检查作用，为企业的改革和发展提供政治保证和纪律保证。

结束：

企业效能监察涉及到企业经营管理的各个方面，只有加强组织，才能充分发挥效能监察作用。要建立科学的工作运行机制，统筹组织企业管理、人事、财务等具有综合监督职能部门的工作，协调配合，形成合力，监察部门可根据需要协调相关部门共同组织力量，共同研究制定检查实施方案，共同组织项目实施，共同完成对本单位的全面监督监控任务，有计划地、定期地对本单位进行全面监督检查。

参考文献

[1] 刘念海.效能监察工作的理解与实践-浅谈如何开展好企业效能监察工作[J].现代妇女（理论版），2013（10）;182.

[2] 乔付广.浅谈如何做好企业效能监察工作[J].城市建设理论研究.2014（23）：3762.