国有企业人力资源激励机制研究

张凯

摘 要：目前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日趋激烈，企业效率明显下降，员工流失现象加剧。这些现象的存在严重制约了我国社会经济的发展，不利于和谐社会的构建。造成这些现象的一个重要原因是企业激励机制存在诸多问题。从企业管理发展的实际情况来看，合理的激励机制可以从精神和物质两方面为员工提供福利，从而提高员工的工作积极性。同时，有效的激励机制还能够为企业发展留住更多高素质人才，为实现企业的长远发展助力支持。基于人力资源激励机制的重要性，本文结合实际就国有企业人力资源激励机制的优化问题进行探究。

关键词：国有企业;人力资源;激励机制;研究

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0263-01

1 国有企业人力资源激励机制研究意义

国有企业中的激励机制对企业的发展有着重要的作用，由于国有企业中一些领导仅仅重视经济收益，而没有考虑到企业的管理层次，大部分精力都集中在管理上，对人才管理缺乏重视，导致国有企业经营中人才流失。因此，为保证国有企业的顺利发展，应考虑到人力资源管理的重要性，深入研究人才激励机制，使国有企业在管理中发挥激励机制的作用，为国有企业的经营带来安全保障。

激励机制能够促进国有企业的健康发展，员工作为企业内的最小单位，也是支持企业运行的重要内容，通过员工的组织能够维持企业的经营状态，当员工流失问题出现的时候，企业的经营会出现不良的情况，并且进入到衰退的阶段，难以提升企业的竞争实力，还会导致企业被竞争激烈的环境影响。人力资源激励机制能够以奖惩制度对员工进行管理，使员工的工作积极性被激发出来，同时能够使员工在企业中更加认真地工作，能够符合企业长远发展的需求，提升企业的经营水平。

2 遇到的常见问题

2.1 管理机制完善度待加强

传统的观念和做法往往忽视了一个良好的激励机制对员工的鼓励效果，这将使员工难以对工作充满热情，他们往往得过且过。这些做法不仅使员工缺乏必要的竞争力，而且导致整个企业竞争力低下。如果不及时加强管理，只允许员工为工作而工作，企业就会效率低下，缺乏相应的市场竞争力和可持续发展保障。

2.2 激励措施较单一

企业在制定和实施新系统的性能，而不是价值和员工及时、详细、有效的沟通，员工绩效评估体系的管理思想和行为导向不明确，经常产生各种误解和敌意，客观公正地表现出较强的实用性、有效性和质疑性，了解系统运行和心理扭曲。只要没有大错，每个人都能得到同样的回报。这种做法往往会使能力一般的人對现状感到满意。但对于优秀人才来说，往往会挫伤他们的积极性，导致人才流失。

2.3 培训机制流于形式

我国国有企业历来重视员工培训的实施，但由于培训缺乏制度保障，存在很大的不确定性，往往流于形式。员工接受的培训纯粹是为了完成他们的任务。培训内容非常简单，使员工感到培训不利于工作，容易产生负面情绪，无法达到培训的目的。这种正式的培训机制不仅没有发挥作用，而且可能导致员工产生培训激励。

2.4 物质激励不足

我国国有企业普遍缺乏物质激励。首先，对企业负责人的薪酬有限制。许多省份规定，国有企业职工平均工资不得超过本地区企业职工平均工资的3倍。严格控制工资水平和亏损国企增长。其次，薪酬与绩效脱节。根据国家法律，国有企业负责人的绩效工资不得超过基本工资的三倍。对于那些经济效益较差的国有企业的负责人来说，虽然他们承担了巨大的风险，付出了巨大的努力，但他们得到的回报仍然很少。即使在绩效良好的国有企业，在各种限制条件下，其薪酬也不会很高，这直接影响到国有企业管理者的积极性。

3 对国有企业人力资源激励机制的建议

3.1 着重培养技术人才

经济的发展离不开科技的进步，科学技术的进步是经济发展的必要前提，对于企业来说，科学技术是支持其不断发展和进步最主要的力量。为了实现这一目标，从国企人力资源的激励制度来看，应该注重对科学技术人员的培养，对企业员工进行针对性的培训，让他们学习先进的科学技术，提升自身的能力，为企业更好的发展贡献力量，使自身与企业共同发展、共同进步。对于企业来说，除了培养技术人才外，要重视和鼓励技能型人才，制定一系列奖励措施，对有特殊贡献的员工予以奖励。这种激励机制可以促进员工潜能的开发，提高员工的积极性。企业的唯一出路就是保护员工的利益，为员工提供一个公平公正的平台。如果员工得到了他们想要的，那么企业也会得到相应的回报。

3.2 创新多样化激励形式和手段

应结合企业的自身发展情况和特点对激励机制进行创新，采取有效的方式进行员工管理，利用现代的思想和观念来增加激励的形式。因此，企业可以将物理激励和精神激励两种方式进行结合，严格地对薪酬分配体系以及绩效考核制度进行执行和完善，以满足员工对物质的需求，并且对表现较好的员工进行表彰，比如，年度最佳员工可以激发员工的积极性，不断提高员工的工作能力。这种激励方式可以强化人力资源管理的作用，帮助管理部门充分考虑人才培养，促进企业激励机制的完善，通过各种激励方式关爱员工，使员工具有更强的责任感，充分发挥人才价值，对提升企业经济效益具有重要意义。

3.3 重视国际化发展

全球经济一体化的发展趋势作为一种主要的趋势，对国有企业也带来了一定的影响，国有企业的竞争在市场中发挥了重要的作用，为了使企业的竞争能力提升，需要着眼于国际市场，通过自身的独特技术的应用来获得机会，同时，准确定位价值创造活动，使企业利润快速增长。企业管理者在薪酬设计中需要考虑以下原则。首先，他们需要把工资和业绩联系起来。二是提高企业管理效率。还需要将固定收益和风险收益结合起来，运用直接判断和间接判断进行管理。

结束语：提高员工的工作新鲜感，提高员工的多方位业务能力和对企业的了解程度，避免地方局限“帮会”的关注和裙带关系。当然，岗位轮换制度需要因人而异、因岗而异，不能一概而论。因此，要全面落实国有企业人力资源激励机制的各个方面，并得到有关部门的高度重视和大力支持。

参考文献

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