关于加强船闸固定资产管理的思考

张乃静

摘 要：随着经济和各行各业的快速发展，固定资产在船闸企业的发展过程中占有十分重要的地位，提升船闸企业固定资产管理质量能保证企业固定资产管理能更好的为企业的发展做出贡献。船闸企业通过规范化企业固定资产养护工作、完善责任制、提升设备使用培训质量，规范化设备使用要求、规范化船闸企业固定资产采购流程等手段，提升固定资产管理质量，保证固定资产能在企业的发展过程中发挥更大的作用。

关键词：船闸企业;固定资产管理问题及解决措施

【中图分类号】F274 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0258-01

引言：固定资产是船闸企业资产的重要组成部分，也是企业持续开展生产管理活动、参与市场竞争的基础保障。面对新的发展环境，船闸企业想要将自身在国民经济建设中的支柱作用充分发挥出来，必须高度重视固定资产管理工作，对固定资产管理中存在的问题进行分析和解决，提升固定资产管理的实际效果。

1 船闸单位加强固定资产管理的重要性

1.1 加强船闸固定资产管理有助于提高公益服务水平。

船闸是使船舶能克服航道上的集中水位落差的通航建筑物，由闸首、闸室、输水系统、闸门、阀门、引航道等部分以及相应的设备组成。为使船舶能安全快速地通过船闸还需要便捷式过闸系统、养护系统和办公系统协调支持，因此，船闸单位占有大量的固定资产。只有加强船闸单位固定资产的管理，使固定资产始终处于一个良好的状态，才能有助于提高船闸养护建设质量，推动技术革新，提高公益服务水平。

1.2 加强船闸固定资产管理有助于保证国有资产的安全。

加强船闸固定资产的管理，使每一个固定资产都物尽其用，可以降低船闸的运行成本，使国有资产发挥出最大的经济效益。同时，对于保证船闸单位固定资产的安全完整，防止国有资产的流失和浪费，杜绝腐败现象的发生有着重要的意义。

2 船闸企业固定资产管理中存在的问题

2.1 固定资产的使用不当。

船闸企业在发展的过程中，固定资产使用人群较为广泛，难以保证企业员工能够按照固定资产的使用要求进行使用，降低固定资产的使用年限，造成固定资产难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。现阶段，船闸企业固定资产使用不当主要有以下两个方面的原因。第一，企业在发展的过程中并没有完善的责任制度，造成员工在进行固定资产使用的过程中难以形成固定资产爱护意识，认为固定资产与自身的没有直接的利益牵扯，其损坏后随时能够进行申请重新购买。第二，船闸企业员工对于固定资产的实际使用要求尤其是专业设备的实际使用要求不清楚，企业也没有对员工进行专业设备使用指导，造成员工没有按照设备使用要求对设备进行使用，降低设备使用年限。难以保证固定资产能在使用的过程中发挥更大的作用。

2.2 管理制度不完善。

对于现代企业而言，制度化管理是确保管理体系正常运转的基础和前提，单纯从理论层面分析，包括船闸企业固定资产管理在内，几乎所有管理活动在实施的过程中，都需要制度的指导和规范。但是有相当一部分船闸企业并没有制定完善的固定资产管理制度，导致其在开展固定资产管理活动的过程中，缺乏有效的指导和依据。固定资产管理没有能够受到足够的关注，单位内部制定的固定资产管理制度，本身不够完善，缺乏合理性和可操作性，无法指导不同层面不同时期固定资产管理活动的顺利实施。不完善的管理制度影响了企业固定资产管理环境的形成，也使得船闸企业在开展固定资产管理的过程中，存在着盲目性和偶发性的特点，影响了固定资产管理的效率和效果。

2.3 会计核算不准确。

在当前船闸企业固定资产的管理中，经常会出现会计核算不及时的现象，这样的现象一旦出现，就会导致资产采购以及处置等环节不能及时反映在账面上，当出现账实不符的现象时，会对固定资产采购、运输、保险费用以及人工费等没有进行记录，最终造成账目难以对应，后续工作展开缺乏参考等。最后则是很多固定资产在记录的时候，对损耗、捐献、收获等没有进行详细的记录，最终造成有账无物的现象。

3 船闸单位完善单位固定资产管理的对策

3.1 规范化船闸企业固定资产采购流程。

规范化船闸企业固定资产采购流程是降低固定资产采购盲目性的重要手段，船闸企业在规范化自身固定资产采购流程可从以下方面入手。第一，提升船闸企业固定资产审核质量。船闸企业在获取企业采购数据后需要安排专人对企业各个部门对于固定资产的实际需求进行审核，保证企业采购人员所购买的固定资产是满足企业发展实际需求的。第二，建立固定资产评估团队，对船闸企业所提供的固定资产采购名单中的固定资产进行评价，判断其在船闸企业发展过程中的价值，从而保证船闸企业所购买的固定资产符合企业发展需求，并能为企业的发展带来足够的利益。第三，规范化企业固定资产盘点工作，并制定相应的责任制度，提升企业固定资产管理人员对固定资产盘点工作的重视程度，从而减少由于盘点不到位而造成的不必要固定资产购买情况。

3.2 提高资产管理人员素质。船闸企业在开展固定资产管理的过程中，应该认识到管理人员素质的重要性，通过定期培训的方式，促进其专业知识水平的提高，确保所有的固定资产管理人员都能够做到持证上岗。同时，船闸企业应该重视对管理人员责任意识和道德品质的培养，将固定资产管理的责任层层分解，落实到岗位和个人，强化对于管理人员的监督控制，对于管理人员的渎职问题，必须严厉惩处，对违法违纪行为做到零容忍，追究其法律责任，以此来实现对于国有资产的保护工作。如某国有制造型企业在进行资产管理人员队伍建设的过程中，将人员引进和人员培训结合在一起，在提高资产管理人员专业素质的同时，也确保其了解企业的生产环节和業务流程，从而保证资产管理的效果。

3.3 定期盘查固定资产。

定期盘查固定资产是掌握单位固定资产实际情况的最有效的方法，因此要切实落实固定资产定期盘查制度。建议财务部门会同资产管理部门定期盘查固定资产，掌握各固定资产的所在位置，了解单位固定资产的保管和使用情况，合理处置盘盈盘亏的固定资产，对到期不能使用的固定资产及时报废更新，发挥国有资产的最大经济效益。

结束语：总而言之，新的发展环境下，船闸企业应该高度重视固定资产管理工作，推动固定资产管理模式和管理方法的创新，针对固定资产管理中存在的问题，必须采取有效的应对措施进行解决，将固定资产管理作为一种常态化的管理工作，通过不断的优化调整，提升固定资产管理的效果。

参考文献

[1] 赵芳.船闸企业固定资产管理探析[J].技术与市场，2019，26（11）：200，202.

[2] 吴军.船闸企业固定资产管理弊端及改善措施探讨[J].纳税，2019，13（31）：241-242.