房建工程的项目管理与成本管理策略分析

张百乐

摘 要： 随着城市化进程不断深入，正逐步靠近全面小康的目标。而经济发展、社会升级都离不开房建项目的开发与建设。但现实生活中，常常会遇到由于承包方忽视工程项目管理而出现的各种疑难杂症，阻碍了我国房建开发与经济发展。

关键词： 房建工程;项目管理;成本管理策略

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0100-01

引言：现代房建工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对现代房建工程管理模式进行有效创新，不仅能够提高房建工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。因此，为了保证现代房建工程管理水平得到进一步提升。

1 创新现代房建工程管理模式的重要性分析

第一，满足当今时代快速发展需求。现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代发展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时代发展需求。第二，满足我国建筑行业发展要求。我国建筑行业的迅猛发展，对现代房建工程提出了更高的要求。现代房建工程管理模式的创新，能够满足当前建筑业发展需求，顺应建筑业发展趋势。第三，有效体现了工程管理的先进性。现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理模式，并对既有的管理模式进行创新，能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。

2 当前房建工程施工过程中的常见问题

在房建工程施工的过程中，对整个房建工程进行科学合理的管理是非常重要的，这就需要相关管理人员应当不断地完善自身的管理水平和管理素养，保证所制定的管理手段可以在实际房建工程施工过程中发挥其应有的价值和效果，在房建工程施工的过程中所涉及到流程和内容是比较多的，不仅包含了各类施工环节，还包含了整个施工过程中所运用到的物资和人力等，从中可以看出在房建工程施工的过程中，经常会出现一些可变的因素，而造成施工质量和施工效率的降低。为了解决这一情况，一些工作人员在对房建工程进行管理的过程中应用了精细化管理的模式，但是在实际管理中仍然存在着诸多的问题，导致了房建工程施工中还存在着许多安全隐患。在对房建工程施工进行管理的过程中，需要相关管理人员对整个房建工程建设所涉及到的各个环节进行全方位的管理，但是在实际现场施工的过程中，由于管理人员工作内容较多，所以并不能照顾到每一个施工的环节，在施工现场中还存在着施工材料浪费和施工人员技术水平不高等问题，这都影响了房建工程施工的有序开展，一些施工人员在使用一些施工设备时，还经常会出现一些违规操作的现象，这样对施工质量产生了恶劣的影响。再加上一些房建工程施工管理的工作人员，专业素养不高，无法根据实际的房建工程现状来提出针对化的解决方案，导致了在当前房建工程施工中，虽然一部分管理人员运用了科学合理的管理模式来对现场施工进行规范化的管理，但是从实施效果来看仍然达不到预期的状态，使得房建工程施工的质量得不到有效的提高。

3 提升房建工程项目管理与成本管理的措施

3.1 完善项目的质量管理制度

为了不断提高房建工程管理和成本控制工作的质量，就要提出一个比较完善管理方案。由于房建项目具有专业多、工序繁杂的特点，对于质量管理提出了更高的要求，要建立质量管理和成本管理相结的管理制度。對单位结构和制度进行合理的优化，有针对性的为管理工作制定完善的考核制度，把各个部门应当承担的责任与义务落实下去，使施工企业的每一位工作人员都能够充分的认识到建筑项目质量和成本管理的重要性。

3.2 提高房建工程项目的动态管理意识

在工程项目建设中，为了有效的提高建筑工程动态管理意识，就要不断提升企业工作人员的管理意识。在施工过程中要对各个环节之间的关系进行规划，确保基层和管理层之间能够保持良好的沟通联系，在控制成本的同时利用动态化的控制方式来确保工程质量管理的协调性、统一性，进而提升了施工企业的整体标准和施工效益。

3.3 从工料机方面强化成本控制

（1）材料费的控制。材料费在房建工程施工项目中占有很大的比例，在成本控制中，材料费用的控制具有关键性作用。要强化物资材料的节超管理责任，明确合同中分配包干价的形式，比如单价包干和总价包干，对部分管理中存在的风险进行转移。对于材料订购，应该对资金以及时间进行充分的考虑，尽可能的减少资金占用时间，制定合理的物资采购计划。在采购的过程中，加强对物资采购招标的比选，确保产品质优价廉和供应商的履约能力。（2）设备费的控制。在施工生产经营中，设备费大约占总费用的费用的15%，设备费一般是使用在施工的各个环节中。因此，最重要的工作就是现场施工管理，在确保施工质量以及施工安全的前提下，对施工工艺进行优化，尽量加快施工进度，降低设备的损耗时间。另外，一些小型机具、设备等交给专门的管理人员去处理。（3）人工费的控制。为了有效的控制人工成本，就要根据施工的具体要求，遵循节约开支的原则，把预算定额和取费标准作为控制的主要依据，严格审核劳务队伍的资质、信誉以及能力等一些比较关键的问题，在选择劳务分包商时，应创建内部合格的劳务分包商名单，通过招标的方式选择价格低、信誉好的劳务分包商，并制定和实施奖罚制度。（4）加强施工合同管理在签订合同之前，应该深层次的分析合同中的每一项内容，对合同中各个条款的含义以及相应的规定进行明确，如果对其中内容理解有争议，就要与合同方及时联系，以免因对合同内容理解有误而产生纠纷问题。在合同签订之后，双方就要严格执行合同中的各项内容

结语：在进行房屋建筑工程的过程中，最重要的组成部分就是整个工程的资金投入以及各项管理制度，并且成本管理工作对房建工程建设起到了关键性作用，它直接关系到了房屋建筑项目的整体规划、整体质量、建设周期以及经济效益。因此，施工企业要不断的提高成本管理控制水平，通过对人力、财力和物力的合理使用，有效的降低了施工成本。

参考文献

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[2] 施御马.探析房建项目施工技术管理的问题及其优化对策[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：125.