精细化管理在建筑工程管理中的应用

王艳

摘 要：随着时代的快速发展，我国各个领域都有着突飞猛进的提高。其中，建筑行业尤为突出。但当今社会当中的竞争比较激烈，如果相关的高层管理人员不对自身企业进行全员的管理，企业的后续发展就会受到严重的影响。因此，相关的高层管理人员要不断提高企业内部自身的各项工作效率及工作质量，加强管理制度，为企业后续的发展奠定强有力的基础。本文主要阐述了精细化管理在建筑工程管理中的应用，为相关的管理人员提供参考。

关键词：建筑工程管理;精细化;应用

1 引言

在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入到建筑工程施工管理的各个阶段中，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展現精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。

2 精细化管理所带来的实际意义

精细化管理在企业的发展中发挥着重要的作用。并且，精细化管理的发展与员工的薪水有着密不可分的联系，只有建筑工程企业的经济收益得到提升，企业内部工作人员的薪水才能够得到增长。因此，相关的高层管理人员可以根据所有内部员工的业绩进行奖励或增薪，相关的管理人员在日常工作当中要把所有工作人员当作家人，从而激发员工对工作的积极性。不断加强监管的力度，完善相关的规章制度能够有效的提高企业的整体收益，因此，相关的管理人员要全面提高全体工作人员的责任意识。在日常工作当中发现企业内部是否存在问题，如果发现企业内部存在问题，相关的高层管理人员要找出问题的根源并解决问题，确保建筑工程企业的正常运转。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。相关的工作人员通过运用精细化管理能够有效的提高工作人员的工作效率，还能够端正工作人员的工作态度，为建筑工程企业的发展提供强有的保障。同时，相关的高层管理人员要在企业当中加强精细化管理的宣传，并通过一段时间的调查在进行精细化管理方案的制定，从而确保精细化管理能够在企业发展当中达到预期的效果。

3 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

3.1 安全精细化管理

建筑工程建设期间，采取合理有效的措施进行安全管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外安全事故，因此，在安全管理上，要始终坚持以人本管理，要时刻关注施工人员的身体情况。同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作在环境条件允许的情况下顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工中，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。

3.2 全面提高施工团队的综合素质

提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。

3.3 在施工阶段实施精细化管理

在施工现场，必须严格划分作业区域，作业道路，严禁人员随意走动，要保证施工现场的成品、半成品、原料、机械设备、工具各归其位，各有所属，井井有条，严禁乱堆乱放;所有建筑垃圾与生活垃圾必须先分类，再集中封闭，最后在每天晚上运走。施工人员每天都必须能洗上热水澡，每天施工时间不允许超过8小时。在可能的情况下，施工企业应该在施工阶段运用BIM技术。——运用BIM技术进行施工管理，可以精确计算出每一天的工程量，再将工作量落实到每一个施工班组甚至每一名具体工人的头上，保证施工有序进行;运用BIM技术，还可以让工程师实时观察、掌握现场情况，及时解决施工中出现的问题;运用BIM技术，施工人员还可以及时发现图纸设计上的缺陷，指出设计师的错误，要求设计师解决。

4 结语

总而言之，在建筑工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工单位应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高建筑工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。

参考文献：

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[2]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：194.

[3]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：23-24.