建筑企业经济管理战略分析

周世彬

摘 要：  随着人们生活水平的不断提高，带动了我国社会经济水平的进步，在中国经济体制改革的背景下，各行业都取得了长足的进步，同时市场竞争也越来越激烈。当然，建筑企业也不例外。因此，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须进一步完善企业自身的改革和创新，做好经济管理工作。从建筑企业的角度来看，经济管理对建筑业的成本投入和收益起着决定性的作用。因此，建筑企业的经济管理工作是非常重要的。

关键词：  建筑企业;经济管理;问题;对策

【中图分类号】F270     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）06-0291-01

1 建筑企业实施经济管理的意义

从建筑企业的角度看，经济管理是推动建筑企业发展的第一推动力。建筑企业经济管理的最终目的是使企业的经济利益最大化，达到财务预算和成本预算的目的。在实施经济管理的过程中，建筑企业可以进一步优化资源配置，协调各部门之间的合作，使企业得到可持续发展。此外，在项目实施阶段对建筑企业进行经济管理，可以有效地管理企业的财务状况，对整个施工过程进行有效的监督和管理。换句话说，只有在施工阶段做好监督和管理工作，才能降低建筑企业的成本。如果在施工过程中出现质量问题或安全问题，工程造价就会增加。因此，建筑企业必須高度重视经济管理工作。

2 建筑工程经济管理中的风险

2.1 工程竞标风险。

在进行施工项目建筑前，企业要进行项目竞标工作，在当前的施工项目竞标工作中，主要存在以下问题：第一，企业的竞标过程中存在压价行为，这种行为不仅会对市场经济的发展造成不利影响，还会影响到建筑项目的质量问题。第二，在施工方供过于求的市场经济中，建筑企业总是会挑选那些施工费廉价的施工队进行相关项目建设，甚少考虑施工队的建筑水平及质量保障程度，加重了整个建筑工程的经济管理任务。

2.2  创新理念不足。

目前，我国许多建筑企业在经营中已经开始重视成本控制这一环节，并制定了相应的成本控制办法，依靠这些控制办法的实施，在一定程度上提高了建筑经济管理的效率和质量。但是，在深入分析后会发现，许多企业存在创新理念不足的问题。由于很多企业一直采取传统成本控制办法，并未积极创新，以至于成本控制的效果一般。一方面，管理领导层缺乏创新理念。管理层作为企业的经营决策者，理念和行为会直接影响企业的发展状况，只有保证理念创新，才能为成本控制方法创新提供保障。但因为成本控制方法应用时间长，传统方法已深刻于工作人员的习惯和脑海中，如果要转变成本控制方法，往往需要投入更多成本，因此，管理层为节约成本，并无成本控制方法创新积极性。另一方面，基层人员创新理念不足。就基层员工而言，其认为创新是管理层的工作范畴，自己只需要完成下发工作即可，无法根据自己实际工作遇到的问题，创新完善成本控制方法。

2.3 建筑工程经济管理体制不够完善。

对于建筑企业来讲，内部各部门在职责划分上必须要科学、合理、明确，以此为基础才能进一步对工程定额实现合理划分。但是我国部分建筑企业在对工程定额进行划分的过程中还存在着划分不合理的问题。就工程定额划分要求来讲，不同的部门有着不同的要求，这是导致建筑企业在对工程定额进行划分时存在很多问题，这是导致经济管理出现风险的主要原因。而工程定额划分出现问题的原因是经济管理体制不够完善，导致各个部门抗风险的能力较低，部门负责人无法基于实际情况对工程进行有效控制，致使施工项目无法在预期之内有效完成，从而导致更多风险的发生。

3 优化建筑工程经济管理风险控制的措施

3.1 提高竞标水平。

企业要提高自身的竞标水平，就要做好以下几个方面：首先，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。其次，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。最后也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。

3.2  创新成本管理理念。

为优化我国当前的经济结构，我国政府推出了“供给侧改革”这一构想理念，对我国传统经济结构优化和经济发展水平提升有积极的作用。对此，相关建筑企业应紧跟经济发展需求，联系时事，贯彻中国共产党第十九次代表大会和中央经济工作会议精神，创新观念，优化认知，深层次地强化经济效益中心管理理念，担负起经济职责，促进成本管理的合理化、工序化、规范化以及精准化，尽最大努力从原本的粗放型管理转变为集约型管理。此外，不仅要重视事后控制，还要调控全局，以成本管理为着力点，强化事中控制和事前预防，将成本管控创新理念贯穿项目管控的整体流程，建立全流程、全布局的管理机制。当然，企业还要实时指导员工树立合理科学的公司成本管控创新理念，发扬“创效光荣”公司文化，为后续成本控制的顺利开展打下坚实基础，让企业能够做出科学有效的决策，推进企业更好更快发展。

3.3  完善经济管理体制。

对于建筑企业来讲倘若要全面提升工程经济管理风险管控的有效性，则必须要逐步完善经济管理机制。基于此，建议建筑企业结合自身实际情况建立一个具有一定的独立权利的经济管理部门，并设置负责人组建经济管理团队。与此同时，经济管理部门相关人员的具体工作范围以及自责必须要明确，确保工作中能够协调开展工作，有助于提升经济管理水平。此外，要注重对经济管理部门员工的行为进行规范，管理层与作业层人员职责要进行分离，这样能够有效减少管理中可能出现的漏洞。第一，做好内部员工的管理以及监督，一方面，针对经济管理部门员工的监督，另一方面，加强对其他员工的行为监督与管控。第二，施工部门的具体工作内容必须明确，具体包括建筑工程项目的分包、资金筹集、材料采购与运输等等，需要明确其职责，例如，质量安全检测则主要由建筑工程项目部门全权负责。

4 结语

目前，我国正处于社会经济迅速发展的环境背景下，中国建筑企业也在不断发展，只有提高建筑企业的管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，为了防止经济效益的降低，建筑企业必须进行经济管理的工作，及时地发现建筑施工过程中出现的问题并加以解决。另外，还需要进一步完善建筑企业的经济管理体制，只有确保经济管理工作的科学合理性，才能进一步促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1] 张吉光.关于建筑经济可持续发展的一些问题研究[J].现代经济信息，2019，（15）：387.

[2] 虞榴花.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].商讯，2020（05）：169-170.