建筑智能化工程管理技术及应用分析

刘永祥

摘 要：在近几十年来改革开放的成果，众所周知，而在这个过程当中每一个领域以及行业的发展速度变得越来越快，建筑行业也如雨后春笋般迅速发展。在这个过程当中，人民群众对于建筑物的使用性能以及使用质量提出了更高的要求。所以建筑企业在进行日常管理的过程当中，应该不断的跟随时代的发展，融入创新性元素以及智能化元素。只有这样才可以使得建筑工程的质量得以明显的提升，才可以更加符合人们对于建筑物的各项需求。

关键词：建筑智能化;应用;管理

1建筑智能化管理过程当中存在的问题

1.1建筑智能化管理中存在的设计问题

对于每个建筑物的设计者来说，建筑的智能化属于新兴的领域，它在实际设计的过程当中应该拥有新的理念以及新的内容，但是很多设计者在实际设计工作时都存在固有的思想，所以总会不自觉的，太优秀的想法，这不利于技术的推进。而且建筑在进行实际设计的过程当中，它与建筑物施工过程存在明显脱节的情况，这就导致了建筑最终的建设成品与理想的成品之间存在较为明显的差异。

1.2建筑智能化管理人员的素质问题

我国建筑行业在管理部门的人员招聘方面存在较为明显的缺陷，未能针对工作人员的专业技能以及理论知识等内容进行细致的考核，所以导致行业的监管人员存在专业水平参差不齐的情况。在原本底子无法得到保障的情况下，就未能有效地开展智能化管理工作及管理的水平，也无法得到明显的提升。从目前我们了解的情况来看，智能化管理工作当中存在较为明显的管理人员推卸责任，消极怠工的情况。再加上一些管理人员，对于计算机知识以及专业知识并不是非常的了解，所以导致实际管理期间无法对一些问题进行解决。

1.3建筑智能化管理过程中的管理理念不足问题

治疗有很多建筑单位，在开展日常建筑施工的过程当中，已经能够清楚的过，认识到管理的重要性。但是很多管理人员自身缺乏专业的管理知识以及相应的管理经验，属于在是开展实际施工管理操作的过程当中，无法对整个工程进行有效性系统的管理操作。再加上管理理念的缺失，使得整体智能化管理的水平无法得到明显的提升。

2建筑智能化工程管理技术的创新应用

2.1合理设置建筑智能化施工组织机制

建筑智能化施工组织机制的设置，需要以建筑工程的实际情况作为基础，通过加强与建筑业主的联系，了解他们具体的需求之后，对整体框架进行确定，接着以建筑智能化系统规划设计作为要点对每一个环节以及每一个步骤进行策划。我们分别从技术设计以及施工组织设计这两个角度，针对建筑智能化施工当中各个模块的关系进行合理的分配调控以及了解。而在这个过程当中，我们也需要清楚地认识到总体的设计问题是施工组织机制的核心内容，它要求相关管理人员对建筑智能化的施工流程进行严格的控制，对建筑智能施工质量控制的节点进行明确。只有这样才可以使得建筑智能化每一个施工工序可以稳定地进行。当然在这个过程当中，施工管理人员也应该以建筑智能化施工管理的特点作为基础，改变传统的工程管理理念，融入创新性的智能化管理元素，以工程總承包项目管理作为目标，将整个建设单位的管理效果进行整体提升。

2.2提高建筑物中智能化技术的理论应用

在社会快速发展的背景下，人们对于建筑物的使用性能提出了更高的要求，各种类型的电气设备的使用使得建筑，整体的智能化水平也在不断地不断地提升。那么在这个过程当中，现场管理人员也需要针对自动化工程进行针对性地管理，要求管理人员除了具备传统的建筑工程管理知识之外，还需要了解智能化的相关知识点。只有这样才可以快速地了解建筑工程，在实际建设的过程当中，人们对于智能化建设的实际需求以及智能化设施在安装的过程当中，有可能存在的危险因素。虽然我国电气工程的发展速度比较快，但是整体的框架并没有得到确立，所以在进行实际操作的过程当中，营养需要花费较大的事情以及精力进行摸索。如果现场工作人员存在理论知识不过关，或者技术技能不过关的情况，那么很有可能使得电气工程的建设存在较为明显的突出的问题。电气工程的智能化一直以来都是人们尚未得到有效解决的问题，所以我们需要进行大量的实践，并通过引用新的理论知识以及实验操作保证实践的可行性。

2.3加强对管理人员综合化素质的培养

任何一项活动的开展都需要由工作人员作为载体以及基础，特别是在开展建筑智能化工程管理的过程当中，各种智能设施的使用要求有专业的人员进行操控，同时这也是使得建筑工程管理水平得到不断提升的基础。对于整个建筑工程的智能化管理工作来说，管理人员的工作积极性以及自身的管理水平。会在很大一定程度上影响到工程管理的效率，和这两项指标之间有着直接的联系。所以我们需要将建筑工程管理人员的综合素质进行不断地提升，这需要从两个方面入手。在第1个方面，建筑工程施工企业应该针对智能化管理人员开展针对性地培训，可以通过定期开展智能化管理应用交流会，进行培训会的方式，将管理人员的理论知识和专业技能进行提升。第2个方面的内容是加强与高等院校职业院校之间的合作，不断的引进专业型的人才，让一些优秀毕业生前往企业就业。因为建筑工程的智能化管理涉及的技术比较多，而且具体的规模也比较大，所以它在实际操作的过程当中具有复杂性的特点。要想使得建筑工程智能化管理的效果都要明显的提升，那么就需要对管理人员的综合素质给予足够的关注，让他们在了解信息技术的同时也能够了解建筑技术，使自身具有较强的综合能力，从而攻克建筑工程管理当中的各种问题。

结束语

通过上面的分析，我们已经可以了解到，在整个建筑工程管理以及建筑施工操作的过程当中，智能化管理可以整体提高建设工程的建设效率以及建设的质量。这不仅仅是现场管理人员的责任以及义务，这更是全体工作人员应该关注的问题。使用计算机技术进行建筑工程的管理工作，可以使得管理的效率得到不断地提升。我国在开展建筑工程管理的过程当中，智能化管理方法的普及度并不高，而且在实际使用的过程当中还存在较为明显的问题，包括设计问题，管理人员的素质问题，管理理念不足的问题等等。文中已经提出了一些解决方法，希望能在一定程度上使得智能化管理方法得到有效的推广。

参考文献：

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