建设工程造价管理的关键环节及相关问题未探

汪雨明

摘 要：工程造价管理本身就具有涉及面广的特点，它会渗透到职工企业生产的每一个阶段以及每一个环节。对于一个建筑企业而言，在开展日常工作管理时，应该保证每个部门之间的协调性以及合作性，而也正是能够保证部门之间协调的前提下，才可以促进建筑成本的管理效果，并且整体提高建筑公司的经济效益。

关键词：建筑工程;造价管理;关键环节;相关问题

1对建筑工程造价管理的认识

从定义的角度分析造价控制是对项目管理全部费用进行控制的过程，因为项目的成本管理是一个项目，在实施期间每一个阶段的重点管理内容，它可以对项目投资的过程进行科学且合理地控制，同时也可以使得有限的资源可以得到合理地利用。比如人力资源，物力资源等等，都可以通过造价工程管理的方式成功实施。

2建筑工程造价管理的意义

2.1合理有效运用各种资源

造价工程之一是指在项目实施的过程当中所发生一切费用成本的支出。如果在开展项目实施以及管理的过程当中，能够始终贯彻造价管理的理念，那么就可以在每一个造价工程的阶段进行有效的造价控制。从人头上对造价成本的内容进行管控，就可以让企业在开展项目建设的过程当中获得更高的经济效益以及社会效益。因为建筑工程本身就具有投资规模大的特点，在实际建设工作期间经常会存在资金短缺的问题，从而使得项目无法有效地推进。加强造价工程的管理工作，就可以对资金进行合理的分配，以及利用并且保证造价工程的各项工作得到有效地推进。

2.2缩短工期建设周期

我国各种类型的建筑工程项目实施，规模呈现出逐年扩大的趋势，工程的项目也变得越来越多。不管是哪种类型的工程，在进行实际建设的过程当中都具有施工周期长的特点，而且在施工期间很有可能因为外界因素的存在，而使得原有的工作进度以及工作计划被打乱，从而造成一些不必要的费用支出。再进行工程的造价管理工作时，只有做好全方位的管理工作，才可以保证一系列的施工项目以及施工环节可以有效地开展。

3工程建设造价管理环节流程以及问题

3.1决策环节

就这个环节是建筑工程项目操作的这种环节，这一环节是要根据项目的目标进行一系列的设计操作，并且开展后期的可行性研究，以及投资的估算。在决策阶段进行工程造价的工作，应该是从专项工程管理及过程控制的各项要求。我觉得这个过程当中应该让他专业的专家管理人员，根据工程项目的实际情况分析国家管理，有可能存在的问题成了更好的讨论并制定增加管理的目标和相应的价值标准。当然在这个过程当中，应该根据项目实施的具体标准，制定详细的造价管理计划，计划当中的内容进行细化之后，开展综合性的评估。

3.2设计环节

首先从成本投入的角度进行分析，设计环节所占这家工程至今的比例相对较少，但是这些环节的造价管理效果会在很大，一定程度上影响到整个建筑工程的造价管理效果。所以不管是对于哪种类型的建筑项目，在开展建筑工程造价管理的过程当中，都应该基于设计环节，充分地重视保证该环节造假合理性以及增加科学性，充分地利用建筑工程项目的特点以及其相关的数据，保证设计阶段，造价的合理性。而且在这个过程还应该充分结合项目的实际要求，分别从经济性以及技术性的角度出发，保证设计方案的最优选择。只有综合考虑多个方面的内容，才可以使得设计方案不仅能够满足工程质量的相关要求，又可以整体提升工程的经济目标。从目前我们了解的情况来看，很多建筑工程项目的造价管理工作都是放在施工环节上，对于设计环节的内容并没有给予足够的重视，导致设计方案存在较大的漏洞以及整体的主观性和适应性比较强，这就使得后期的施工操作受到很大的影响，同时也不能有效保障造价管理的有效性和科学性。

3.3施工环节

建筑工程施工环节的时间跨度相对较长，而且在这个过程当中涉及的工作内容相对较多，所有的工作作业涉及的不同技术以及工程要素具有多元化的特点。所以在针对建筑工程进行造价管理的过程当中，我们需延迟到施工环节是重点阶段。施工环节的材料内容，设备内容，人员内容等都是占有较大成本比的。在课堂教学工程管理工作的过程当中，造假工程管理人员应该对初中阶段的一系列工程要入进行重点分析并开展一系列的造价管理工作，尽管施工现场工作人员在开展现场事故操作时，可以按照前期规定的进度计划以及事故计划进行，但是在施工期间他们会出现外界因素的影响，而需要对设计阶段的内容进行变更的情况。而这一过程我们就需要对变更的数据以及信息进行严格的控制，避免因为变更的问题而带来一系列的造价工程管理效果下降的情况。因为同时在这个过程当中，工作人员还应该对市场价格的变化进行动态把握，了解市场价格的信息之后，才能更好地对造价管理的各种规划以及信息进行有效的调整。目前建筑工程项目造价管理当中存在造价管理人员综合素质能力相对较低，并且缺乏动态性思想的情况，所以整体的造价管理水平比较低。

3.4验收环节

验收环节的管理工作是建筑工程项目实施的最后一个环节，同时也是需要重点关注的一个环节，如果在这一环节会能有效地发现造价管理工作当中存在的问题，并及时进行改造，那么对于整个工程的经济目标而言，就无法达到相关的指标。在这一阶段进行造价工程管理工作时，相关工作人员应该针对验收阶段的管理以及控制及足够的重视。很多工程企业在开展项目实施的过程当中，虽然有一定的造价管理认识，但是他们对于验收阶段的造价管理工作并没有给予足够的关注，所以在世界管理工作期间，验收阶段的管理效果不尽人同时也会存在非常明显的思想上的偏差意，这是直接造成验收阶段造价管理问题的主要因素。

结束语

对于整个建筑工程项目来说，在开展日常管理工作时，造价管理的内容是非常重要的，而且它应该贯穿整个工程开展的全过程。但是从目前我们了解的情况来看，部分工程在开展调节工程管理工作时，存在缺乏全过程管理以及缺乏动态化管理思维的情况，这使得其管理的效果大打折扣，同时也会使得管理工作期间存在各种类型的问题。如果我们不能针对这些问题进行解决，那么整个工程项目的经济目标将无法实现。在针对建筑工程项目开展管理以及控制的过程当中，我们应该加大造价管理的投入，并积极主动地开展管理工作。

参考文献：

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