建设单位在施工管理中采取的控制措施探讨

于新鹰

摘 要：房建工程项目在经济发展的推动下，数量与日俱增，这无形间加大了建设单位施工管理的压力。为此，建设单位应积极应对，在施工管理过程中采取最为合理的控制措施，以保证房建施工质量满足质量要求的同时，使建设单位获得理想的经济收益。

关键词：房屋;建筑施工;管理;控制措施

这些年以来，随着我国经济实力的壮大，城市得到了良好的发展，特别是在建筑领域，一座座高楼拔地而起，不仅让建设单位获得了理想的经济收益，并且使城市面貌更加的壮丽。不过这却也因此加大了建设单位的施工管理压力，所以建设单位要采用合理的施工管理措施，以保证房建质量能够满足理想的要求，从而使建筑单位得到良好的发展。

1房屋建筑施工管理存在的风险

1.1各种因素所造成的风险

房建施工需要很长的时间，并且任务量多。不过由于容易受到多种因素的影响，而导致部分工程无法按时完成施工。其中影响因素主要包括：在进行工程设计的时候，设计工作者的能力和效果;施工材料质量能够满足施工要求;施工队伍的整体素质、所采取的使用技术和工艺等;施工季节、施工所在地的气候、地质条件等。以上这些因素，均会影响施工进度，进而产生施工管理风险。

1.2承担着资金风险

现如今，建筑市场蓬勃发展，使建设单位获得了理想的经济收益，不过由于审批不严谨，这使得部分资金在没有到账的情况下，项目已经通过审核，这个时候，具有优势的建设单位就会对施工单位施加压力，进而导致承担着风险的建筑单位以垫付的方式进行使用，这因此让房建单位承受着一定的资金风险。

材料成本不合理也会引发资金风险。在选购施工材料的时候，在市场的不断变动下，材料成本并不稳定。在签署完合同以后，材料成本甚至会增多，从而导致引进的材料在质量上和当时签署合同时的预期质量不相符，这因此很有可能出现资金方面的风险。

1.3安全风险

房建施工属于一项具有危险性的工作，所以建设单位务必要重视施工安全方面的问题。不过在进行施工的过程中，由于缺乏安全意识，导致施工者经常处于恶劣的施工环境下，并且材料会随手对堆放在某处，这无疑是给施工埋下了安全隐患。而在进行施工管理过程中，往往过度关注施工质量，对于安全施工问题并未予以足够的重视，在平时也不进行安全教育，再由于部分施工人员工作经验欠缺、安全意识差，若万一出现安全问题，那么后果不堪设想。

2建设单位在施工管理中采取的控制措施

2.1建立完善的质量预控机制

在房建施工当中，施工准备工作非常重要。所以应在还未施工时，对影响施工的因素进行有效的控制。特别是要控制好环境因素、材料因素等影响，之后根据房建工程的特点来创建完善的质量预控机制。所谓的质量预控机制，就是对施工期间潜在的隐患事先做好预防，主要是按照施工工序和技术等选用最为合理的质量控制措施，也被叫做状态预控。

2.2加强安全意识，提高施工安全管理水平

在还未进行施工时，要对全体工作者开展安全教育培训，并且还要一边进行施工一边进行技术方面的培训，这主要是因为只有提升施工技能，才可保证施工期间具有足够的安全性;设立相关的安全防范警示牌和标语，以起到防范的作用。此外还要大力宣传安全保险的重要性，让工作人员意识到，在出现施工以后，其可以减少个人以及单位的损失。

在进行施工的过程中，还要保证设备的安全性。在选购前要进行质检，确保引进质量合格的设备，而且还要挑选合适的硬件，以使工作效率能够大幅度提升。在使用的過程中，还要做好维护管理，特别是要加大对于大规模设备的维护，至于小型设备，可实施轮班制管理。此外还要创建健全的安全管理制度，保证施工者机械操作的规范性，对于屡次出现操作错误的施工者要进行相应的惩罚。对于管理工作者来讲，要对施工者进行严格监督，全程掌握施工的具体情况，这样就能够及时的解决施工过程中所出现的问题。

2.3合理建设单位资信信息

如果需要进行垫资，施工单位在还未签署合同时，要掌握资信状况，和债务偿还能力，以保证施工期间不会因资金断裂而耽误工期。同时在合同内容方面还要添加工程价款优先偿定权，以避免发生单位的经费难以偿还垫资的状况，在住户交完房款后可优先得到经费的权利。

在进行成本核算的过程中，施工单位要根据丰富的经验与合理的方式，对材料和设备成本进行核算，以防止出现浪费的情况。在合同里要注明材料的具体情况，然后进行审查，通过后才可以签字。还要改进成本变动后的有关举措，防止出现找不到造成材料浮动或者施工延误的相关负责人的情况。

2.4控制好施工质量

在施工前要对场地进行检查，这是确保施工质量的前提，而且还要按照施工的具体状况来设计施工方案。同时还要合理的设计施工图纸，保证其能够满足施工要求。

而且还要对施工各阶段做好对接，合理落实施工任务，创建完善的质量管理制度。加大部门间交流的力度，以保证施工能够顺利进行。明确质量管理的核心，以避免因在施工期间出现不同意见而影响施工的开展。 此外还要做好施工各阶段的责任落实工作，防止发生过分依靠某个施工者的现象。

对施工材料和设备做好质量管控工作，按照市场发展行情引进一些先进的材料，以满足当下对于房建施工质量的要求。在进行选购的过程中，要从口碑和生产质量信得过的生产商那里引进材料，并要在保证质量的同时减少成本投入。除此之外，施工质量还要以人为中心，加强施工者的技术能力，并对他们进行技术考核，而且还要为工作人员提供合理的报酬，以激发工作人员的工作积极性和态度，这样便能够保证房建施工的质量。

结束语：

房建施工极为复杂，所以要做好施工各环节的控制工作，为此建设单位应建立完善的质量预控机制、加强安全意识、合理建设单位资信信息，并还要控制好施工质量，这样一来就能够保证施工管理的整体效果。

参考文献：

[1]郭佑来.房建工程施工管理中质量控制措施探讨[J].房地产世界，2021（03）：84-86.

[2]王瑞.房建工程施工管理中质量控制措施探讨[J].房地产世界，2021（03）：105-107.

[3]杨庆.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].现代物业（中旬刊），2020（02）：100-101.

[4]李俊鹏.质量控制措施在建筑施工管理中的应用研究[J].工程技术研究，2020，5（03）：179-180.

（辽宁劭华建筑工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）