财务内控在现代企业经营管理中的作用与对策研究

摘要：近年来，由于市场出现多元化的发展，企业面临着新的发展机遇，但同时也面临着很多挑战。企业在实际经营管理过程当中，若要想取得长足发展，在市场竞争环境中提升自身的价值与综合竞争力，那么就应该采取强有力的措施。在诸多有效的举措之中，财务内控是一项行之有效的措施。财务内控贯穿了企业的整个生产经营过程，以企业自身对内控制度加以调控，是现代企业生产经营的一个十分关键的指标与环节。可以说，财务内控对现代企业经营管理水平乃至整个企业综合实力的提升，具有十分重要的促进意义。本文首先对财务内控在现代企业经营管理中的重要作用进行分析，然后剖析了现代企业财务内控工作中存在的问题，最后提出了具体的问题解决对策，旨在为提高现代企业财务内控工作水平，促进企业健康发展提供切实可行的依据。

关键词：财务内控;企业;经营管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）11-0089-02

一、引言

所谓企业财务内控，主要指的就是现代企业在开展财务管理过程当中，所制定的有效控制财务管理的制度及目标，通过构建一套完善的控制目标及手段，对现代企业财务经营活动进行控制以及监督，提高企业资产安全性，确保企业财务相关信息及资料的完整度，将企业的管理制度加以完善，确保企业的生产经营工作顺利实施与开展，降低企业生产成本，提高企业经济效益水平。在企业经营管理過程中，财务内控发挥了重要的作用。对此，现代企业经营管理过程中应该强化财务内控工作。

二、财务内控在企业经营管理过程中的重要作用分析

现代企业在实际的经营管理过程当中，财务内控扮演着十分重要的角色。其作用主要体现在如下几个方面的内容：

1.确保企业各项资源的安全性

企业在实际经营管理过程当中，通过开展财务内控工作，在很大程度上使得企业各项资源变得更加安全、有效。财务内控需要对现代企业的所有财务活动进行管控，开展监管工作，如此，就能够保证现代企业不同部门的资产实现有效的保管以及利用，防止现代企业开展丰富多彩的财务活动过程发生物资损坏以及丢失等方面的现象。同时，现代企业在开展财务内控工作过程中，能够将企业贪污浪费等方面的问题进行有效遏制，这就在很大程度上使得财务内控工作能够保障资源的安全性。

2.可以为企业资产安全性及完整性提供有力保障

如果一个企业财务内控机制未能构建完善时，企业日常管理常常会面临着诸多方面的不良问题以及风险隐患等，从而使得企业出现较大的财产及经济等方面的损失。如果一个企业员工负责的岗位设置不够合理时，例如当财务专用章交给同一个人进行负责时，那么就会导致一系列财务方面的安全隐患及不良事件的发生，从而为某些工作人员职务犯罪提供了便利，导致企业资金安全受到极大地威胁。所以说，应该积极地构建一套完善的财务内控制度与财务内控体系，可以有效解决上述各种不良的问题，使得很多不良财务行为得到有效遏制与预防，在很大程度上降低了资产风险水平，从而有效保护了企业资产。

3.可有效规避经营风险

对于企业来说，经营风险是无处不在的。若企业未采取及时有效的措施发掘经营风险，而且也未采取消除经营风险的措施，那么就会使得经营风险乘虚而入，导致企业出现重大的经济损失，甚至还有可能会引发企业出现破产的危险。将财务内控体系引入之后，其中的相关条例能够有效的将经营风险加以规避。同时，当企业遇到经营风险时，财务内控制度可为企业提供合理的应对策略，从而确保企业资金的安全性。

4.保证企业管理目标尽快实现

财务内控是企业经营管理工作中的一个实时监控手段，同时也是一种重要的评价标准。财务内控的目标就是确保企业各项计划顺利实施与开展。此外，对企业相关制度的各种计划进行深入地分析及鉴定，对实际经营管理过程中所发生的各种消极因素予以制约，对企业管理之中的各种标准的偏差加以调节，以确保计划的可靠度。

5.保证企业财务信息的真实性以及可靠性

企业在日常经营管理过程中，财务状况以及经营结果等方面的情况，需相应的财务信息加以反映。财务信息是企业的决策层以及投资者等相关信息使用者的判断依据，只有确保财务信息的真实性以及可靠性，才可为投资者的决策以及管理者的决策提供强有效的依据，否则其决策则不够准确。所以，构建一套完善和健全的财务内控体系，能够确保企业经营信息以及财会资料的真实度以及完整度，对企业的各项经济业务进行真实地反映。因此，企业通过构建财务内控制度，可促进企业健康地发展与进步。

三、当前时期下企业财务内控工作中存在的相关问题分析

目前，虽然很多企业均能够对财务内控予以重视，然而在实际过程中仍然存在着诸多较为突出性的问题。具体包括如下几个方面的问题：

1.财务内部控制管理理念十分滞后

企业财务内控管理的基本理念和方法是在20世纪90年代初才传至国内的，所以说，内部控制管理在国内的发展时间非常短，直接出现的问题就是国内内部控制管理理念远远落后于国外发达国家。因此，目前我国国内的内部控制管理理念难以适应现代社会深化改革的根本需求，那么就会对其实施效果产生较大的影响。从根本上而言，目前很多企业对内部控制管理工作的重视度不够，从而使得企业的内部控制管理理念也严重滞后。

2.未构建一套完善的财务内控体系

企业在开展财务内控工作过程中，未能构建完善的财务内控制度以及财务内控管理部门不健全等，均会对企业财务内控方面的工作产生较大的影响，无法推进企业的可持续发展与进步。此外，企业的领导者未能对企业财务内控工作给予高度重视，从而使得财务内控制度以及部门人员制度构建不够健全，也无法互相推进与互相制约。在实际财务内控管理过程当中，科学性以及合理性也不足，相关工作人员工作态度不够端正和严谨，规章制度以及实际操作等方面的制度未落实到位，使得财务内控工作的顺利实施受到了非常大的阻碍。

3.风险评估执行力度较为薄弱

随着企业发展规模不断壮大，其经营风险也变得越来越多。由于企业未构建完善的财务内控制度，以及企业自身的财务内控意识水平较低，对风险评估体系的执行产生了极大的影响，无法及时地对潜在风险进行预警，导致企业面临的风险水平不断提高，从而导致不可预估的后果出现。

四、当前时期下企业财务内控的具体对策

针对如上关于企业财务内控工作中存在的问题，现提出如下几个方面的具体对策：

1.切实维护好企业财务内控环境

财务内控大环境反映的是领导者对内控的重视程度，同时也属于内控体系的新规则。领导者有责任也有义务对企业所面临的各种风险加以把握，从而构建一套风险上限且确保领导者有能力、有手段来对风险的发生加以监控。领导者应定期地对内控效率加以总结，然后将内控的评估结果加以分析与检查，对企业发展战略以及潜在的风险是否合理，要随时加以了解与把握。高层领导者应该做到保持高标准高道德高诚信的态度，促使企业对财务内控制度加以重视。企业管理过程中的一切工作人员均需要对自身在内控工作中所扮演的重要角色加以把握，且应该严格地要求自己遵守相应的规范。

2.提高企业财务风险认识水平

企业应该强化财务风险的认识，自我防范市场中可能会遇到的各种风险。企业应该清晰地意识到任何企业经营均会遇到这样那样的风险，因此企业应该正确认识风险，特别是市场利率改变、银行信用度以及财务状况等出现改变时，应该对企业自身的财务经营状况及时加以调整，并制定相应的调整措施。为了强化企业对财务风险的认识，企业应该强化管理者以及员工的认知水平，从而采用相应的管理方式稳定工作人员，提高企业财务风险意识水平，让企业的工作人员时刻意识到财务风险理念的重要性，从而促进企业可持续发展与进步。

3.对企业财务与资金进行集中管理

企业资金的集中管理能够使得企业财务资源的各种优势充分的得以发挥，在全球500强企业之中，超过80%以上的企业就采用了财务集中控制管理。如：索尼、通用等全球知名企业。所谓财务集中管理，主要是将信息共享作为基础，发挥企业决策层的掌控权威，使得资金在可控的状态下在企业内部迅速流动，对可利用资金进行充分地利用，将个别企业的资金沉淀尽可能地减少，将分散资金集中进行使用，从而提高资金利用率，增加企业经济效益水平。具体可以从如下两个方面实现：（1）对会计和业务流程进行整合。传统财务管理即财务收支管理，它的会计流程与业务程序彼此独立，极易将某些重要的管理信息加以忽略。因此，将企业内部的工作流程进行重组，以现代化的网络平台将财务与业务进行整合，以消除企业之间在资金流、信息流以及实物流之间的出入。（2）构建统一的信息化平台。对于经济现代化的发展，企业财务管理应与网络之间保持密切结合，且将数据库以及管理软件等整合在一起，实现信息的快速传递，从而将资源进行优化配置。

五、结论

综上所述，企业财务内控对企业经营管理具有十分重要的作用，主要包括：确保企业各项资源的安全性、可以为企业资产安全性及完整性提供有力保障、可有效规避经营风险、保证企业管理目标尽快实现、保证企业财务信息的真实性以及可靠性等方面的重要作用。因此，很多企业均高度重视财务内控工作。然而，在实际经营管理过程当中，企业财务内控常常存在着很多方面的突出性问题，亟待解决，严重制约着企业财务内控工作地顺利开展。对此，应采取有效措施，提高财务内控工作水平，促进企业健康发展。

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作者简介：

张杰红，供职于灵宝黄金集团股份有限公司。