运用财务战略思维优化中小企业财务管理

摘要：作为企业战略的重要组成部分，财务战略的实施也是确保企业长足发展的重要条件。作为国民经济体系的重要环节，中小企业在发展的过程中因缺乏战略思维，在很多时候也为企业造成了不可估量的损失。本文以此为基础，围绕財务战略思维就企业财务的融资、投资、运营管理等战略问题进行思考。希望能够为中小企业未来的发展做出有价值的参考。

关键词：财务战略思维;中小企业;财务管理

中图分类号：F275;F276.3 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）11-0071-02

一、中小企业财务管理中存在的问题简析

1.管理理念落后，角色定位不精准

财务管理作为中小企业管理工作中较为重要的环节，其工作的重要性不言而喻。但是对于中小企业的日常管理工作而言，往往对于财务管理工作的开展没有予以充分的重视。同时传统的计划经济体制对于中小企业财务管理仍旧有较大的影响。很多企业就财务管理以及会计核算缺乏足够的认识。在财务管理工作中较为粗放，同时未能正确的领会与认知财务管理的智能。很多情况下甚至将财务管理工作与会计核算工作混为一谈。

除此之外，很多企业的一言堂现象仍旧十分严重，很多企业的一把手领导自身缺乏对于财务管理的充分认知，继而在日常管理工作中没有对财务管理工作予以客观的认知，甚至于对财务管理工作还存有一定的偏见，认为财务部门在日常的管理工作中只是扮演“付款人”与“收账人”的角色。对于财务管理工作对于事业单位的日常决策与监督工作所起到的积极作用视而不见。继而对于财务的管理工作仅仅停留在财务工作的表面之上。这种因素的存在也是导致现阶段中小企业财务管理工作失衡的一个重要原因。

总体而言，意识层面的缺失是导致中小企业财务管理工作难以深层次开展的重要原因。也正是如此，在财务管理工作的开展中也难以实现事前、事中以及事后财务工作的有效控制。其次由于财务管理的脱节，使得中小企业的其他管理工作难以与其有效衔接，这在一定程度上也限制了中小企业其他工作的有效开展。与此同时，随着信息化技术的不断普及与应用，中小企业内部的信息系统开发工作也在如火如荼的进行。财务管理层面意识的缺失必然不利于财务管理子系统的开发，所以这不仅限制了当下工作的开展，同时也会对今后财务管理工作的升级造成不利的影响。

2.固定资产管理不规范

对于中小企业财务管理工作而言，对于固定资产的管理一直以来也存在有很多的问题。首先便是根据相关规定应该纳入到企业采购途径同时需要财务部门进行支付的各类资产，往往出现各预算单位自行采购的情况，这种行为无疑会限制财务管理工作的规范化建设。其次针对固定资产的管理意识较为淡薄，在日常工作中没有对所属的规定资产予以有效的管理。这在一定程度上造成了企业财产的损失。

最后对于财产物资管理过程中未能及时结算的情况会直接造成坏账现象的产生。很多单位将自身限制的设备作价转手给其他的单位或是企业，但是在处理结束之后却未能及时地清算账目。这些信息长期的挂在应收账户中，便会出现呆账的现象。所以为了进一步提升财务管理工作的有效性，为了进一步捍卫企业的财产安全，在今后财务管理工作的开展中，也应注重对于中小企业来往钱款以及固定资产的管理监督。

3.监管约束不到位

作为企业加强自身财务管理有效性的重要约束手段，监督管理机制的建立与完善是保证财务管理工作有序进行的重要前提。就中小企业现阶段的财务监督管理工作的开展而言，所呈现出的监督管理体系不完善、财务人员职责不清、财务核算及监督职能的未有效发挥，都是限制其监督约束效果的重要因素。

众所周知，中小企业的收支审批多是由主管领导做决定，这其中就必然会融入明显的个人意志。同时这也为部分领导和管理者挪用资金等不法行径提供了便捷的途径。其次就监督管理工作的时间段而言，仍旧难以在问题暴露之前予以有效的监督，只能在事发之后进行检查。总体而言，中小企业针对财务管理所开展的监督工作还有很大的提升空间。

4.财务管理人员素质参差不齐

众所周知，中小企业中的人员配置以及职能配置层面承受很多的压力。对于财务管理层面的工作人员而言，这种压力转化在日常工作中便是工作数量的繁多与复杂。而财务管理作为一项需要耗费较多精力的工作，这对于财务管理人员自身的素质要求也相对严苛。

就当下财务管理团队自身的专业素质而言，也呈现出参差不齐的状况。一些管理人员甚至于没有经过专业的会计考试、没有获得专业的资格证书。这样的管理团队在迎接时代的抉择以及知识结构的升级时，自然也难以发挥出有效的管理水准。就相关调查显示，很多中小企业的财务报表中竟没有详细的财务情况说明。对于财务数据的真实性与准确性竟是以财务人员推算以及估算的方式来获取的。这就必然导致账目与实际情况存在出入。所以客观而言，财务人员自身的素质问题，也是影响中小企业财务工作有效性的重要因素。

二、运用财务战略思维优化中小企业财务管理水平的策略分析

1.注重管理意识的升级

对于企业的管理者而言，需要加强自身管理意识的升级，注重财务管理工作的优化。财务管理行为的升级实际上也是建立在正确的财务思维之上的。为此管理者应坚持创造经济利润的基本理念，在传统的会计管理工作中往往会忽视资本需求以及资金成本的问题。但是现代企业财务管理工作所追求的管理重心则是偏向于经济利润。除此之外便是财务战略的管理。这一工作的开展需由企业的管理者来主持，就未来发展的战略目标进行规划和制定。这包括有财务目标、企业发展需求等。除此之外，企业还要将财务战略规划转化为更为具体的经营计划或者是财务预算计划，以此来为企业的管理者以及各部门工作的开展提供参考。最后便是要树立以市场经济为引导的财务管理意识，以此来不断的优化企业的财务管理行为。

2.科学优化企业融资流程与方法

首先，加强中小企业财税服务管理中心的建立。通过集散式的信息管理形式，进一步消除中小企业之间的信息壁垒，为中小企业的融资提供支持。除此之外，财税服务管理中心的建立，最直接的作用便在于為中小企业的财务管理工作提供专业可靠的支持，为中小企业的日常财务管理工作进行有效的引导。通过建立针对中小企业的财税服务管理中心，有助于提高中小企业的财务管理水平、降低中小企业的融资难度。

其次，还要加快信用担保以及社会征信制度的完善。对于中小企业的融资难题而言，信息不对称无疑是重要的影响因素，为此加快中小企业征信系统的建立与完善也是提高今后中小企业融资效率的重要前提。作为政府部门应充分发挥自身的引导作用，整合社会各职能部门之间的资源，加快建立跨部门的信息平台，为金融机构对中小企业进行监管提供支持。中小企业的信用担保机构，能够为中小企业的融资问题带来可靠的保障，这也需要政府部门以及中小企业的共同参与与努力，致力于征信系统以及信用担保机制的完善。

3.完善投资决策机制，降低投资风险

首先，注重投资思维以及投资方式的改进，格外强调人力资源投资工作的意义与价值。新时期的企业家也应该树立“人才是最大的资本”的意识。其次，还要加快固定资产投资的科学决策机制建设，积极优化传统中小企业投资决策中“一言堂”的现象与问题，加强对现有信息资源的把握与分析，进一步提高决策工作的有效性。第三，还要加快建设投资管理与约束机制，以此来保证各级管理人员在参与投资管理时的责任意识与积极性。值得一提的是，在做好投资决策之后，也需就投资预算工作予以充分地组织与升级，就项目可能面临的风险进行分析，以此为基础做好现金流量的有效预测。当企业的发展具备一定的规模时，在进行投资的时候也可以科学的选择投资组合以此来分散企业的投资风险。

4.实现财务管理的制度化与现代化

提高企业自身的财务管理水平，能够有效的缓解企业的资金压力。在实际工作的开展中，可首先加强对资产的管理。例如现金管理制度的确立与完善，采购设备以及更新时进行必要的可行性分析等。通过这一类型工作的开展，保证企业的资金能够得到最优化的利用，有利于企业账目的健康周转。

此外，加强财务团队的建设也尤为重要，作为企业财务工作开展的重要基础，财务团队自身的素质也会直接影响财务工作的结果。所以强化财务人员的素质，也是直接提高财务工作质量的有效方法。在这一层面工作中，需加强会计人员法律意识，提高其对于财务工作的重视与自我约束。其次也可以组织业务人员展开技能培训与讲座，通过这种形式来提高财务人员的业务水平。总体而言，结合企业的发展实际进行财务管理工作的改革，积极摈弃传统“家族式”的财务管理方式，也是保障企业未来长足发展的重要方法。

5.正确处理积累与分配的关系

企业的理论分配也需要集合不同的发展时期做出有效的调整。以处于创业初期的中小企业而言，鉴于自身并不宽裕的资金储备，可以选用非现金利润分配政策。对于处于成长期的中小企业而言，同样要注重对自身积累资金的利用，合理的进行现金利润的分配。对于一些发展较为成熟、市场经营较为稳定的中小企业企业而言，也可以结合企业的实际情况，选择多种利润分配方式。合理的选择利润分配方式不仅能够保证企业的财务健康，同时也能够有效的激发员工的积极性和主观能动性。

三、结语

中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，其在活跃市场环境、带动就业与消费等领域都起到了至关重要的作用。为了实现中小企业的长足发展，加强财务管理工作的完善与升级也至关重要。本文以此为基础，从财务战略思维的视角就中小企业财务管理工作的组织与开展进行了简要的分析，致力于为今后广大中小企业财务管理工作的开展提供有价值的参考。

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作者简介：

许应春，供职于广东中天粤会计师事务所有限公司，注册会计师，税务师，硕士。