民营企业财务管理模式创新研究

摘要：民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，构建现代化企业管理制度，是促进民营企业发展的内在需求。财务管理推行管理模式创新，能够在精细化、制度化等管理构建中，提升财务管理效能。本文立足财务管理研究，分析了财务管理模式创新的实践意义，以及存在的问题，并基于问题剖析，从优化模式创新环境、推进精细化管理加快人才培养等方面，具体阐述了民营企业财务管理模式创新策略。

关键词：民营企业;财务管理;管理模式;创新

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）11-0052-02

一、前言

民营企业在新的市场环境之下，面临发展的新机遇，但也对发展提出了新的要求，建立现代化财务管理制度体系，是提升财务管理效能的重要基础。民营企业着力于创新理念，在财务管理模式的创新中，审视财务管理中存在的问题、剖析问题根源，能够从更深层次的研究维度，为民营企业深化财务管理模式创新，提供思想与实践依据。当前，我国市场经济环境不断优化，民营企业要主动转变，在财务管理精细化等构建中，提升管理效率与水平，发挥财务管理模式创新的重要作用。本文从问题出发，立足民营企业特征，就如何实现财务管理创新，做了如下具体阐述。

二、民营企业深化财务管理模式创新的重要意义

财务管理是构建民营企业管理体制现代化的重要途径，也是深化民营企业经营发展布局的重要保障。在多元化的市场环境中，民营企业应审视财务管理现状，在管理模式创新发展的思维空间，实现财务管理效能的有效提升，这充分体现了民营企业以创新引领财务管理建设的重要性。为此，从时代发展的角度出发，基于管理模式创新的实际价值，其在民营企业发展中的科学实践，表现在以下重要意义。

1.管理模式创新是构建现代化财务管理机制的重要保障

管理模式创新的科学构建，能够为新时期民营企业财务管理机制的优化与调整，提供新的思维空间。民营企业受到管理体系、管理思维等影响，在财务管理构建中，缺乏完善的管理机制，以至于财务管理存在家族式链条管理，在很大程度上影响财务管理效能。为此，创新财务管理模式，搭建规范化财务管理体系，能够更好的提高财务管理水平，为民营企业发展提供良好的内部保障。对于民营企业而言，要坚持以创新管理模式为抓手，深化财务现代化建设。

2.管理模式创新是盘活民营企业财务管理效能的重要基础

民营企业在财务管理建设中，缺乏足够重视，财务管理活力不足、效能欠缺，与民营企业快速发展的格局形成较大反差。为此，以管理模式创新为载体，通过对财务管理效能的盘活，以更好的作用于企业经营管理。对于民营企业而言，财务管理模式的创新能够从新的思维角度，构建财务管理制度，在规范化、制度化管理的推进中，以发挥财务管理模式创新的重要作用。也就是说，从管理模式的创新中，不断地激活财务管理效能，以更好的服务民营企业健康发展。传统财务管理思维僵化、模式单一，实现创新构建，能够从管理效能的维度中，更好的发挥创新的重要作用。

3.管理模式创新是促进企业财务管理精细化的有力依托

实质上，民营企业在财务管理中，存在粗放式管理的外在表现，进而影响到企业财务管理作用的发挥。为此，在管理模式创新中，通过精细化财务管理构建，能够从管理流程、管理内容等的优化中，解决财务管理冗余、效率低等系列问题，为高效财务管理建设提供有力支撑。一方面，传统粗放式的财务管理模式，不利于民营企业战略性发展布局，以精细化财务管理为导向，能够形成高效化财务管理机制，保障财务管理效能的发挥;另一方面，民营企业财务管理冗余等问题比较突出，通过精细化财务管理模式的创新，能够更好的适应新的时代环境，推进财务管理建设发展。

三、民营企业财务管理模式创新中存在的问题

从实际来看，民营企业对财务管理的重视程度不断提高，在管理模式创新领域获得了诸多实效。但是，在管理模式创新构建中，创新载体欠缺，缺乏足够重视，以至于管理创新实效性不足，影响民营企业战略性发展。因此，从问题审视中发现，其管理模式创新问题主要表现为：

1.创新管理环境欠缺，缺乏足够重视

民营企业在深化财务管理模式创新中，应着力于良好环境条件的创设。但是，民营企业在创新构建中，缺乏正确认识以及足够重视，以至于管理创新缺乏有效推进。一方面，民营企业以短期经济效益为导向，缺乏管理环境的有效创设，进而影响到管理模式创新;另一方面，财务管理模式创新缺乏部门之间的协同合作，以“财务部门一肩挑”的创新工作现状，显然捉襟见肘，缺乏良好的实施效果。因此，民营企业在财务管理模式创新，如何从环境优化与创设中，形成良好的管理效能，是管理模式创新构建的重要保障。

2.管理精细化不足，存在管理效率低

在财务管理模式创新中，精细化管理模式的实践是关键。但是，民营企业在精细化财务管理中，缺乏足够的组织领导，在人员保障等方面，难以落实精细化管理。首先，民营企业注重短期经济效益构建，精细化财务管理的长期经济效益难以短期显现，这就弱化了民营企业推进精细管理的积极性;其次，民营企业精细化管理的“细度”欠缺，新制度老方法的财务管理模式现状，暴露出当前民营企业改革发展的不足，影响管理效率;再次，民营企业对精细化管理的认识片面，在实施中存在打折扣等情况，影响精细化管理作用，也不利于企业全面推进财务管理模式创新。

3.财务人才不足，影响管理创新效能

人才是夯实创新的重要基础，而民营企业在财务人才培养等方面存在短板，以至于管理创新效能不足。首先，企业财务人才培养、储备不足，面对当前管理模式创新需求，财务人才短缺所暴露出的问题日益显现;其次，企业财务人员结构不合理，甚至财务管理为亲属掌控，财务管理不正规等问题比较突出;再次，民营企业在人才引进方面，缺乏足够重视，也在资金支持等方面存在不足，影响到财务管理模式创新的实效性。因此，如何在人才保障中，進一步推进企业财务管理建设，提升管理效能，关系到创新实效性。

四、民营企业财务管理模式创新策略

深化财务管理模式创新，是基于发展角度下，民营企业战略性发展的重要部署。在笔者看来，民营企业应立足自身特点，在管理模式创新中，扎牢财务管理建设的基础环境，通过创新载体的驱动效能，在不断优化创新环境、强化创新意识、加快人才培养等维度，实现创新效能。因此，具体而言，民营企业财务管理模式创新策略，具体在于：

1.以创新为载体，优化模式创新环境

毋容置疑，创新是驱动民营企业发展的源动力。对于民营企业而言，应充分发挥好创新的载体作用，在组织领导、思想转变等方面，实現财务管理模式的创新构建。一是企业要转变思想认识，在长期经济效益的驱动之下，合理布局管理模式创新，形成良好的管理效能;二是强化组织领导，能够在强有力的安排布置中，实现多部门之间的协调合作，形成以财务部门为主、多部门合理分工的创新工作;三是要推进财务管理模式创新制度化建设，在制度化角度，深化管理模式创新，以形成良好的创新效果。因此，立足于发展的角度，在创新发展中，优化模式创新环境，紧扣民营企业特征，在新的财务管理模式中，形成创新发展的良好格局。

2.强化创新意识，推进精细化管理

创新管理的推进，关键在于形成主观能动性，在精细化管理中，提升管理水平。为此，民营企业要在思想上，形成创新意识，能够从实际出发，通过财务管理制度、体系等的优化，促进财务管理的有效实施。首先，民营企业要加快推进精细化财务管理，对当前财务管理流程进行优化，在精细化财务管理中，全面提高财务管理效能，对各财务要素进行精细化安排;其次，在精细化管理中推进财务管理模式创新制度化，在规范化管理的视域空间，提高精细化财务管理效能;再次，民营企业要对内控管理进行优化，应在精细化管理的构建中，对财务管理要素进行细化，对财务管理实现全过程管理。通过建立完善的精细化财务管理制度，并强化监督管理，以更好的实现财务管理模式创新。

3.加快人才培养，夯实财务人才保障

人才培养建设关系到民营企业财务管理模式创新的实效性。为进一步解决人才培养问题，要夯实财务人才保障，在人才培养形成人才供给。一是要重视财务人才培养建设，建设一支高素质人才队伍，让财务管理水平提升，同时也解决财务管理不规范、不专业等问题;二是强化人才招录，确保人才与岗位有效匹配，形成良好的人才资源管理;三是要优化财务人员的发展渠道，搭建多元化人才发展空间，在薪酬待遇、晋升渠道供给等方面，最大程度地保障人才发展，并形成激励效果，形成完备的人才保障。

五、结语

综上所述，民营企业在新的时代环境之下，要审视传统财务管理思维所存在的问题，在现代化管理制度中，推进财务管理模式创新，以适应新时期民营企业发展需求。本文研究得出，民营企业财务管理模式创新的重要性显著，实现管理创新的科学推进，着力点在于如何夯实当前的基础条件，在以创新为载体的发展中，通过不断优化模式创新环境、推进精细化管理、加快人才培养，实现财务管理模式科学创新。新的时代环境，要求民营企业要在转变与创新中，谋划新的发展路径与空间，为财务管理模式创新提供有力支撑。

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作者简介：

王健，供职于山东泰鹏集团有限公司。